한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
उद्यमस्य विकासः विविधसंसाधनानाम् प्रभावी एकीकरणात् इष्टतमविनियोगात् च पृथक् कर्तुं न शक्यते । अस्मिन् क्रमे कुशलं मानवसंसाधनप्रबन्धनं महत्त्वपूर्णम् अस्ति ।
यथा, उत्तमं दलं प्रत्येकस्य सदस्यस्य सामर्थ्यं पूर्णं क्रीडां दातुं शक्नोति, तस्मात् समग्रकार्यदक्षतायां गुणवत्तायां च सुधारः भवति । दलनिर्माणे समीचीनप्रतिभानां अन्वेषणं विशेषतया महत्त्वपूर्णम् अस्ति ।
एतत् परियोजनायाः विकासस्य सदृशं भवति, यस्य कृते स्पष्टलक्ष्याणि, सटीकं श्रमविभाजनं च आवश्यकम् अस्ति । यदा प्रत्येकस्य लिङ्कस्य उत्तरदायी योग्यः व्यक्तिः भवति तदा परियोजना अधिकसुचारुतया प्रगतिम् कर्तुं शक्नोति।
यद्यपि उपरिष्टात् वर्धिता माङ्गलिका, उत्पादमूल्यानां वर्धनं च प्रत्यक्षतया निगमकार्यकारीणां आशावादं प्रभावितं करोति तथापि वस्तुतः प्रतिभामेलनम्, दलसहकार्यम् इत्यादयः गुप्तकारकाः उपेक्षितुं न शक्यन्ते
एते कारकाः परस्परं अन्तरक्रियां कृत्वा उद्यमानाम् विकासं संयुक्तरूपेण प्रवर्धयन्ति । सटीकयन्त्रवत् यन्त्रस्य कुशलसञ्चालनं सुनिश्चित्य प्रत्येकं घटकं सम्यक् भवितुम् आवश्यकम् ।
प्रतिभाचयनस्य प्रशिक्षणस्य च दृष्ट्या कम्पनीनां दीर्घकालीनदृष्टिः रणनीतिकनियोजनं च आवश्यकम्। अस्माभिः केवलं तात्कालिक-आवश्यकताभिः सन्तुष्टाः न भवेयुः, अपितु भविष्यस्य विकास-प्रवृत्तीनां, सम्भाव्य-आव्हानानां च विषये विचारः करणीयः |
तत्सह, कर्मचारिणां उत्साहं सृजनशीलतां च उत्तेजितुं ध्वनिप्रोत्साहनतन्त्रं स्थापनीयम्। कर्मचारिणः न केवलं कार्यार्थं कार्यं कुर्वन्तु, अपितु व्यक्तिगतमूल्यानि, निगमलक्ष्याणि च प्राप्तुं परिश्रमं कुर्वन्तु।
तदतिरिक्तं उत्तमः निगमसंस्कृतिः उत्तमप्रतिभाः आकर्षयितुं, धारयितुं च शक्नोति । सकारात्मकं, मुक्तं, समावेशी च निगमसंस्कृतिः कर्मचारिणः स्वत्वस्य, पहिचानस्य च भावः अनुभवितुं शक्नोति।
संक्षेपेण वक्तुं शक्यते यत् निगमकार्यकारीणां सकारात्मकं मनोवृत्तिः आकस्मिकं न भवति, अपितु विविधकारकाणां परिणामः भवति । एतेषां कारकानाम् पूर्णतया अवगमनेन, ग्रहणेन च एव उद्यमाः तीव्रविपण्यस्पर्धायां अजेयाः एव तिष्ठन्ति ।
