한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

कम्पनीयाः भागधारणसंरचना प्रायः अन्तःयुद्धस्य स्रोतः भवति । अनुचितं इक्विटीवितरणं भागधारकाणां मध्ये शक्ति-असन्तुलनं जनयितुं शक्नोति, भयंकरं प्रतिस्पर्धां च प्रेरयितुं शक्नोति । परन्तु अस्मिन् अराजकस्थितौ पर्यवेक्षकाणां कर्तव्यानि पूर्णतया न निर्वहन्ति स्म, ते च कम्पनीयाः कार्याणि प्रभावीरूपेण निरीक्षितुं, भागधारकाणां अधिकारानां हितानाञ्च रक्षणं कर्तुं असमर्थाः आसन् भागधारकसमागमः निर्णयनिर्माणस्य महत्त्वपूर्णं स्थानं भवितुम् अर्हति स्म, परन्तु एतत् विविधशक्तयोः स्पर्धायाः युद्धक्षेत्रं जातम्, येन कम्पनीयाः विकासदिशा भ्रमः अभवत्

एतस्याः घटनायाः अन्वेषणं कुर्वन्तः वयं ज्ञातवन्तः यत् केचन परोक्षकारकाः अपि परिस्थितौ योगदानं ददति । यथा, विपण्यवातावरणे परिवर्तनेन, उद्योगप्रतिस्पर्धायाः तीव्रता च कम्पनीषु प्रचण्डदबावे स्थापयति । स्पर्धायाः मध्ये उत्तिष्ठितुं अधिकानि संसाधनानि, विपण्यभागं च प्राप्तुं आन्तरिकविवादाः, युद्धानि च अधिकाधिकं तीव्राः अभवन्

तत्सह, कम्पनीयाः प्रबन्धनप्रतिरूपस्य, निगमसंस्कृतेः च समस्याः अपि सन्ति । प्रबन्धनस्य निर्णयदोषाः, दुर्बलसञ्चारः च दलसहकार्यस्य विच्छेदं जनयति, आन्तरिकसङ्गतिः च न्यूनीभवति । सकारात्मकनिगमसंस्कृतेः अभावेन कर्मचारिणः स्वस्य साधारणलक्ष्याणि मूल्यानि च नष्टानि अभवन्, येन अन्तःयुद्धस्य स्तरः अधिकं व्यापकः अभवत् ।

ज्ञातव्यं यत् अद्यतनस्य द्रुतगति-अङ्कीकरणस्य युगे उद्यमेषु प्रोग्रामर-जनानाम् भूमिका अधिकाधिकं महत्त्वपूर्णा अस्ति । यद्यपि उपरिष्टात् ए-शेयर-कम्पनीषु आन्तरिक-युद्धं कार्यं अन्विष्यमाणानां प्रोग्रामर्-जनानाम् प्रत्यक्षतया सम्बद्धं न दृश्यते तथापि गहनतरविश्लेषणेन ज्ञायते यत् तयोः मध्ये सूक्ष्मः सम्बन्धः अस्ति

यथा यथा डिजिटलरूपान्तरणं त्वरितं भवति तथा तथा कम्पनीनां तान्त्रिकप्रतिभानां विशेषतः प्रोग्रामर्-जनानाम् आग्रहः महती वर्धिता अस्ति । परन्तु अस्याः ए-शेयर-कम्पनीयाः प्रतिभाप्रबन्धने कार्यविनियोगे च अभावाः भवितुम् अर्हन्ति, येन प्रोग्रामर-जनानाम् उपयुक्तानि कार्याणि अन्वेष्टुं कठिनं भवति तथा च स्वस्य तकनीकीक्षमतायाः पूर्णतया उपयोगं कर्तुं असमर्थाः भवन्ति एतेन न केवलं कम्पनीयाः प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणं व्यावसायिकविकासः च प्रभावितः भवति, अपितु कम्पनीयाः अन्तः अराजकता विरोधाभासः च किञ्चित्पर्यन्तं वर्धते

प्रोग्रामर्-जनानाम् कृते स्पष्टं कार्यविनियोगतन्त्रं महत्त्वपूर्णम् अस्ति । यदि कम्पनी कार्यस्य यथोचितव्यवस्थां कर्तुं न शक्नोति तर्हि प्रोग्रामर्-जनाः भ्रमिताः असहायः च अनुभवन्ति, तेषां कार्य-उत्साहः च कुण्ठितः भविष्यति । यदि एतादृशाः विषयाः प्रचलन्ति तर्हि सम्पूर्णस्य दलस्य कार्यदक्षतां वातावरणं च प्रभावितं भविष्यति, यस्य नकारात्मकः प्रभावः कम्पनीयाः कार्याणि भविष्यति।

अपरपक्षे कार्याणि अन्वेष्टुं प्रोग्रामर्-जनानाम् कठिनता कम्पनीयाः असुर-व्यापार-प्रक्रियाः, अस्पष्ट-रणनीतिक-नियोजनं च प्रतिबिम्बयितुं शक्नोति । यदि कम्पनीयाः स्पष्टविकासदिशा व्यावसायिककेन्द्रीकरणं च नास्ति तर्हि प्रोग्रामर-जनानाम् कृते स्वस्य कार्यलक्ष्याणि कार्याणि च निर्धारयितुं कठिनं भविष्यति, यस्य परिणामेण अव्यवस्थितं अराजकं च कार्यं भविष्यति

अस्मिन् ए-शेयर-कम्पनीयां आन्तरिक-विवादात् वयं बहु प्रेरणाम् प्राप्तुं शक्नुमः | प्रथमं कम्पनीभिः इक्विटीसंरचनायाः तर्कसंगततायाः विषये ध्यानं दत्तव्यं तथा च भागधारकाणां मध्ये शक्तिसन्तुलनं हितस्य समन्वयं च सुनिश्चितं कर्तव्यम्। द्वितीयं, निगमशासनस्य पारदर्शितां निष्पक्षतां च सुनिश्चित्य भागधारकसभानां कृते प्रभावी पर्यवेक्षणव्यवस्थां मानकीकृतनिर्णयतन्त्रं च स्थापयितुं आवश्यकम्। तदतिरिक्तं कम्पनीभिः स्वस्य प्रबन्धनप्रतिमानं निरन्तरं अनुकूलितुं, दलनिर्माणं सुदृढं कर्तुं, सकारात्मकनिगमसंस्कृतेः संवर्धनं च आवश्यकम् अस्ति । तस्मिन् एव काले प्रतिभाप्रबन्धनं सुदृढं कर्तव्यं, विशेषतः प्रोग्रामर इत्यादीनां प्रमुखानां तकनीकीपदानां कृते, तेषां नवीनताक्षमतां कार्योत्साहं च पूर्णं क्रीडां दातुं उचितकार्यविनियोगं प्रोत्साहनतन्त्रं च निर्मातव्यम्

संक्षेपेण, अस्मिन् ए-शेयर-कम्पनीयां आन्तरिकः कलहः एकः जटिलः बहुकारकः विषयः अस्ति यस्य गहनविश्लेषणं बहुदृष्टिकोणात् चिन्तनस्य च आवश्यकता वर्तते। यद्यपि कार्याणि अन्विष्यमाणानां प्रोग्रामराणां घटना तुच्छा प्रतीयते तथापि पार्श्वतः कम्पनीयाः प्रबन्धनविकाससमस्याः अपि प्रतिबिम्बयितुं शक्नोति एतासां समस्यानां समाधानं कृत्वा एव उद्यमाः स्वस्थं स्थिरं च विकासं प्राप्तुं शक्नुवन्ति ।