한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Πρώτον, ο ανταγωνισμός για τσιπ smartphone αντανακλά τον γρήγορο ρυθμό της τεχνολογικής καινοτομίας. Η διαδοχική κυκλοφορία του Dimensity 9400 και του Snapdragon 8 Gen4 δεν είναι μόνο ένας διαγωνισμός τεχνικής ισχύος, αλλά και ένα παιχνίδι στρατηγικής αγοράς. Αυτός ο ανταγωνισμός ώθησε τους κατασκευαστές να επενδύουν συνεχώς στην έρευνα και ανάπτυξη για να βελτιώσουν την απόδοση των chip και να μειώσουν το κόστος για να καλύψουν τη ζήτηση των καταναλωτών για πιο ισχυρά και ενεργειακά αποδοτικά κινητά τηλέφωνα.
Ταυτόχρονα, στη διαδικασία της προώθησης του έργου, ο ρόλος των ταλέντων δεν μπορεί να αγνοηθεί. Ακριβώς όπως το φαινόμενο της ανάρτησης έργων για την εύρεση ανθρώπων, αντικατοπτρίζει την επείγουσα ανάγκη για επαγγελματικά ταλέντα. Ένα επιτυχημένο έργο απαιτεί τη συνεργασία ταλέντων με ποικίλες δεξιότητες και εμπειρία. Από την τεχνολογική έρευνα και ανάπτυξη έως το μάρκετινγκ, από τη διαχείριση έργων έως την υποστήριξη μετά την πώληση, κάθε σύνδεσμος απαιτεί κατάλληλα ταλέντα για να αναλάβει σημαντικά καθήκοντα.
Στον τομέα της επιστήμης και της τεχνολογίας, ο επαγγελματισμός και η καινοτομία των ταλέντων καθορίζουν την επιτυχία ή την αποτυχία ενός έργου. Η κατοχή κορυφαίων τεχνικών ταλέντων μπορεί να κάνει καινοτομίες σε βασικές πτυχές, όπως η έρευνα και η ανάπτυξη chip, κερδίζοντας έτσι ένα πλεονέκτημα στον ανταγωνισμό. Όσον αφορά το μάρκετινγκ, τα ταλέντα με έντονη διορατικότητα και καινοτόμο σκέψη μπορούν να κατανοήσουν με ακρίβεια τις ανάγκες της αγοράς και να διαμορφώσουν αποτελεσματικές στρατηγικές προώθησης.
Επιπλέον, το ομαδικό πνεύμα είναι επίσης καθοριστικό. Σε ένα έργο, ταλέντα με διαφορετικό επαγγελματικό υπόβαθρο πρέπει να συνεργάζονται στενά και να υποστηρίζουν το ένα το άλλο. Για παράδειγμα, η στενή επικοινωνία μεταξύ του προσωπικού Ε&Α και του προσωπικού κατασκευής μπορεί να εξασφαλίσει την ομαλή μαζική παραγωγή προϊόντων και το προσωπικό Ε&Α μπορεί να επιτρέψει στα προϊόντα να ανταποκριθούν καλύτερα στη ζήτηση της αγοράς.
Ωστόσο, στην πραγματικότητα, η απόκτηση ταλέντων δεν είναι εύκολη. Από τη μια πλευρά, τα εξαιρετικά ταλέντα είναι συχνά σε έλλειψη και οι εταιρείες ανταγωνίζονται σκληρά για ταλέντα. Από την άλλη πλευρά, η καλλιέργεια ταλέντων απαιτεί χρόνο και κόστος, και η ροή ταλέντων φέρνει επίσης ορισμένους κινδύνους για τις επιχειρήσεις.
Για να αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις, οι εταιρείες πρέπει να δημιουργήσουν έναν πλήρη μηχανισμό εκπαίδευσης και εισαγωγής ταλέντων. Ενίσχυση της συνεργασίας με πανεπιστήμια και επιστημονικά ερευνητικά ιδρύματα για την εκ των προτέρων διατήρηση ενός καλού περιβάλλοντος εργασίας και ανάπτυξης για την προσέλκυση εξαιρετικών ταλέντων για συμμετοχή, ενδυνάμωση της εσωτερικής κατάρτισης και της δημιουργίας ομάδας για τη βελτίωση της συνολικής ποιότητας και της ικανότητας ομαδικής εργασίας .
Εν ολίγοις, στη συντονισμένη ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας και των ταλέντων, δεν πρέπει να δίνουμε μόνο προσοχή στην τεχνολογική καινοτομία και πρόοδο, αλλά και στην καλλιέργεια και διαχείριση ταλέντων. Μόνο έτσι μπορούμε να παραμείνουμε ανίκητοι στον σκληρό ανταγωνισμό της αγοράς και να προωθήσουμε τη βιώσιμη ανάπτυξη του κλάδου.
