한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
परियोजनायाः सफलं कार्यान्वयनम् कर्मचारिणां कुशलसहकार्यात् अविभाज्यम् अस्ति । यथा Microsoft सेवाविच्छेदघटना, यदि प्रासंगिकदलानि समस्यायाः भवितुं पूर्वं पूर्णतया संवादं कर्तुं सज्जतां कर्तुं च शक्नुवन्ति तर्हि हानिः परिहर्तुं वा न्यूनीकर्तुं वा शक्यते उत्तमकार्मिकसहकार्यस्य कृते स्पष्टश्रमविभाजनं, प्रभावीसञ्चारः, समये सूचनासाझेदारी च आवश्यकी भवति । अस्पष्टश्रमविभाजनेन उत्तरदायित्वस्य स्थानान्तरणं भवितुम् अर्हति, दुर्बलसञ्चारः च सहजतया दुर्बोधतां विलम्बं च जनयितुं शक्नोति । यदि सूचनाः समये न साझाः भवन्ति तर्हि दलस्य सदस्यानां कृते समग्रप्रतिक्रियारणनीतिः निर्मातुं कठिनं भविष्यति।
परियोजनायाः कृते जनान् अन्वेष्टुं प्रक्रियायां समीचीनव्यावसायिकानां अन्वेषणं महत्त्वपूर्णम् अस्ति। Microsoft सेवाव्यत्यय इत्यादीनां जटिलतांत्रिकसमस्यानां समाधानार्थं गहनतांत्रिकज्ञानं समृद्धानुभवं च धारयन्तः व्यावसायिकाः आवश्यकाः सन्ति । यदि नियुक्ताः कर्मचारिणः पर्याप्तं सक्षमाः न सन्ति तर्हि ते शीघ्रमेव समस्यायाः स्थानं ज्ञात्वा समाधानं कर्तुं न शक्नुवन्ति । एतेन न केवलं परियोजनायाः प्रगतिः प्रभाविता भवति, अपितु निगमस्य प्रतिष्ठायाः अपि क्षतिः भवितुम् अर्हति । अतः परियोजनासफलतायाः कुञ्जिकासु सटीकप्रतिभाचयनम् अन्यतमम् अस्ति ।
दलस्य सहकारिवातावरणस्य परियोजना उन्नतौ अपि महत्त्वपूर्णः प्रभावः भवति । परस्परं विश्वासं कुर्वन् नवीनतां प्रोत्साहयति इति सकारात्मकं दलवातावरणं सदस्यानां क्षमतां उत्तेजितुं कार्यदक्षतां च सुधारयितुं शक्नोति। तद्विपरीतम्, तनावपूर्णं अवसादपूर्णं च वातावरणं सदस्यानां मध्ये विरोधाभासान्, विग्रहान् च जनयितुं शक्नोति, येन दलस्य समन्वयः, युद्धप्रभावशीलता च प्रभाविता भवति माइक्रोसॉफ्ट-सेवा-विच्छेद-घटनायां यदि दलस्य वातावरणं उत्तमं भवति तर्हि सदस्याः अधिकशान्ततया संकटस्य निवारणं कर्तुं शक्नुवन्ति, मिलित्वा समाधानं च अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति
तदतिरिक्तं प्रभावी प्रशिक्षणं शिक्षणतन्त्रं च दलसहकार्यक्षमतासुधारार्थं महत्त्वपूर्णाः उपायाः सन्ति । यथा यथा प्रौद्योगिकी अद्यतनं विकसितं च भवति तथा तथा दलस्य सदस्यानां जटिलपरिवर्तनशीलपरियोजनानां आवश्यकतानां अनुकूलतायै नूतनज्ञानं कौशलं च निरन्तरं शिक्षितुं आवश्यकता वर्तते। नियमितप्रशिक्षणस्य शिक्षणविनिमयक्रियाकलापस्य च माध्यमेन सदस्याः समये एव स्वज्ञानव्यवस्थां अद्यतनीकर्तुं शक्नुवन्ति, समस्यानिराकरणक्षमतासु सुधारं कर्तुं च शक्नुवन्ति। यदा Microsoft सेवाविच्छेदः इत्यादिषु आपत्कालेषु सम्मुखीभवति तदा समृद्धज्ञानसञ्चययुक्ताः दलाः लचीलाः अनुकूलता च सन्ति ते शीघ्रमेव समस्यायाः समाधानं कर्तुं सामान्यसेवासञ्चालनं पुनः स्थापयितुं च अधिकं सम्भावनाः भवन्ति
परियोजनाप्रबन्धने समन्वयः पर्यवेक्षणं च अत्यावश्यकम् । प्रबन्धकानां परियोजनाप्रगतेः विषये निकटतया ध्यानं दातुं, संसाधनविनियोगस्य समये समन्वयः करणीयः, दलस्य अन्तः द्वन्द्वानां समस्यानां च समाधानं करणीयम् । Microsoft सेवाविच्छेदस्य विषये यदि प्रबन्धकाः पूर्वमेव सम्भाव्यजोखिमान् पूर्वानुमानं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च सेवाप्रणालीनां निरीक्षणं परिपालनं च सुदृढं कर्तुं शक्नुवन्ति तर्हि ते समस्यानां निर्माणं प्रभावीरूपेण निवारयितुं समर्थाः भवितुम् अर्हन्ति तस्मिन् एव काले समस्यायाः उत्पत्तेः अनन्तरं प्रबन्धकाः शीघ्रमेव आपत्कालीनप्रतिक्रियायै दलस्य आयोजनं कुर्वन्तु येन समस्यायाः सम्यक् समाधानं भवति तथा च उपयोक्तृषु व्यापारे च प्रभावः न्यूनीकरोति
Microsoft सेवाव्यत्ययस्य घटनातः वयं परियोजनाकर्मचारिणां मध्ये सहकार्यस्य महत्त्वं गभीरं अवगच्छामः। भविष्ये परियोजनाकार्यन्वयने अस्माभिः प्रतिभाचयनं प्रशिक्षणं च प्रति ध्यानं दातव्यं, उत्तमं दलवातावरणं निर्मातव्यं, प्रभावीसञ्चारतन्त्रं शिक्षणमञ्चं च स्थापयितव्यं, परियोजनाप्रबन्धनस्य समन्वयं पर्यवेक्षणं च सुदृढं कर्तव्यं, तस्मात् परियोजनायाः सफलतायाः दरं सुदृढं करणीयम्, निर्माणं च करणीयम् उद्यमानाम् समाजस्य च कृते अधिकं मूल्यं भवति।
