한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
बीएमडब्ल्यू इत्यस्य "मूल्ययुद्धात्" निवृत्तेः अनन्तरं मर्सिडीज-बेन्ज्-ओडी-योः प्रतिक्रियाः अपि केन्द्रबिन्दुः अभवन् । एषा परिवर्तनमाला विपण्यप्रतिस्पर्धायाः जटिलतां अनिश्चिततां च प्रतिबिम्बयति ।
जावाविकासादिषु तान्त्रिकक्षेत्रे अपि एतादृशी स्थितिः अस्ति । यद्यपि उपरिष्टात् कारमूल्ये उतार-चढावः जावाविकासकार्यं च असम्बद्धं प्रतीयते तथापि गहनतरस्तरस्य तेषां सामान्यतर्कं साझां कुर्वन्ति ।यथा वाहनबाजारे मूल्यसमायोजनं विपण्यमागधायाः प्रतिस्पर्धात्मकदबावस्य च अनुकूलतायै भवति तथा जावाविकासकार्यं प्रौद्योगिकीविकासे ग्राहकानाम् आवश्यकतानां च परिवर्तनस्य अनुकूलं भवति
जावा विकासकार्येषु विकासकानां विविधजटिलपरियोजनाआवश्यकतानां सामना कर्तुं स्वकौशलं निरन्तरं सुधारयितुम् आवश्यकम् अस्ति । इदं यथा मूल्यप्रतिस्पर्धायां लाभं प्राप्तुं वाहननिर्मातृणां उत्पादप्रदर्शने निरन्तरं सुधारं कर्तुं व्ययस्य न्यूनीकरणस्य च आवश्यकता वर्तते।अपि च, जावाविकासकार्यस्य विपण्यां अपि एतादृशी प्रतिस्पर्धात्मका स्थितिः अस्ति । विभिन्नाः विकासकाः दलाः च परस्परं स्पर्धां कुर्वन्ति उच्चगुणवत्तायुक्ताः कुशलाः च सेवाः प्रदातुं शक्नुमः ।
वाहनमूल्ये उतार-चढावः अनेकैः कारकैः प्रभावितः भवति, यथा कच्चामालस्य व्ययः, विपण्यमागधा, नीतयः विनियमाः इत्यादयः । तथैव जावा विकासकार्यस्य मूल्यं अवसराः च प्रौद्योगिकी-अद्यतन-उद्योग-प्रवृत्तिः, ग्राहक-बजट-इत्यादीभिः कारकैः अपि प्रतिबन्धिताः सन्तियदा कस्यचित् प्रौद्योगिक्याः विपण्यमागधा वर्धते तदा सम्बद्धानि जावाविकासकार्यं कर्तुं मूल्यं वर्धयितुं शक्नोति, यथा कतिपयानां लोकप्रियकारमाडलानाम् मूल्यं सुदृढं भवति
अन्यदृष्ट्या कारमूल्यानां न्यूनीकरणेन उपभोगं उत्तेजितुं शक्यते, विपण्यभागः वर्धयितुं च शक्यते । जावा विकासकार्यं स्वीकुर्वन् मूल्यानि समुचितरूपेण न्यूनीकर्तुं वा प्राधान्यसमाधानं प्रदातुं वा अधिकग्राहकानाम् आकर्षणं व्यावसायिकव्याप्तिः च विस्तारयितुं शक्नोतिपरन्तु अत्यधिकमूल्यस्पर्धायाः कारणेन गुणवत्तायाः न्यूनता भवितुम् अर्हति, भवेत् तत् कारं वा जावा विकासकार्यं वा । अतः मूल्यलाभान् अनुसृत्य गुणवत्तायाः सेवायाः च गारण्टी अवश्यं भवितव्या ।
संक्षेपेण, यद्यपि कारमूल्ये उतार-चढावः जावा-विकासकार्यं च भिन्नक्षेत्रेषु अन्तर्भवति तथापि विपण्यपरिवर्तनस्य प्रतिक्रियायां, आवश्यकतानां पूर्तये, प्रतिस्पर्धात्मकरणनीतिषु च तेषु बहवः समानताः सन्ति एतेषां सादृश्यानां गहनविश्लेषणद्वारा वयं स्वस्वक्षेत्रेषु अस्माकं निर्णयनिर्माणस्य विकासस्य च उपयोगी सन्दर्भं दातुं शक्नुमः ।अस्माभिः एतेभ्यः घटनाभ्यः शिक्षितव्यं, परिवर्तनशीलविपण्यवातावरणे अनुकूलतां प्राप्तुं स्थायिविकासं प्राप्तुं च निरन्तरं स्वरणनीतयः समायोजितव्याः।
