한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
एप्पल्-कम्पन्योः वित्तीयविवरणानि दर्शयन्ति यत् आईफोन्-विक्रयः असन्तोषजनकः एव अस्ति । एतेन न केवलं कम्पनीयाः वित्तीयलेखाशास्त्रे प्रत्यक्षः प्रभावः भवति, अपितु स्मार्टफोनविपण्ये घोरप्रतिस्पर्धायाः सन्दर्भे एप्पल्-सङ्घस्य सम्मुखीभवति विशालाः आव्हानाः अपि प्रतिबिम्बिताः सन्ति मूल्यनिवृत्तिरणनीतिः कार्यं कर्तुं असफलतां प्राप्तवती, उपभोक्तृणां iPhones इत्यस्य माङ्गल्यं पूर्ववत् प्रबलं न दृश्यते ।
अस्मिन् महत्त्वपूर्णे क्षणे जनान् अन्वेष्टुं परियोजनानि विमोचनं एप्पल्-संस्थायाः सफलतां प्राप्तुं प्रयत्नः भवितुम् अर्हति । परियोजनाप्रक्षेपणेषु भागं ग्रहीतुं योग्यप्रतिभां अन्विष्य कम्पनीयां नूतनान् विचारान् नवीनतां च आनेतुं शक्यते। तथापि एषा प्रक्रिया रात्रौ एव न भवति ।
परियोजनानियुक्तिं सफलतया कार्यान्वितुं भवतः स्पष्टलक्ष्याणि योजनाश्च भवितुमर्हन्ति। प्रथमं परियोजनायाः आवश्यकताः लक्ष्याणि च स्पष्टीकर्तुं कुञ्जी अस्ति। यथा, भवान् नूतनं उत्पादविशेषतां प्रारभते वा विद्यमानं उपयोक्तृअनुभवं सुधारयति वा? केवलं स्पष्टदिशायाः सह एव वयं अधिकविशेषतः तदनुरूपक्षमताभिः अनुभवैः च प्रतिभाः अन्वेष्टुं शक्नुमः ।
तदतिरिक्तं प्रभावी प्रतिभापरीक्षणतन्त्रम् अपि अत्यावश्यकम् अस्ति । अनेकानाम् आवेदकानां मध्ये परियोजनायाः आवश्यकतां यथार्थतया पूरयन्ति, अभिनवक्षमता, सामूहिककार्यभावना च सन्ति इति प्रतिभानां चयनं कथं करणीयम् इति एकं सोपानं यस्य कृते सावधानीपूर्वकं डिजाइनस्य आवश्यकता वर्तते।
उद्योगस्य दृष्ट्या एप्पल्-संस्थायाः दुर्दशा सम्पूर्णस्य स्मार्टफोन-उद्योगस्य विकास-प्रवृत्तिम् अपि प्रतिबिम्बयति । यथा यथा प्रौद्योगिकी परिपक्वा भवति तथा च विपणयः संतृप्ताः भवन्ति तथा तथा नवीनता अधिकाधिकं कठिनं भवति । प्रमुखाः ब्राण्ड्-समूहाः हार्डवेयर-सॉफ्टवेयर-सेवासु घोरं स्पर्धां कुर्वन्ति ।
एप्पल्-संस्थायाः कृते केवलं ब्राण्ड्-प्रभावस्य, पूर्वसफल-अनुभवस्य च अवलम्बनं स्वस्य अग्रणीस्थानं निर्वाहयितुम् पर्याप्तं नास्ति । एतादृशे परिस्थितौ जनान् अन्वेष्टुं परियोजनां विमोचयितुं गतिरोधं भङ्गयितुं अवसरः भवितुम् अर्हति ।
परन्तु एतेन काश्चन सम्भाव्यसमस्याः अपि सम्मुखीभवन्ति । यथा, नूतनप्रतिभानां कम्पनीसंस्कृतेः कार्यप्रक्रियायाः च अनुकूलतायै किञ्चित् समयस्य आवश्यकता भवितुम् अर्हति । अपि च, भिन्नपृष्ठभूमियुक्तानां अवधारणानां च प्रतिभानां एकीकरणेन विग्रहाः, रनिंग-इन-समस्याः च उत्पद्यन्ते ।
परन्तु अन्यदृष्ट्या एषा विविधता नूतनां ऊर्जां सृजनशीलतां च आनेतुं शक्नोति। यदि सम्यक् मार्गदर्शनं प्रबन्धनं च कर्तुं शक्यते तर्हि एप्पल्-विकासे नूतनं गतिं प्रविष्टुं शक्नोति ।
संक्षेपेण, एप्पल् नूतनवित्तीयत्रिमासे अनेकानि आव्हानानि सम्मुखीभवति, iPhone-प्रदर्शने न्यूनता च केवलं एकं लक्षणम् अस्ति । सम्भाव्य सामनारणनीतिरूपेण जनान् अन्वेष्टुं परियोजनानि पोस्ट् करणस्य प्रभावशीलता द्रष्टव्या अस्ति। परन्तु अत्यन्तं प्रतिस्पर्धात्मके विपण्यवातावरणे समयस्य परिवर्तनस्य अनुकूलतायै कम्पनयः कथं निरन्तरं नवीनतां कर्तुं, सफलतां च कर्तुं शक्नुवन्ति इति दृष्टिकोणमपि अस्मान् प्रदाति।
