한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Με την εφαρμογή νέων κανονισμών, οι εταιρείες αντιμετωπίζουν τεράστιες αλλαγές σε επίπεδο διοίκησης. Τα προσόντα και η εκτέλεση των καθηκόντων των διευθυντών, των εποπτών και των ανώτερων διευθυντικών στελεχών υπόκεινται σε αυστηρότερη εποπτεία, η οποία αναμφίβολα έχει βαθιές επιπτώσεις στη σταθερή λειτουργία και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
Σε αυτό το πλαίσιο, οι εταιρείες πρέπει να επανεξετάσουν τα μοντέλα λειτουργίας και τις στρατηγικές ταλέντων τους προκειμένου να προσαρμοστούν στους νέους κανονισμούς. Οι εκτεταμένες μέθοδοι διαχείρισης στο παρελθόν δεν μπορούν πλέον να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των νέων κανονισμών και οι εταιρείες χρειάζονται πιο εκλεπτυσμένες και επαγγελματικές ομάδες διαχείρισης. Αυτό δημιουργεί προϋποθέσεις για την εμφάνιση ενός νέου μοντέλου συνεργασίας.
Αν και αυτό το νέο μοντέλο συνεργασίας δεν είναι ένα άμεσο «δημοσιεύοντας έργο για να βρούμε ανθρώπους», έχει ουσιαστικά παρόμοια λογική. Αφού οι επιχειρήσεις ξεκαθαρίσουν τους δικούς τους αναπτυξιακούς στόχους και τις ανάγκες του έργου, χρησιμοποιούν διάφορα κανάλια για να βρουν τους αντίστοιχους επαγγελματίες. Αυτό το είδος αναζήτησης ταλέντων δεν είναι πλέον τυφλή και τυχαία, αλλά βασίζεται σε ακριβή ανάλυση ζήτησης και αυστηρά κριτήρια ελέγχου.
Για παράδειγμα, όταν μια εταιρεία τεχνολογίας αναπτύσσει ένα νέο προϊόν, χρειάζεται μηχανικούς με συγκεκριμένη τεχνική εξειδίκευση και εμπειρία. Αυτή τη στιγμή, η εταιρεία θα διαμορφώσει μια λεπτομερή λίστα ζήτησης ταλέντων με βάση τις συγκεκριμένες απαιτήσεις του έργου και στη συνέχεια θα χρησιμοποιήσει επαγγελματικές πλατφόρμες πρόσληψης, φόρουμ βιομηχανίας και ακόμη και προσωπικές συνδέσεις για να βρει ταλέντα που είναι κατάλληλα για τη δουλειά. Αν και αυτή η διαδικασία δεν χρησιμοποιεί ρητά τον όρο "δημοσιεύστε έργα για να βρείτε ανθρώπους", στην πραγματικότητα εφαρμόζει αυτήν την έννοια.
Ταυτόχρονα, αυτό το μοντέλο δεν περιορίζεται μόνο εντός της επιχείρησης. Στη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων, αυτό το είδος εύρεσης εταίρων με βάση τις ανάγκες του έργου γίνεται όλο και πιο συνηθισμένο. Προκειμένου να ολοκληρώσουν από κοινού ένα έργο μεγάλης κλίμακας, διαφορετικές επιχειρήσεις θα αναζητήσουν η μία τους πλεονεκτικούς πόρους της άλλης και θα επιτύχουν τη βέλτιστη κατανομή των πόρων.
Για τα άτομα, οι νέοι κανονισμοί φέρνουν επίσης νέες ευκαιρίες και προκλήσεις. Από τη μία πλευρά, τα ταλέντα με επαγγελματικές δεξιότητες και καλό επαγγελματισμό είναι πιο πιθανό να ξεχωρίσουν σε ένα τέτοιο περιβάλλον και να αποκτήσουν καλύτερες ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης. Από την άλλη πλευρά, τα άτομα πρέπει επίσης να βελτιώνονται συνεχώς για να προσαρμοστούν στις υψηλότερες απαιτήσεις της αγοράς για ταλέντα.
Εν ολίγοις, αν και οι νέοι κανονισμοί έχουν ασκήσει κάποια πίεση στον κλάδο, έχουν επίσης τονώσει τη ζωτικότητα της καινοτομίας και προώθησαν τη διαμόρφωση ενός πιο αποτελεσματικού και ακριβούς μοντέλου κατανομής πόρων ταλέντων. Αν και αυτό το μοντέλο δεν εμφανίζεται άμεσα με τη μορφή «δημοσιευτικών έργων για την εύρεση ανθρώπων», η ουσία του είναι στο ίδιο πνεύμα και προωθεί από κοινού την ανάπτυξη και την πρόοδο του κλάδου.
