한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
चलचित्र-दूरदर्शन-उद्योगे परियोजनायाः सफलतायाः सम्बद्धप्रतिभानां निकटतया सम्बन्धः भवति । यथा "फेङ्गशेन् भागः १" "अण्डर द स्ट्रेन्जर" च वु एर्शान् इत्यनेन निर्देशितौ, यद्यपि ते एकस्यैव निर्देशकस्य सन्ति तथापि तेषां बक्स् आफिस-परिणामाः बहु भिन्नाः सन्ति । एतत् केवलं निर्देशकस्य क्षमता परिवर्तिता इति कारणेन न, अपितु परियोजनायाः निर्देशकस्य शैल्याः क्षमतायाश्च मेलने भेदस्य कारणात् अधिकं
परियोजनायाः कृते समीचीनप्रतिभायाः अन्वेषणं महत्त्वपूर्णम् अस्ति। एतत् भवननिर्माणवत् अस्ति । चलचित्र-दूरदर्शन-प्रकल्पेषु निर्देशकः वास्तुकारः, पटकथालेखकाः, अभिनेतारः, छायाचित्रकाराः इत्यादयः शिल्पिनः प्रबन्धकाः च भवन्ति । यदा ते स्वस्वकार्यं कुर्वन्ति, परस्परं सम्यक् सहकार्यं कुर्वन्ति तदा एव ते उत्तमं कार्यं निर्मातुं शक्नुवन्ति ।
तथापि कीदृशी प्रतिभा उपयुक्ता इति कथं निर्धारयितुं शक्यते ? एतदर्थं परियोजनायाः स्पष्टं स्थितिं योजनां च आवश्यकी भवति । यथा, ऐतिहासिकविषयकस्य चलच्चित्रस्य कृते इतिहासस्य गहनं शोधं कृत्वा भव्यकथानां ग्रहणे कुशलः निर्देशकः आवश्यकः भवेत् यदा तु युवानां रोमान्सचलच्चित्रे भावानाम् चित्रणं सुकुमारतया कर्तुं शक्नोति, युवानां मनोविज्ञानेन च परिचितः भवितुम् अर्हति जनाः। तथैव पटकथालेखकानां विषयाधारितं आकर्षकं कथानकं निर्मातुं क्षमता आवश्यकी, अभिनेतृणां पात्राणां समीचीनव्याख्याकरणं, छायाचित्रकाराणां च लेन्सभाषायाः माध्यमेन चलच्चित्रस्य सौन्दर्यं वातावरणं च दर्शयितुं आवश्यकम्।
निर्देशकस्य वु एर्शान् इत्यस्य उदाहरणं प्रति गच्छामः । "फेङ्गशेन् भागः प्रथमः" इत्यस्य सफलतायाः कारणं भवितुम् अर्हति यत् अस्य चलच्चित्रस्य विषयः शैली च निर्देशकस्य वु एर्शान् इत्यस्य रचनात्मकलक्षणैः सह अत्यन्तं सङ्गता अस्ति सः प्राचीनमिथकाः आख्यायिकाः च प्रेक्षकाणां समक्षं आश्चर्यजनकरूपेण प्रस्तुतुं समर्थः अस्ति, येन प्रेक्षकाः इतिहासस्य भारं पौराणिकस्य आकर्षणं च अनुभवन्ति "अण्डर द स्ट्रेंजर" इत्यस्य असन्तोषजनकं बक्स् आफिस-प्रदर्शनं अस्य कारणं भवितुम् अर्हति यत् अस्याः परियोजनायाः शैली वा विषयः निर्देशकस्य वु एर्शान् इत्यस्य विशेषज्ञताक्षेत्रेभ्यः किञ्चित्पर्यन्तं विचलितः अभवत्, येन सः सृजनात्मकप्रक्रियायाः समये स्वस्य सामर्थ्यानां पूर्णं क्रीडां दातुं न शक्नोति स्म
अन्येषु उद्योगेषु परियोजनानां प्रतिभानां च मेलनस्य विषयः अपि तथैव महत्त्वपूर्णः अस्ति । यथा - प्रौद्योगिकीक्षेत्रे नूतनं सॉफ्टवेयर-उत्पादं विकसितुं व्यावसायिकप्रोग्रामर-डिजाइनर-परीक्षक-आदीनां आवश्यकता भवति । यदि दलस्य सदस्यानां कौशलं अनुभवं च परियोजनायाः आवश्यकताभिः सह न मेलति तर्हि परियोजनायाः विलम्बः, गुणवत्तायाः न्यूनता, असफलता अपि भवितुम् अर्हति
व्यावसायिकक्षेत्रे नूतनं उत्पादं वा सेवां वा प्रारम्भं कर्तुं विपणनकर्मचारिणां, वित्तीयकर्मचारिणां, परिचालनकर्मचारिणां इत्यादीनां सहकारिणां सहकार्यस्य आवश्यकता भवति। यदा प्रत्येकस्य पदस्य कृते उपयुक्ताः प्रतिभाः सन्ति तथा च ते परियोजनायाः लक्ष्याणि रणनीत्यानि च अवगन्तुं शक्नुवन्ति तदा एव व्यावसायिकमूल्यं अधिकतमं कर्तुं शक्यते।
अतः, परियोजनानां प्रतिभानां च मध्ये फिट् कथं सुधारयितुम्? प्रथमं परियोजनानायकस्य परियोजनायाः गहनबोधः, स्पष्टलक्ष्याणि च आवश्यकानि सन्ति । एवं एव वयं सम्यक् न्यायं कर्तुं शक्नुमः यत् एतेषां लक्ष्याणां प्राप्त्यर्थं कीदृशानां प्रतिभानां आवश्यकता वर्तते । द्वितीयं, प्रतिभानां नियुक्तौ व्यापकं मूल्याङ्कनं, परीक्षणं च करणीयम्, न केवलं तेषां व्यावसायिककौशलस्य आधारेण, अपितु तेषां कार्यशैली मूल्यानि च दलेन परियोजनायाः च अनुरूपाः सन्ति वा इति अपि। तदतिरिक्तं उत्तमं संचारं, सहकार्यं च तन्त्रं स्थापयितुं अपि अतीव महत्त्वपूर्णम् अस्ति । परियोजनायाः सुचारुप्रगतिः सुनिश्चित्य दलस्य सदस्यानां विचारान् समस्यान् च समये एव संप्रेषितुं, कठिनतानां समाधानं च एकत्र कर्तुं शक्नुवन्ति इति आवश्यकता वर्तते।
संक्षेपेण परियोजनानां प्रतिभानां च अनुकूलनं जटिलः किन्तु महत्त्वपूर्णः विषयः अस्ति। यदा द्वयोः सम्यक् संयोजनं भवति तदा एव परियोजनायाः सफलता, व्यक्तिगतमूल्यस्य अधिकतमीकरणं च प्राप्तुं शक्यते । उद्यमानाम् संस्थानां च कृते तेषां कृते अस्मिन् विषये ध्यानं दातव्यं तथा च प्रतिभाचयनस्य परियोजनाप्रबन्धनतन्त्रस्य च निरन्तरं अनुकूलनं करणीयम् येन ते वर्धमानस्य तीव्रविपण्यप्रतिस्पर्धायाः अनुकूलतां प्राप्नुवन्ति। व्यक्तिनां कृते तेषां भिन्न-भिन्न-प्रकल्प-आवश्यकतानां अनुकूलतायै स्वक्षमता-गुणयोः निरन्तरं सुधारः करणीयः ।
