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「直接対決」研究の成功に頼って、康方生物製剤は国際市場における中国の革新的な製薬会社のジレンマを打破し、中国初の「10億ドル」分子となり、急速に世界市場での地位を確立した。彼らのビジネスモデルは、中国のすべてのバイオテクノロジー企業による研究と模倣の対象となっています。

kangfang biology の成功は偶然ではありません。厳格な臨床開発基準に依存しており、「直接」研究を通じて国際市場で画期的な進歩を遂げています。このモデルは、国内の革新的な製薬会社に挑戦を与えるだけでなく、国際市場での競争に対処するための新たな協力方法を見つけるよう促します。

多国籍企業、つまり大手製薬会社も康方生物製剤の大きな可能性を見出しており、製品特許の期限切れによる業績変動に対処するための「ブロックバスター」とみている。彼らは康方生物技術のビジネスチャンスを掴み、市場競争で有利な立場を占めたいと考えている。

したがって、多国籍企業と康方生物技術の間には、相互依存関係にあり、革新的な製薬会社の成長を共同で促進する独自の協力モデルが形成されています。たとえば、kangfang の summit との協力は、業界関係者によって賢明な行動であると考えられています。サミットはその強力な資本と経験により、康方生物技術が研究開発を迅速に進め、製品を市場に投入し、最終的に商業化を達成するのを支援します。

さらに、中国の革新的な製薬会社の発展は外部資本の支援とも切り離せません。 kangfang biotech の現在の状況では、会社の発展と拡大を促進するために外部資本の導入が必要です。

kangfang biologics の台頭は、中国の革新的な製薬会社が新たな時代に入りつつあることを意味します。国際市場における両社の競争は、今後も両社のイノベーション能力を刺激し、バイオ医薬品産業全体の発展を促進するでしょう。