한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
saat ini, inti dari pengadaan terpusat di tingkat nasional adalah evaluasi penawaran dalam dua tahap: putaran pertama adalah evaluasi standar teknis, dan putaran kedua adalah persaingan usaha. mekanisme ini telah menyebabkan industri farmasi terjerumus ke dalam kondisi “berlomba ke bawah”. pemenang tender sering kali mengejar biaya terendah, dan pada akhirnya fokus pada “harga rendah dan keuntungan kecil”, sehingga sulit untuk terus meningkatkan kualitas obat dan obat-obatan. rantai pasokan. konsekuensi dari kompresi rantai nilai ini adalah risiko munculnya “pasar yang rusak” di pasar.
untuk mengubah situasi “berlomba ke bawah”, pengadaan terpusat di tingkat nasional perlu mengeksplorasi sistem indeks evaluasi yang lebih ilmiah dan masuk akal. hanya mengandalkan perbandingan harga dan kualitas saja tidak cukup untuk mengukur nilai sebenarnya dari obat-obatan. metode evaluasi penawaran yang komprehensif harus digunakan untuk melakukan evaluasi komprehensif yang dikombinasikan dengan berbagai faktor seperti sistem manajemen perusahaan dan evaluasi kredit. hanya ketika departemen-departemen pemerintah, para ahli dan akademisi bersama-sama berpartisipasi dalam merumuskan sistem indikator evaluasi penawaran yang komprehensif, mekanisme evaluasi yang lebih ilmiah dapat dibentuk dan perusahaan-perusahaan pemenang tender dapat dipromosikan untuk meningkatkan kualitas dan tingkat pengelolaan obat.
selain itu, sistem regulasi obat juga perlu direformasi secara bersamaan. saat ini, kita hanya mengandalkan pengawasan ex-post dan kurangnya pemantauan dinamis terhadap kualitas obat. ada kebutuhan mendesak untuk memperkuat pengawasan kualitas obat-obatan terpilih secara real-time dan memperkuat pengawasan harian untuk bertransformasi dari "ex-post" menjadi "ex-post". -ante" model pengawasan. yang lebih penting lagi, evaluasi konsistensi tidak boleh hanya dilakukan satu kali saja. badan pengawas obat harus melakukan evaluasi secara terus-menerus dan juga menyerap umpan balik dan data dari para peneliti dan lembaga klinis untuk meningkatkan standar kualitas obat.
kebutuhan pasien menjadi pertimbangan utama. oleh karena itu, pemerintah perlu aktif menyelesaikan masalah “tidak tersedianya obat asli”. di satu sisi, perusahaan obat generik didorong untuk meningkatkan kualitas obat dan kemampuan manajemen; di sisi lain, perusahaan obat asli dipandu untuk bertransformasi dan meningkatkan kemampuan untuk merangkul pasar tiongkok. perusahaan farmasi multinasional perlu meninggalkan model keuntungan tinggi dan mengurangi promosi akademis untuk mengurangi biaya operasional pasar agar dapat lebih beradaptasi dengan kebutuhan perkembangan di era baru.
terakhir, kebijakan yang ada memerlukan fleksibilitas tertentu. jika pasien ingin membeli obat asli dengan biaya sendiri, mereka harus menyediakan jalur seleksi yang beragam, seperti menunjuk beberapa rumah sakit yang ditunjuk sebagai unit jaminan pasokan obat asli, atau mendirikan obat sementara. platform penyebaran untuk memenuhi kebutuhan pasien. hanya melalui manajemen yang baik efisiensi pasokan obat dapat ditingkatkan secara efektif dan “satu produk, satu kebijakan” dapat diwujudkan.
