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entre os ativos fixos, as máquinas e equipamentos representam quase dois terços, e a vida útil da depreciação é muito inferior à dos terrenos/edifícios. isto obriga as empresas a enfrentar um fardo pesado ao enfrentar iterações tecnológicas. as células fotovoltaicas entraram na era do silício monocristalino, e as linhas de produção de células de silício policristalino (não importa quão novas) perderam sua competitividade, e as máquinas e equipamentos relacionados só podem ser vendidos ou sucateados. para as novas empresas de veículos energéticos, este é sem dúvida um risco potencial que não pode ser ignorado.

a byd adotou estratégias aceleradas de depreciação e eliminação para lidar com essa pressão. ao descartar e desmantelar ativamente equipamentos obsoletos, a empresa tenta reduzir sua relação ativo-passivo e reduzir custos de investimento futuros. isto reflete a tomada de decisões estratégicas da empresa em resposta aos desafios. em 2024, os projetos em construção da byd estarão relativamente concluídos, mas o seu fluxo de caixa líquido das atividades operacionais apresentará uma tendência decrescente.

no entanto, esta mudança não é totalmente negativa. por um lado, ao liquidar os pagamentos devidos aos fornecedores, a byd aliviou a pressão financeira sobre os fornecedores a montante e melhorou a “ecologia da cadeia de abastecimento”. por outro lado, a empresa também está a reduzir activamente os custos de investimento e a reduzir as despesas de capital.

embora o fluxo de caixa líquido das atividades operacionais tenha diminuído, a byd não estava em apuros. reduz o risco financeiro ao levantar capital ativamente.

a estratégia de resposta da byd demonstra a sua sensibilidade às mudanças do mercado e ao pensamento estratégico. no entanto, o futuro ainda está cheio de desafios e a empresa precisa de continuar a inovar para alcançar um sucesso sustentado num mercado ferozmente competitivo.