한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Dengan penerapan peraturan baru, perusahaan menghadapi perubahan besar di tingkat manajemen. Kualifikasi dan pelaksanaan tugas direktur, penyelia, dan manajer senior tunduk pada pengawasan yang lebih ketat, yang tentunya mempunyai dampak besar terhadap stabilitas operasi dan pengembangan perusahaan dalam jangka panjang.
Dengan latar belakang ini, perusahaan harus mengkaji ulang model operasi dan strategi talenta mereka untuk beradaptasi dengan peraturan baru. Metode manajemen ekstensif di masa lalu tidak lagi mampu memenuhi persyaratan peraturan baru, dan perusahaan memerlukan tim manajemen yang lebih baik dan profesional. Hal ini menciptakan kondisi bagi munculnya model kerjasama baru.
Meskipun model kerja sama baru ini bukan merupakan “proyek penerbitan untuk mencari orang” secara langsung, namun pada dasarnya memiliki logika yang serupa. Setelah perusahaan memperjelas tujuan pembangunan dan kebutuhan proyek mereka, mereka menggunakan berbagai saluran untuk menemukan profesional yang cocok. Pencarian bakat seperti ini tidak lagi bersifat buta dan acak, namun didasarkan pada analisis permintaan yang tepat dan kriteria penyaringan yang ketat.
Misalnya, ketika sebuah perusahaan teknologi mengembangkan produk baru, perusahaan tersebut membutuhkan insinyur dengan keahlian dan pengalaman teknis khusus. Saat ini, perusahaan akan merumuskan daftar permintaan talenta terperinci berdasarkan persyaratan spesifik proyek, dan kemudian menggunakan platform rekrutmen profesional, forum industri, dan bahkan koneksi pribadi untuk menemukan talenta yang memenuhi syarat untuk pekerjaan tersebut. Meskipun proses ini tidak secara eksplisit menggunakan istilah "memublikasikan proyek untuk mencari orang", proses ini sebenarnya mempraktikkan konsep ini.
Pada saat yang sama, model ini tidak terbatas pada perusahaan saja. Dalam kerja sama lintas perusahaan, pencarian mitra berdasarkan kebutuhan proyek menjadi semakin umum. Untuk menyelesaikan proyek berskala besar bersama-sama, perusahaan yang berbeda akan mencari sumber daya yang menguntungkan satu sama lain dan mencapai alokasi sumber daya yang optimal.
Bagi individu, peraturan baru juga membawa peluang dan tantangan baru. Di satu sisi, talenta dengan keterampilan profesional dan profesionalisme yang baik akan lebih menonjol dalam lingkungan seperti itu dan memperoleh peluang pengembangan karier yang lebih baik. Di sisi lain, individu juga perlu terus meningkatkan diri untuk beradaptasi dengan kebutuhan pasar akan talenta yang lebih tinggi.
Singkatnya, meskipun peraturan baru ini memberikan tekanan tertentu pada industri, peraturan tersebut juga merangsang vitalitas inovasi dan mendorong pembentukan model alokasi sumber daya manusia yang lebih efisien dan akurat. Meskipun model ini tidak secara langsung muncul dalam bentuk "penerbitan proyek untuk mencari orang", esensinya sejalan dan bersama-sama mendorong perkembangan dan kemajuan industri.
