한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Возьмем, к примеру, запуск полностью электрического внедорожника Mercedes-Benz. За этим стоит формирование команды исследований и разработок, планирование маркетингового персонала и сотрудничество многих партнеров в цепочке поставок. Команде исследований и разработок необходимо нанять лучших инженеров и дизайнеров с инновационным мышлением и профессиональными навыками для создания конкурентоспособной продукции. Маркетинговая команда ищет талантливых людей с творческим подходом и пониманием рынка для разработки эффективных планов продвижения продукции на рынок и привлечения внимания потребителей. Что касается цепочки поставок, необходимо сотрудничать с поставщиками высококачественных запчастей, чтобы обеспечить качество продукции и сроки поставки. Эта серия работ неотделима от точного поиска и эффективного распределения подходящих талантов.
С более макроэкономической точки зрения эта стратегия интеграции ресурсов распространена в различных отраслях. Будь то исследование и разработка новых продуктов в области науки и техники или реализация проектов в культурной индустрии, необходимо найти ключевых людей, которые смогут способствовать развитию проекта. Например, в области технологий выпуск нового смартфона требует совместных усилий специалистов в различных профессиональных областях, таких как инженеры по аппаратному обеспечению, разработчики программного обеспечения и тестировщики. В культурной индустрии производство фильма требует сотрудничества многих профессиональных талантов, таких как режиссеры, сценаристы, актеры и фотографы. Успех этих проектов во многом зависит от поиска нужных людей в нужное время.
Концепция «публикации проектов для поиска людей» на самом деле является проактивной стратегией. Речь идет не просто о ожидании появления нужных талантов, а о прояснении целей и потребностей проекта, чтобы целенаправленно найти и привлечь тех, кто обладает соответствующими способностями и потенциалом. Эта стратегия делает упор на дальновидность и планирование и может заложить прочную основу для проекта до его запуска.
Возвращаясь к случаю с полностью электрическим внедорожником Mercedes-Benz, мы можем представить, что на этапе подготовки проекта руководство Mercedes-Benz уже сформулировало подробный план талантов. Они четко знают, какие таланты необходимы для реализации дизайнерской концепции продукта, а какие маркетинговые таланты необходимы для повышения имиджа бренда и доли рынка. Такой подход предварительного планирования и точного подбора персонала обеспечивает надежную гарантию плавного хода проекта.
Однако «найти людей для издательских проектов» непросто, и здесь возникает множество проблем. Первая – это проблема асимметрии информации. Рекрутерам часто бывает трудно полностью понять истинные способности и потенциал потенциальных талантов, а соискателям работы может не хватать четкого понимания деталей и требований проектов по подбору персонала. Это может привести к отклонениям в процессе сопоставления для обеих сторон, пустой трате времени и ресурсов. Во-вторых, на рынке талантов существует жесткая конкуренция. Отличные таланты часто конкурируют между собой многими компаниями. Как привлечь их к участию в конкретных проектах, является сложной проблемой. Кроме того, в разных отраслях и областях действуют разные стандарты оценки и требования к талантам, что также увеличивает сложность поиска людей.
Для решения этих проблем предприятиям и проектным группам необходимо принять ряд мер. С одной стороны, необходимо создать более полную систему оценки талантов и понять способности, опыт и личностные характеристики соискателей работы с помощью множества каналов и методов. С другой стороны, необходимо повысить собственную привлекательность, в том числе обеспечив конкурентоспособную заработную плату и льготы, хорошую рабочую среду и пространство для развития, а также продемонстрировав уникальное очарование и перспективность проекта. В то же время мы будем укреплять сотрудничество с кадровыми агентствами и профессиональными социальными сетями для расширения масштабов и эффективности поиска талантов.
Короче говоря, «публиковать проекты, чтобы найти людей» — это стратегия и концепция, которая имеет решающее значение в современном деловом обществе. Это может помочь предприятиям и проектным группам лучше интегрировать ресурсы и повысить показатели успеха. Благодаря глубокому пониманию и эффективному применению этой концепции мы можем увидеть более успешные случаи в различных областях, например, запуск нового поколения полностью электрических внедорожников Mercedes-Benz EQA и EQB, сияющих светом мудрости и инноваций.
