한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
अन्तर्राष्ट्रीयराजनीतेः दृष्ट्या फ्रान्सस्य कदमः निःसंदेहं क्षेत्रीयस्थिरतायाः अन्तर्राष्ट्रीयसम्बन्धस्य च विषये शिलापातं कृतवान्, येन सर्वेषु स्तरेषु तरङ्गाः उत्पन्नाः अस्य निर्णयस्य न केवलं मोरक्को-अल्जीरिया-देशयोः सम्बन्धेषु प्रत्यक्षः प्रभावः अभवत्, अपितु व्यापक-अन्तर्राष्ट्रीय-स्तरस्य विविधाः प्रतिक्रियाः अपि प्रेरिताः । विभिन्नदेशानां स्थितिषु दृष्टिकोणेषु च परिवर्तनं राष्ट्रहितानाम्, भूराजनीतिः, कूटनीतिकरणनीतयः इत्यादीनां कारकानाम् अन्तरङ्गं, टकरावं च प्रतिबिम्बयति
मानवसंसाधनक्षेत्रे अन्तर्राष्ट्रीयसम्बन्धेषु एषः परिवर्तनः अस्माकं गहनचिन्तनस्य कारणं अपि भवितुम् अर्हति । यथा अन्तर्राष्ट्रीयमञ्चे देशाः स्वहिताय तौलनं कुर्वन्ति, विकल्पं च कुर्वन्ति, तथैव कम्पनीभ्यः अपि भर्ती-प्रतिभाप्रबन्धने विविधकारकाणां समीचीनतया मूल्याङ्कनं, ग्रहणं च करणीयम्
भर्तीप्रक्रियायां कम्पनीभिः स्वस्य आवश्यकताः लक्ष्याणि च स्पष्टीकर्तुं आवश्यकाः यथा देशाः अन्तर्राष्ट्रीयपरस्परक्रियासु कुर्वन्ति । अस्य अर्थः अस्ति यत् आवश्यकस्य प्रतिभायाः कौशलस्य, अनुभवस्य, गुणस्य च स्पष्टविचारः भवति, एताः प्रतिभाः व्यापारस्य विकासरणनीत्यां कथं योगदानं करिष्यन्ति इति च। यथा देशाः अन्तर्राष्ट्रीयकार्येषु स्वस्थानं रुचिं च स्पष्टयन्ति तथा यदि कम्पनयः स्वप्रतिभायाः आवश्यकतायाः विषये अस्पष्टाः सन्ति तर्हि तस्य कारणेन भर्तीदोषाः, संसाधनानाम् अपव्ययः, कम्पनीयाः विकासप्रक्रिया अपि प्रभाविताः भवितुम् अर्हन्ति
तत्सह यदा कम्पनयः प्रतिभां आकर्षयन्ति तदा तेषां बाह्यवातावरणे परिवर्तनं प्रतिस्पर्धाप्रवृत्तयः च अवश्यमेव गृह्णन्ति । एतत् अन्तर्राष्ट्रीयराजनीत्यां देशैः यत् बाह्यदबावः, स्पर्धा च भवति तस्य सदृशम् अस्ति । अत्यन्तं प्रतिस्पर्धात्मके प्रतिभाविपण्ये कम्पनीभिः स्वस्य अद्वितीयलाभान् आकर्षणानि च प्रदर्शयितुं आवश्यकं भवति, यथा देशाः अन्तर्राष्ट्रीयमञ्चे स्वस्य सामर्थ्यं आकर्षणं च प्रदर्शयन्ति
प्रतिभानां विषये एव यदा ते करियरं कम्पनीं च चयनं कुर्वन्ति तदा तेषां विविधकारकाणां व्यापकविचारः अपि आवश्यकः यथा देशाः अन्तर्राष्ट्रीयसम्बन्धानां मूल्याङ्कनं कुर्वन्ति। कम्पनीयाः विकासस्य सम्भावनाः, उद्योगस्य स्थितिः, निगमसंस्कृतिः, तस्याः अन्तः स्वस्य विकासस्य स्थानं च समाविष्टम् । बुद्धिमान् प्रतिभाचयनं एतेषां कारकानाम् व्यापकविचारस्य आधारेण भवेत्, न केवलं तत्कालं लाभस्य आधारेण।
तदतिरिक्तं अन्तर्राष्ट्रीयराजनीत्यां कूटनीतिकरणनीतयः संचारकौशलं च उद्यमानाम् मानवसंसाधनप्रबन्धने अपि किञ्चित् सन्दर्भमहत्त्वं धारयन्ति उत्तमसञ्चारः समन्वयश्च आन्तरिकद्वन्द्वानां समाधानं कर्तुं शक्नोति तथा च दलस्य समन्वयं वर्धयितुं शक्नोति यदा बाह्यसाझेदारैः प्रतियोगिभिः सह व्यवहारे प्रभावी संचारः रणनीतिकप्रयोगश्च कम्पनीयाः कृते अधिकानि अवसरानि संसाधनानि च जितुम् अर्हति
संक्षेपेण यद्यपि अन्तर्राष्ट्रीयराजनीतिः निगममानवसंसाधनप्रबन्धनं च भिन्नक्षेत्रेषु दृश्यते तथापि तेषु मूलतः विभिन्नकारकाणां मूल्याङ्कनं, व्यापारः, रणनीतिकप्रयोगः च अन्तर्भवति अन्तर्राष्ट्रीयराजनीत्यां परिवर्तनस्य विषये चिन्तयित्वा वयं तेभ्यः बुद्धिम् आकर्षयितुं शक्नुमः, मानवसंसाधनक्षेत्रस्य विकासाय नूतनानि दृष्टिकोणानि प्रेरणानि च प्रदातुं शक्नुमः |.
