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rivian が中国の製造方法を理解することに関心を寄せているのは、急成長を遂げている電気自動車市場でコスト削減と市場支配の両方を達成しようとしているため、非常に重要な意味を持っています。同社は、xiaomi の革新的な生産手法、特に su7 内でのソフトウェア エコシステムの実装の成功を研究して得た洞察を活用する予定です。
スカーリング氏は、コスト削減がリビアンにとって極めて重要であると強調する。中国の自動車メーカーは一貫してコスト管理の能力を発揮しており、電気自動車業界で野心的な取り組みを進めるリビアンにとって貴重な教訓となっている。同社は、特にバッテリーとサプライチェーンの管理に重点を置いて、収益性を達成するために生産プロセスを最適化する方法を積極的に研究している。
リビアンはまだ中国進出の計画を発表していないが、中国の自動車メーカーから学ぶ機会があることは否定できない。中国企業は米国市場への進出を目指して、技術およびバッテリーのパートナーと積極的に協力している。リビアンはまた、製造およびサプライチェーン運営におけるこれらの確立された慣行から学ぶことも考えている。同社は、中国の自動車部品の価格が欧米市場よりも通常 20 ~ 40% 安いことを認識しており、これがコスト削減と市場競争力の貴重な機会となる。
xiaomi の自動車業界への進出は革新と野心に満ちたものであり、電気自動車の世界に革命を起こすという rivian 自身の野心を反映しています。両社は革新とコスト効率に戦略的に重点を置き、電気輸送の新時代への道を切り開いています。世界の自動車業界が持続可能性に向けた変革の旅に乗り出す中、中国などの国から学んだ教訓は、この刺激的な分野の未来を形作り続けるでしょう。