한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Από την άποψη της αγοράς, η vivo έχει κατανοήσει με ακρίβεια τις ανάγκες των καταναλωτών. Οι προσδοκίες των καταναλωτών για τα smartphone δεν περιορίζονται πλέον σε βασικές λειτουργίες επικοινωνίας, αλλά δίνουν μεγαλύτερη προσοχή σε μια ολοκληρωμένη εμπειρία στην απόδοση, την εμφάνιση, τη φωτογραφία και άλλες πτυχές. Η Vivo έχει αιχμαλωτίσει έντονα αυτή την τάση και συνεχίζει να λανσάρει προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των καταναλωτών. Για παράδειγμα, συνεχίζει να καινοτομεί στις λειτουργίες της κάμερας, χρησιμοποιώντας κάμερες υψηλής ανάλυσης pixel και προηγμένη τεχνολογία επεξεργασίας εικόνας για να προσφέρει στους χρήστες εξαιρετικά εφέ κάμερας. Όσον αφορά τον σχεδιασμό εμφάνισης, η vivo συμβαδίζει επίσης με τις τάσεις της μόδας και λανσάρει μια ποικιλία κινητών τηλεφώνων υψηλής εμφάνισης για να καλύψει τις αισθητικές ανάγκες διαφορετικών καταναλωτών.
Ταυτόχρονα, η επιτυχία της vivo είναι επίσης αδιαχώριστη από την αποτελεσματική στρατηγική μάρκετινγκ. Με τη συνεργασία με μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, η vivo μπορεί γρήγορα να προωθήσει τα προϊόντα της σε όλα τα μέρη της χώρας. Επιπλέον, η vivo έχει επίσης προσκαλέσει πολλές διασημότητες να υποστηρίξουν τα προϊόντα της, γεγονός που έχει αυξήσει την αναγνωρισιμότητα και την επιρροή της επωνυμίας. Αυτές οι στρατηγικές μάρκετινγκ όχι μόνο επιτρέπουν σε περισσότερους καταναλωτές να μάθουν για τα κινητά τηλέφωνα vivo, αλλά επίσης ενισχύουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών και την ευνοϊκότητα της επωνυμίας.
Ωστόσο, αυτή η επιτυχία αντικατοπτρίζει επίσης την κατανομή των κοινωνικών πόρων. Στον σημερινό σκληρό ανταγωνισμό στην αγορά κινητών τηλεφώνων, μεγάλοι κατασκευαστές ανταγωνίζονται για περιορισμένους πόρους, συμπεριλαμβανομένων των πρώτων υλών, των τεχνικών ταλέντων, των καναλιών πωλήσεων κ.λπ. Το Vivo μπορεί να ξεχωρίσει στον ανταγωνισμό, αφενός, χάρη στη δική του δύναμη και στρατηγική, αφετέρου, αντανακλά και την κλίση των κοινωνικών πόρων προς αυτό.
Αυτό μας κάνει να σκεφτούμε, υπάρχουν παρόμοιες ανισορροπίες στην κατανομή των πόρων σε άλλους τομείς; Για παράδειγμα, σε ορισμένους αναδυόμενους κλάδους, πολλά πιθανά έργα και επιχειρήσεις δυσκολεύονται να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν λόγω έλλειψης χρηματοδότησης και υποστήριξης πολιτικής. Σε ορισμένες παραδοσιακές βιομηχανίες, λόγω του κορεσμού της αγοράς και της αργής τεχνολογικής αναβάθμισης, οι πλεονάζοντες πόροι οδηγούν σε σπατάλη και χαμηλή απόδοση.
Ας επιστρέψουμε στο φαινόμενο της «δημοσιεύστε έργα και βρείτε ανθρώπους». Σε πολλούς κλάδους, η υλοποίηση έργων απαιτεί συχνά ειδική υποστήριξη ταλέντων. Αλλά μερικές φορές, για λόγους όπως η ασυμμετρία πληροφοριών, είναι δύσκολο για τους ηγέτες του έργου να βρουν κατάλληλα ταλέντα και είναι επίσης δύσκολο για τα ταλέντα να βρουν έργα που ανταποκρίνονται στις προσδοκίες τους. Αυτό όχι μόνο επηρεάζει την πρόοδο και την ποιότητα του έργου, αλλά προκαλεί και σπατάλη ανθρώπινου δυναμικού.
Λαμβάνοντας ως παράδειγμα τον τομέα της επιστημονικής και τεχνολογικής καινοτομίας, ορισμένα ερευνητικά έργα αιχμής απαιτούν ταλέντα με διεπιστημονικές γνώσεις και δυνατότητες καινοτομίας. Επειδή, όμως, αυτό το είδος ταλέντου είναι σχετικά σπάνιο, οι υπεύθυνοι έργων μπορεί να αντιμετωπίσουν δυσκολίες στη διαδικασία αναζήτησης. Ταυτόχρονα, τα ίδια τα ταλέντα μπορεί να χάσουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε σημαντικά έργα επειδή δεν κατανοούν τις συγκεκριμένες συνθήκες και τις προοπτικές του έργου.
Η ύπαρξη αυτού του φαινομένου είναι επιζήμια για την ανάπτυξη και την πρόοδο της κοινωνίας. Για να λύσουμε αυτό το πρόβλημα, πρέπει να δημιουργήσουμε μια πληρέστερη πλατφόρμα ανταλλαγής πληροφοριών και μηχανισμό αντιστοίχισης ταλέντων. Για παράδειγμα, η τεχνολογία του Διαδικτύου μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη δημιουργία μιας εξειδικευμένης πλατφόρμας απελευθέρωσης έργου και αναζήτησης εργασίας ταλέντων για τη βελτίωση της διαφάνειας των πληροφοριών και της αποτελεσματικότητας της κυκλοφορίας. Ταυτόχρονα, η κυβέρνηση και οι αρμόδιοι φορείς μπορούν επίσης να εισαγάγουν πολιτικές για να ενθαρρύνουν και να υποστηρίξουν τη ροή και την εκπαίδευση ταλέντων, ώστε να παρέχουν εγγυήσεις για την ομαλή ανάπτυξη των έργων.
Επιπλέον, για τις επιχειρήσεις και τους ηγέτες έργων, η έννοια της απασχόλησης πρέπει επίσης να αλλάξει. Δεν μπορούμε απλώς να βασιζόμαστε σε παραδοσιακά κανάλια και μεθόδους πρόσληψης, αλλά πρέπει να είμαστε πιο προορατικοί στην εύρεση και αξιοποίηση πιθανών ταλέντων. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να παρέχεται ένα καλό περιβάλλον ανάπτυξης και μηχανισμός κινήτρων για τα ταλέντα να προσελκύουν και να διατηρούν εξαιρετικά ταλέντα.
Με λίγα λόγια, η επιτυχία των κινητών τηλεφώνων vivo και το φαινόμενο της «δημοσίευσης έργων για την εύρεση ανθρώπων» μας έχουν δώσει πολλά να σκεφτούμε. Πρέπει να δίνουμε προσοχή στη λογική κατανομή των κοινωνικών πόρων, να βελτιστοποιούμε συνεχώς τον μηχανισμό και το περιβάλλον και να προάγουμε τη βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας.
