한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Nykypäivän kovassa kilpailussa joukkueiden väliset pelaajakaupat ovat arkipäivää. Tällä kertaa Lakers käytti vain ensimmäisen kierroksen valintaa hankkiakseen kaksi aloitustason pelaajaa Grantissa ja Bruce Brownissa. Tämä on epäilemättä erittäin onnistunut operaatio. Tämä ei ainoastaan ​​parantanut Lakersin välitöntä taistelutehokkuutta, vaan myös herätti laajaa huomiota ja keskustelua.

Pinnalla tämä näyttää olevan vain tavallinen pelaajasopimus. Mutta jos ajattelemme syvällisesti, huomaamme, että käsitteen "hankkeiden lähettäminen ihmisten löytämiseksi" kanssa on piilotettuja yhtäläisyyksiä. Yritysmaailmassa, kun projekti vaatii tiettyjä kykyjä edetäkseen, rekrytointitiedot julkaistaan ​​usein eri kanavien kautta sopivimpien ehdokkaiden löytämiseksi. Urheilumaailmassa joukkue on kuin erityinen "projektitiimi". Niiden on hankittava "lahjakkuuksia", jotka voivat parantaa joukkueen vahvuutta transaktioiden ja muiden keinojen kautta, eli pelaajia.

Lakersille he ovat selventäneet joukkueensa tarpeita ja tavoitteita, mikä on parantaa välitöntä taistelutehokkuutta ja saavuttaa parempia tuloksia. Siksi he seuloivat ja arvioivat monia pelaajia ja lopulta tunnistivat Grantin ja Bruce Brownin kohteikseen. Tämä on kuin yritys, joka valitsee monien työnhakijoiden joukosta kyvyt, jotka parhaiten vastaavat projektin tarpeita.

Tässä prosessissa tiedon kerääminen ja analysointi ovat ratkaisevan tärkeitä. Lakersin johdon on ymmärrettävä kunkin joukkueen tilanne, pelaajien suorituskyky ja potentiaali sekä kaupankäyntimarkkinoiden dynamiikka. Vain riittävän tarkalla ja kattavalla tiedolla he voivat tehdä tietoisia päätöksiä. Tämä on samanlainen kuin taustatarkistukset ja kykyarvioinnit, joita yritykset tekevät työnhakijoille etsiessään ihmisiä projektiin.

Samaan aikaan ajoitus on myös erittäin kriittinen. Pelaajakaupan markkinoilla mahdollisuudet ovat ohikiitäviä. Lakersin on ryhdyttävä toimiin oikeaan aikaan saadakseen maksimaalisen hyödyn pienin kustannuksin. Tämä on aivan kuten rekrytoinnissa, jos se missaa parhaan rekrytointiajan, se voi jäädä paitsi erinomaisista kyvyistä.

Lisäksi neuvottelu ja konsultointi ovat tärkeitä osia onnistuneessa kaupankäynnissä. Lakersin on neuvoteltava lujasti muiden joukkueiden kanssa saadakseen suotuisimmat kauppaehdot. Tämä on samantapaista kuin yritykset keskustelevat palkasta, työehdoista jne. työnhakijoiden kanssa rekrytointiprosessin aikana.

Yleisesti ottaen, vaikka Lakersin kauppa tapahtui urheilukentällä, sen sisältämät strategiat ja ideat ovat pohjimmiltaan samat kuin "hankkeiden vapauttaminen ihmisten löytämiseksi". Oli kyse sitten yrityksestä tai urheilujoukkueesta, vain selkeillä tavoitteilla, hyvällä analysoinnilla, tilaisuuteen tarttumalla ja neuvottelemalla voimme löytää sopivimmat "lahjat" ja saavuttaa joukkueen kehittymisen ja edistymisen.

Ajatellen pidemmälle, tämä korrelaatio ei rajoitu urheilun ja liike-elämän aloihin, vaan sillä on myös monenlaisia ​​sovelluksia elämässämme. Esimerkiksi kun etsimme kumppaneita, muodostamme sidosryhmiä tai jopa suunnittelemme matkoja, voimme kaikki oppia tästä "julkaise projekteja ja löydä ihmisiä" -ajattelusta.

Esimerkkinä kumppanin löytämisestä meidän on ensin selvitettävä tarpeemme ja tavoitteemme, tarvitsemmeko tekniikan asiantuntemusta vai ainutlaatuista luovuutta omaavaa henkilöä. Etsi sitten mahdollisia kumppaneita eri kanavien, kuten sosiaalisen median, ammattifoorumien jne. kautta. Yhteydenottoprosessin aikana sinun on ymmärrettävä ja arvioitava toinen osapuoli täysin, jotta näet, onko se sopusoinnussa omien ideoiden ja tavoitteidesi kanssa. Samalla sinun tulee myös olla hyvä osoittamaan vahvuutesi ja vilpittömyytesi kommunikaatiossa houkutellaksesi toisen osapuolen mukaan.

Toinen esimerkki on sidosryhmän muodostaminen Meidän on määritettävä ryhmän teema ja toimintasuunta ja julkaistava sitten tietoa eri menetelmin houkutellaksemme mukaan samanhenkisiä ihmisiä. Tämän prosessin aikana tulee kiinnittää huomiota myös seulomiseen ja koordinointiin, jotta ryhmän jäsenet voivat tehdä yhteistyötä keskenään ja saavuttaa yhdessä sidosryhmän tavoitteet.

Sama pätee matkan suunnitteluun. Meidän on selvennettävä asioita, kuten matkakohde, aika ja budjetti, ja sitten löydettävä sopivat matkakumppanit. Voit löytää heidät ystävien esittelyistä, matkayhteisöistä jne. ja oppia toistensa matkustustottumuksista ja kiinnostuksen kohteista kommunikoinnin avulla varmistaaksesi sujuvan ja nautinnollisen matkan.

Lyhyesti sanottuna "post project for find people" -ajattelutapa voi auttaa meitä löytämään oikeat ihmiset tai resurssit tehokkaammin eri tilanteissa saavuttaaksemme tavoitteemme. Olipa sitten työssä, opiskelussa tai elämässä, se kannattaa oppia ja hakea.