한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Στο σημερινό έντονο ανταγωνιστικό περιβάλλον της αγοράς, η ανάπτυξη μιας επιχείρησης δεν μπορεί να διαχωριστεί από τα σωστά ταλέντα. Αυτή η αλλαγή προσωπικού της BAIC New Energy ενσωματώνει την έννοια της "απελευθέρωσης έργων για την εύρεση ανθρώπων" σε κάποιο βαθμό. Ο πρώην γενικός διευθυντής Dai Kangwei έγινε πρόεδρος και δεν κατείχε πλέον τη θέση του γενικού διευθυντή. Ο αρχικός πρόεδρος Liu Yu παραιτήθηκε, ο Zhang Guofu διορίστηκε ως γενικός διευθυντής της εταιρείας και ο Liu Guanqiao διορίστηκε αναπληρωτής γενικός διευθυντής της εταιρείας. Αυτή η σειρά προσαρμογών προσωπικού δεν είναι μια απλή αντικατάσταση εργασίας, αλλά μια προσεκτική διάταξη που βασίζεται στη μελλοντική ανάπτυξη του έργου της εταιρείας.
Για μια επιχείρηση, το κλειδί για την προώθηση και την επιτυχή υλοποίηση ενός έργου έγκειται στο αν μπορεί να βρει ταλέντα με τις αντίστοιχες ικανότητες και εμπειρία. Ο Dai Kangwei γεννήθηκε σε μια τεχνική θέση Ως σπάνιος "μετά τη δεκαετία του '80" στη βιομηχανία, το τεχνικό υπόβαθρο και η καινοτόμος σκέψη του μπορεί να φέρουν νέα ζωτικότητα στην τεχνολογική έρευνα και ανάπτυξη και στην καινοτομία προϊόντων. Η εμπειρία και οι δυνατότητες των Zhang Guofu και Liu Guanqiao στους αντίστοιχους τομείς τους αναμένεται επίσης να δώσουν νέα ώθηση στις λειτουργίες και τη διαχείριση της εταιρείας.
Από τη σκοπιά του κλάδου, οι αλλαγές προσωπικού της BAIC New Energy αντικατοπτρίζουν την ταχεία ανάπτυξη της βιομηχανίας νέων ενεργειακών οχημάτων. Σε αυτόν τον αναδυόμενο κλάδο, η τεχνολογία ενημερώνεται συνεχώς και οι απαιτήσεις της αγοράς αλλάζουν συνεχώς. Η στρατηγική της «ανάρτησης έργων για την εύρεση ατόμων» μπορεί να επιτρέψει στις εταιρείες να βρουν με μεγαλύτερη ακρίβεια ταλέντα κατάλληλα για συγκεκριμένες ανάγκες του έργου και να αυξήσει την πιθανότητα επιτυχίας του έργου.
Ταυτόχρονα, αυτή η αλλαγή προσωπικού αποτελεί αναφορά και για άλλες εταιρείες. Όσον αφορά την επιλογή και το διορισμό ταλέντων, δεν πρέπει να περιοριστούμε μόνο στο παραδοσιακό μοντέλο, αλλά θα πρέπει να βρίσκουμε και να διορίζουμε ταλέντα με εκλεκτικό τρόπο, σύμφωνα με τις ανάγκες του έργου και τη στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας. Μέσω της ευέλικτης κατανομής ταλέντων, οι εταιρείες μπορούν να ανταποκριθούν καλύτερα στις προκλήσεις της αγοράς και να επιτύχουν βιώσιμη ανάπτυξη.
Ωστόσο, η «εύρεση ανθρώπων για δημοσίευση έργων» δεν είναι εύκολη και μπορεί να υπάρχουν κάποιες προκλήσεις και προβλήματα. Για παράδειγμα, πώς να διασφαλιστεί ότι το νεοδιοριζόμενο προσωπικό μπορεί γρήγορα να προσαρμοστεί σε νέους ρόλους και ευθύνες και πώς να διατηρήσει τη σταθερότητα της ομάδας και τη συνέχεια της εργασίας κατά τις αλλαγές προσωπικού είναι όλα ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπίσουν και να λύσουν οι εταιρείες. Επιπλέον, για τα ίδια τα ταλέντα, η ένταξη σε νέες εταιρείες και έργα αντιμετωπίζει επίσης προκλήσεις όσον αφορά την προσαρμογή στην εταιρική κουλτούρα και τη συνεννόηση με τα μέλη της ομάδας.
Προκειμένου να επιτευχθεί η επιτυχία της «ανάρτησης έργων για την εύρεση ανθρώπων», οι εταιρείες πρέπει να δημιουργήσουν έναν πλήρη μηχανισμό αξιολόγησης και επιλογής ταλέντων. Κατά την επιλογή ταλέντων, δεν θα πρέπει μόνο να εξετάζουμε τις επαγγελματικές τους δεξιότητες και την εργασιακή τους εμπειρία, αλλά και να δίνουμε προσοχή στην προσαρμοστικότητά τους, την ικανότητα καινοτομίας και το ομαδικό πνεύμα εργασίας τους. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες πρέπει επίσης να παρέχουν την απαραίτητη εκπαίδευση και υποστήριξη στους νέους υπαλλήλους για να τους βοηθήσουν να εξοικειωθούν με την εταιρεία και τα έργα το συντομότερο δυνατό και να ενσωματωθούν στην ομάδα.
Στη διαδικασία «απελευθέρωσης έργων και εύρεσης ανθρώπων», η ενσωμάτωση της εταιρικής κουλτούρας είναι επίσης καθοριστική. Όταν συναντώνται ταλέντα με διαφορετικό υπόβαθρο και εμπειρίες, πρέπει να ακολουθούν από κοινού και να ταυτίζονται με τις βασικές αξίες και τις πολιτιστικές έννοιες της εταιρείας. Μόνο με την επίτευξη συναίνεσης για τον πολιτισμό μπορούμε να διαμορφώσουμε ισχυρή ομαδική συνοχή και από κοινού να προωθήσουμε την ομαλή πρόοδο του έργου.
Εν ολίγοις, οι αλλαγές προσωπικού της BAIC New Energy μας παρέχουν ένα παράθυρο για να παρατηρήσουμε το φαινόμενο της «απελευθέρωσης έργων για να βρούμε ανθρώπους». Αν και αυτή η στρατηγική φέρνει ευκαιρίες στις εταιρείες, συνοδεύεται και από προκλήσεις. Οι επιχειρήσεις πρέπει να εξερευνούν συνεχώς και να βελτιώνονται στην πράξη για να επιτυγχάνουν την καλύτερη αντιστοιχία μεταξύ ταλέντων και έργων και να προωθούν τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης.
