한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
В условиях сегодняшней волны экономического развития угольные предприятия сталкиваются со все более серьезными проблемами. Избыточные производственные мощности привели к тому, что предложение на рынке превысило спрос, цены на уголь упали, а доходы от корпоративных продаж снизились. В то же время постоянное совершенствование требований по охране окружающей среды требует от предприятий вложения больших денежных средств в строительство и эксплуатацию природоохранных объектов, увеличивая затраты и затраты. Под этим двойным давлением некоторые угольные компании оказались в затруднительном положении, столкнувшись со снижением прибылей или даже убытков.
За этим явлением незаметно играют роль некоторые новые экономические факторы. Среди них, хотя и не упоминаются напрямую, гибкая занятость, экономика совместного использования и другие модели, связанные с развитием и занятостью на условиях неполной занятости, оказывают глубокое влияние на традиционные деловые операции и структуру промышленности. Эти новые модели изменили распределение рабочей силы и эффективность использования ресурсов, а также оказали влияние на многие традиционные отрасли, включая угольные компании.
Появление гибких форм занятости, таких как неполный рабочий день и трудоустройство, сделало поток талантов более свободным и диверсифицированным. Отличные технические таланты больше не ограничиваются фиксированной работой. Они могут реализовывать различные проекты через онлайн-платформы, чтобы максимизировать свою ценность. Это изменение в потоке талантов, несомненно, усилит конкуренцию за таланты для угольных компаний, которые полагаются на традиционные модели набора и обучения талантов. Угольные компании могут столкнуться с риском утечки мозгов, особенно тех, кто обладает инновационными способностями и передовыми технологическими знаниями.
Кроме того, развитие экономики совместного использования также изменило способы распределения и использования ресурсов. В угольной отрасли постепенно появляются такие модели, как лизинг оборудования и обмен технологиями. С одной стороны, это снижает первоначальные инвестиционные затраты компании, но, с другой стороны, также ослабляет контроль компании над основными технологиями и оборудованием. Интернет-платформа и технологии, на которых основано развитие неполной занятости и занятость, ускорили процесс совместного использования ресурсов и еще больше повлияли на модели производства и работы угольных предприятий.
В то же время, с быстрым развитием информационных технологий, цифровизация и интеллект стали тенденцией развития предприятий. Угольные предприятия нуждаются в большой технической поддержке и инновациях для продвижения интеллектуальной добычи полезных ископаемых и управления информацией. Однако из-за своей традиционной промышленной структуры и модели управления он может относительно отставать в технологических инновациях и их применении. Гибкие модели развития, такие как неполный рабочий день и трудоустройство, могут предоставить угольным компаниям больше технических решений и инновационных идей, но они также могут привести к тому, что компании будут полагаться на внешние технологии, что повлияет на их собственные возможности в области НИОКР и развитие основной конкурентоспособности.
Столкнувшись с проблемами и последствиями этих новых экономических факторов, угольным компаниям необходимо активно реагировать и активно проводить трансформацию и модернизацию. Прежде всего, предприятия должны укреплять инновации в механизмах обучения и внедрения талантов, привлекать и удерживать выдающиеся таланты, а также совершенствовать свои собственные возможности в области технологических исследований и разработок. Во-вторых, мы должны активно использовать тенденции экономики совместного использования и цифровой трансформации, оптимизировать распределение ресурсов и повышать эффективность производства и уровень управления. Наконец, укреплять сотрудничество с внешними инновационными платформами и техническими командами, в полной мере использовать технические ресурсы и инновационную жизнеспособность, обеспечиваемые такими моделями, как развитие с частичной занятостью и занятость, и способствовать устойчивому развитию предприятий.
Короче говоря, избыточные мощности и экологическое давление, с которыми сталкиваются угольные предприятия, являются не только проблемами внутренней деятельности и развития отрасли, но также результатом столкновения и интеграции традиционных отраслей и новых моделей в контексте новой экономики. Только путем глубокого анализа этих влияющих факторов и активного принятия эффективных стратегий реагирования угольные компании смогут вырваться в жесткой рыночной конкуренции и открыть новые возможности для развития.
