한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Ensin tutkitaan Buffetin motiiveja Applen myyntiin. Tämä päätös voi perustua Applen tulevaa kehitystä koskeviin odotuksiin, mukaan lukien markkinakilpailu, teknologisen innovaation tahti ja muut tekijät. Tällaisella suuryritysten strategisella arviointiajattelulla on referenssimerkitystä myös osa-aikaisen kehittämisen ja työllisyyden saralla.

Osa-aikaisissa kehitystöissä kehittäjillä tulee olla selkeä käsitys omasta osaamisestaan ​​ja markkinoiden kysynnästä. Aivan kuten Applen kohtaama kilpailu teknologiateollisuudessa, myös osa-aikaiset kehittäjät kohtaavat kilpailua projektien valinnassa. Heidän on arvioitava tarkasti, mitkä hankkeet voivat antaa täyden hyödyn heidän eduistaan ​​ja tuoda vakaat tulot.

Duan Yongpingin ja Dan Binin vastaukset heijastavat myös eri sijoittajien erilaisia ​​näkemyksiä samasta tapahtumasta. Tämä muistuttaa, että osa-aikaisessa kehitystyössä eri ihmisillä voi olla erilaisia ​​arvoarvioita samasta projektista.

Talouskirjanpidon näkökulmasta Applen tilinpäätös kuvastaa sen toimintaolosuhteita ja arvoa. Vaikka osa-aikaisten kehittäjien tilinpäätökset eivät ehkä ole yhtä monimutkaisia ​​kuin Applella, heillä on silti oltava selkeä kirjanpito panoksistaan ​​ja tuotoistaan.

Sinun on esimerkiksi laskettava kuhunkin projektiin käyttämäsi aikakustannukset, arvioitava teknisen oppimisen ja työkalujen hankinnan kustannukset sekä odotetut hyödyt. Vain näin voidaan varmistaa osa-aikaisen kehitystyön kestävyys ja kannattavuus.

Lisäksi Berkshire Hathawayn sijoitusstrategiassa painotetaan pitkän aikavälin arvoa ja riskienhallintaa. Tämä on myös tärkeä ilmoitus osa-aikaisille kehittäjille. Työtä vastaanottaessaan ei pidä katsoa vain välittömiä lyhyen aikavälin hyötyjä, vaan ottaa huomioon hankkeen pitkän aikavälin kehitysmahdollisuudet ja mahdolliset riskit.

Jos esimerkiksi otat hankkeeseen, jossa on vanhentunutta tekniikkaa tai epävakaa kysyntä, saatat pystyä ansaitsemaan tuloja lyhyellä aikavälillä, mutta pitkällä aikavälillä se ei edistä henkilökohtaisten taitojen ja urakehitystä.

Lyhyesti sanottuna, vaikka "varastojumala" hullu omenoiden myynti ja osa-aikainen kehitystyö näyttävät olevan kaksi eri alaa, voimme syvällisen analyysin avulla saada niistä arvokasta kokemusta ja oppia sekä antaa hyödyllistä ohjausta osa-aikaiseen kehittämiseen. tehdä työtä.

Varsinaisessa osa-aikaisessa kehitysprosessissa kehittäjillä tulee olla myös hyvät vuorovaikutustaidot ja tiimihenkeä. Monia projekteja ei voi suorittaa yksi henkilö yksin ja ne edellyttävät tehokasta viestintää ja yhteistyötä muiden kehittäjien, suunnittelijoiden ja jopa asiakkaiden kanssa.

Esimerkiksi verkkosivustokehitysprojektissa käyttöliittymäkehittäjien, taustakehittäjien ja suunnittelijoiden on tehtävä tiivistä yhteistyötä luodakseen verkkosivuston, jolla on hyvä käyttökokemus. Jos kommunikaatio on heikkoa tai yhteistyössä on ongelmia, se ei vaikuta vain projektin etenemiseen ja laatuun, vaan voi myös johtaa jännitteisiin osapuolten välisissä suhteissa.

Samalla osa-aikaisten kehittäjien on myös jatkuvasti parannettava teknistä tasoaan ja pysyttävä alan kehitystrendeissä. Teknologian jatkuvan päivityksen myötä uusia ohjelmointikieliä, kehyksiä ja työkaluja syntyy yksi toisensa jälkeen. Jos et opi ja hallitse sitä ajoissa, joudut helposti epäedulliseen asemaan kilpailussa.

Lisäksi hyvän maineen ja henkilökohtaisen brändin luominen on myös tärkeää. Laadukkaalla projektitoimituksella ja hyvällä asiakaspalvelulla pystymme keräämään asiakasresursseja ja mainetta, mikä luo vankan pohjan tulevalle työlle.

Yhteenvetona voidaan todeta, että vaikka osa-aikaisessa kehitystyössä on jonkin verran joustavuutta ja autonomiaa, se vaatii myös kehittäjiltä kokonaisvaltaisia ​​ominaisuuksia ja kykyjä erottuakseen näillä erittäin kilpailluilla markkinoilla ja toteuttaakseen oman arvonsa ja tavoitteensa.