한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

소형가전산업은 한때 영광을 누렸으나 시장이 변화하면서 점차 하락세를 보이고 있다. 기업은 새로운 성장 포인트를 찾는 것이 시급하며 국경을 넘는 시도가 되었습니다.

Bear Electric과 같은 회사는 원래 제품 라인이 시장 수요를 충족하지 못할 수도 있다는 사실을 깨닫고 개인 관리 분야로 관심을 돌렸습니다. 개인 위생용품은 시장 전망이 넓고 이윤 폭이 높아 위기에 처한 소규모 가전업체에게 매력적인 선택이 됩니다.

그러나 국경을 넘는 과정은 순조롭지 않았다. 새로운 영역은 새로운 경쟁자, 새로운 기술 요구 사항 및 새로운 시장 규칙을 의미합니다. Bear Electric은 국경을 넘는 과정에서 많은 어려움을 극복해야 합니다.

첫째, 기술 연구개발의 어려움이 있다. 개인 위생용품은 종종 높은 기술 요구 사항을 가지며 제품 품질과 성능을 보장하기 위해 연구 개발에 많은 양의 자원을 투자해야 합니다.

둘째, 브랜드 포지셔닝도 중요한 문제이다. 베어일렉트릭은 이미 소형 가전 분야에서 일정한 브랜드 이미지를 형성하고 있습니다. 퍼스널 케어 분야에서 브랜드를 어떻게 재구성하고 소비자에게 받아들여질지는 신중한 고민이 필요합니다.

게다가 마케팅도 중요하다. 퍼스널 케어 시장의 경쟁은 치열하며 신규 진입자는 소비자의 관심을 끌기 위해 독특한 마케팅 전략이 필요합니다.

많은 어려움에도 불구하고 Bear Electric의 크로스오버는 몇 가지 기회도 제공합니다. 기존 채널의 장점을 활용하여 개인 위생용품을 시장에 신속하게 출시할 수 있습니다.

동시에, 국경 간 협력을 통해 Xiaoxiong Electric은 제품 라인을 확장하고 단일 제품에 대한 의존도를 낮추며 회사의 위험 저항 능력을 향상시킬 수 있습니다.

이 과정에서 '인재 찾기 프로젝트 공개' 모델이 베어일렉트릭에 도움이 될 수도 있다. 프로젝트를 출판함으로써 관련 경험과 전문 지식을 갖춘 인재를 유치하여 기업의 국경 간 발전에 새로운 활력을 불어넣습니다.

이 모델은 인재를 신속하게 모으고 새로운 분야의 기업이 직면한 기술, 관리 및 기타 문제를 해결할 수 있습니다. 예를 들어, 퍼스널 케어 제품의 연구 개발 과정에서는 퍼스널 케어 기술에 능숙한 전문가를 찾을 수 있고, 마케팅 측면에서는 풍부한 경험을 갖춘 마케팅 인재를 채용할 수 있습니다.

다른 소규모 가전업체 입장에서 베어일렉트릭의 국경을 넘는 시도는 어느 정도 참고할만한 의미가 있다. 시장 침체의 압력 속에서 기업은 과감하게 혁신하고 새로운 개발 기회를 적극적으로 모색해야 합니다.

동시에 우리는 경쟁력을 높이고 지속 가능한 발전을 달성하기 위해 "사람을 찾기 위한 프로젝트 게시"와 같은 다양한 자원과 모델을 잘 활용해야 합니다.

즉, 소규모 가전업체의 국경을 넘는 길은 도전과 기회로 가득 차 있습니다. 끊임없는 탐구와 혁신만이 치열한 시장 경쟁에서 무적을 유지할 수 있다는 것입니다.