한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
"Microsoft Blue Screen" इति घटनायाः प्रत्यक्षः प्रभावः
"माइक्रोसॉफ्ट ब्लू स्क्रीन" इत्यनेन अमेरिकीकम्पनीनां प्रणालीविच्छेदः जातः, व्यापारसञ्चालनं च तत्क्षणमेव स्थगितम् अभवत् । अमेरिकन एयरलाइन्स्, डेल्टा एयरलाइन्स् इत्यादीनां कम्पनीनां कृते ये सूचनाप्रौद्योगिक्याः उपरि बहुधा अवलम्बन्ते, तेषां कृते विमानस्य समयनिर्धारणं, ग्राहकसेवा इत्यादीनां प्रमुखलिङ्कानां कृते भृशं प्रभावः अभवत् वित्तीयविवरणेषु राजस्वस्य तीव्रः न्यूनता, व्ययः वर्धितः, लाभस्य च तीव्रः न्यूनता अभवत् ।अमेरिकीकम्पनीषु वित्तीयलेखाशास्त्रस्य समक्षं आव्हानानि
अस्मिन् अप्रत्याशितस्थितौ वित्तीयलेखाकाराः शीघ्रमेव हानिः मूल्याङ्कनं कृत्वा लेखानां समायोजनं कर्तुं प्रवृत्ताः सन्ति । न केवलं प्रत्यक्षहानिः, यथा उपकरणमरम्मतस्य व्यावसायिकव्यत्ययस्य च कारणेन राजस्वस्य न्यूनता, अपितु सम्भाव्यपरोक्षहानिः, यथा ब्राण्डप्रतिष्ठायाः क्षतिः, ग्राहकहानिः दीर्घकालीनप्रभावः च, समीचीनतया गणना आवश्यकी अस्तिप्रौद्योगिक्याः वित्तस्य च गहनः सम्बन्धः
तकनीकीसमस्याः एकान्ते न सन्ति; एकतः उन्नतप्रौद्योगिकीनिवेशः परिचालनदक्षतायां सुधारं कर्तुं शक्नोति तथा च व्ययस्य न्यूनीकरणं कर्तुं शक्नोति अपरतः तकनीकीविफलतायाः कारणेन महत् वित्तीयजोखिमः भवितुम् अर्हति; अस्मिन् प्रसङ्गे अमेरिकीकम्पनीनां माइक्रोसॉफ्ट-प्रौद्योगिक्याः उपरि निर्भरतायाः कारणेन तेषां प्रौद्योगिकी-रणनीतिषु दोषाः उजागरिताः, वित्तीय-नियोजने जोखिम-निवारणस्य अभावः अपि प्रकाशितःजावा विकासकार्यस्य सम्भाव्यभूमिका
यद्यपि उपरिष्टात् एषा घटना मुख्यतया माइक्रोसॉफ्टस्य नीलपट्टिकायाः कारणेन अभवत् तथापि व्यापकतकनीकीदृष्ट्या जावाविकासकार्यं उद्यमप्रौद्योगिकीवास्तुकलायां अपि महत्त्वपूर्णां भूमिकां निर्वहति प्रभावी जावा विकासः प्रणालीप्रदर्शनस्य अनुकूलनं कर्तुं शक्नोति तथा च स्थिरतां विश्वसनीयतां च वर्धयितुं शक्नोति । यदि अमेरिकीकम्पनीनां तकनीकीप्रणाल्यां जावाविकासकार्यं अधिकं यथोचितरूपेण योजनाकृतं निष्पादितं च भवति तर्हि माइक्रोसॉफ्टस्य नीलपर्दे इत्यादीनां तकनीकीविफलतानां प्रभावं किञ्चित्पर्यन्तं न्यूनीकर्तुं समर्थः भवितुम् अर्हति सम्यक् जावाविकासस्य माध्यमेन वयं सम्भाव्यप्रणालीसमस्यानां निवारणाय प्रतिक्रियायै च सशक्ततरं तकनीकीरक्षारेखां निर्मातुं शक्नुमः, येन उद्यमस्य वित्तीयसुरक्षां व्यावसायिकनिरन्तरता च सुनिश्चितं भवति।अन्येषां कम्पनीनां कृते पाठाः
एषा घटना अनेकेषां कम्पनीनां कृते अलार्मं ध्वनितवती अस्ति। उद्यमैः प्रौद्योगिकीसंशोधनं विकासं च अनुरक्षणं च सुदृढं कर्तव्यं, तथा च ध्वनिजोखिमपूर्वचेतावनीतन्त्रं स्थापयितव्यम्। तत्सह वित्तीयनियोजने तकनीकीजोखिमकारकाणां पूर्णविचारः करणीयः, पर्याप्तं आपत्कालीननिधिः आरक्षितः भवेत् । तदतिरिक्तं वयं अधिकाधिकजटिलतांत्रिकचुनौत्यस्य सामना कर्तुं समग्रतकनीकीस्तरस्य उन्नयनार्थं तकनीकीप्रतिभानां प्रशिक्षणं परिचयं च केन्द्रीकुर्मः। संक्षेपेण, "माइक्रोसॉफ्ट ब्लू स्क्रीन" इत्यस्य कारणेन अमेरिकनकम्पनीनां महती हानिः अभवत्, सा अस्मान् प्रौद्योगिक्याः वित्तस्य च निकटतया सम्बद्धस्य सम्बन्धस्य स्मरणं करोति, तथैव निगमविकासे व्यापकनियोजनस्य, जोखिमप्रबन्धनस्य च महत्त्वं च स्मरणं करोति