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Tout d’abord, la deuxième génération d’entrepreneurs née après 1993 a généralement une pensée plus innovante et une vision plus large. Elles peuvent former des équipes avec de nouveaux concepts, et leur positionnement et leurs besoins en talents requis pour les projets peuvent être différents de ceux des entreprises traditionnelles. Lorsque nous recherchons des personnes pour des projets, nous accordons davantage d'attention à la capacité d'innovation des talents et à leur capacité à s'adapter aux changements.
Deuxièmement, les avantages financiers et en ressources apportés par ces entrepreneurs de deuxième génération pourraient modifier le paysage concurrentiel en matière de recrutement de projets. Avec un soutien financier de 200 millions de yuans, l'entreprise pourrait être plus attractive pour attirer des talents, affectant ainsi le flux de talents dans l'ensemble de l'industrie.
Toutefois, les nouveaux dirigeants peuvent également être confrontés à des difficultés. Par exemple, il existe un manque relatif d'expérience en gestion et d'accumulation dans l'industrie, ce qui peut conduire à des erreurs de jugement lors du processus de recrutement du projet ou à une incapacité à saisir avec précision les talents clés.
Pour les recruteurs de projets, afin de s'adapter à ce changement, ils doivent mieux comprendre les besoins de la nouvelle génération de chefs d'entreprise et améliorer leurs propres capacités et qualités pour s'adapter au nouvel environnement concurrentiel. Dans le même temps, il est également nécessaire d’étendre continuellement les ressources du réseau et d’améliorer sa visibilité et son attractivité sur le marché.
D’un point de vue macro, la montée en puissance de la deuxième génération d’entrepreneurs nés après 1993 pourrait stimuler l’innovation et le développement de l’ensemble du secteur. Leurs tentatives audacieuses et leurs nouvelles idées pourraient inciter davantage de jeunes à s'engager dans l'entrepreneuriat et l'innovation, augmentant ainsi la demande de talents de projet. C'est à la fois une opportunité et un défi pour le secteur du recrutement de projets.
Dans un environnement de marché de plus en plus concurrentiel, les recruteurs de projets doivent constamment optimiser leurs propres services. Il est nécessaire d'avoir une compréhension approfondie des caractéristiques de la demande des différents types d'entreprises et de leur fournir des solutions de talents plus ciblées. Dans le même temps, grâce à des technologies avancées telles que le Big Data, la précision et l’efficacité de l’appariement des talents peuvent être améliorées.
En bref, le phénomène de la deuxième génération d'entrepreneurs « post-93 » entrant dans des sociétés à actions A apportera de nombreux changements et impacts sur le secteur du recrutement de projets. Le secteur du recrutement de projets doit réagir activement et continuer à innover et à se développer afin de prendre pied et de réussir dans le nouvel environnement commercial.
