한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
सर्वप्रथमं एप्पल् इत्यस्य कार्याणि दृष्ट्वा स्वस्य विकासस्य स्थाने अथवा एनवीडिया इत्यस्य उपरि अवलम्बनस्य स्थाने गूगलस्य टीपीयू इत्यस्य उपयोगं कर्तुं चयनं कृतवान् अस्य निर्णयस्य पृष्ठतः व्ययस्य, दक्षतायाः, प्रौद्योगिकीपरिपक्वतायाः च व्यापकः विचारः अस्ति परियोजनायाः कृते परियोजनायाः लक्ष्याणि प्राप्तुं इष्टतमं प्रौद्योगिकीचयनं कर्तुं महत्त्वपूर्णं भवति तथा च यदा संसाधनाः सीमिताः भवन्ति तदा व्ययस्य नियन्त्रणं भवति। अस्य कृते परियोजनानायकस्य विपण्यां विद्यमानानाम् विभिन्नानां तकनीकीसमाधानानाम् स्पष्टबोधः, प्रत्येकस्य समाधानस्य पक्षपातानां समीचीनमूल्यांकनं कर्तुं, परियोजनायाः विशिष्टापेक्षाणाम् आधारेण बुद्धिमान् विकल्पं कर्तुं च आवश्यकम् अस्ति
एनवीडिया इत्यस्य सम्मुखे प्रतिस्पर्धात्मकदबावः अपि अस्मान् स्मारयति यत् वयं अस्माकं परियोजनासु एकस्य आपूर्तिकर्तायाः प्रौद्योगिक्याः वा अधिकं अवलम्बितुं न शक्नुमः। विपण्यं गतिशीलरूपेण परिवर्तते, प्रौद्योगिक्याः विकासः च प्रत्येकं दिवसे परिवर्तमानः अस्ति । यदि परियोजना एकस्मिन् प्रौद्योगिक्याः अथवा आपूर्तिकर्तायाः उपरि अत्यधिकं निर्भरं भवति तर्हि परियोजना विपत्तौ भवितुम् अर्हति यदि किमपि परिवर्तनं भवति, यथा आपूर्तिकर्ता मूल्यवर्धनं करोति, प्रौद्योगिक्याः अटङ्कः, अथवा प्रतियोगी अधिकं लाभप्रदं समाधानं प्रारभते। अतः परियोजनानियोजनस्य आरम्भे प्रौद्योगिकीचयनस्य लचीलापनं स्थापयितुं बहुविधवैकल्पिकविकल्पानां विचारः करणीयः ।
अपि च वित्तीयदृष्ट्या एतेषां दिग्गजानां कार्याणां प्रभावः परियोजनायाः वित्तीयनियोजने अपि भवति । यदा एप्पल् प्रौद्योगिकीसमाधानं चिनोति तदा दीर्घकालीनव्यय-प्रभावशीलतां अवश्यमेव विचारयिष्यति। परियोजनानां कृते सटीकं वित्तीयबजटं, व्ययनियन्त्रणं च आवश्यकम् अस्ति । न केवलं प्रारम्भिकनिवेशस्य विचारः अवश्यं करणीयः, अपितु तदनन्तरं अनुरक्षणस्य उन्नयनस्य च व्ययस्य पूर्वानुमानं करणीयम् । तत्सह, अस्माभिः विपण्यगतिशीलतायां ध्यानं दातव्यं, परियोजनायाः आर्थिकस्थायित्वं सुनिश्चित्य समये वित्तीयरणनीतयः समायोजितव्याः च।
तदतिरिक्तं एतेषां दिग्गजानां मध्ये स्पर्धा सहकार्यं च परियोजनासु दलसहकार्यस्य संसाधनसमायोजनस्य च सन्दर्भं प्रदाति । परियोजनायां भिन्नविभागानाम्, दलानाम् च भिन्नाः लक्ष्याः रुचिः च भवितुम् अर्हति, परन्तु परियोजनायाः समग्रसफलतां प्राप्तुं सर्वेषां पक्षानाम् एकत्र कार्यं कर्तुं, संसाधनानाम् साझेदारी कर्तुं, स्वस्वलाभाय पूर्णं क्रीडां दातुं च आवश्यकता वर्तते एते प्रौद्योगिकीदिग्गजाः यदा स्पर्धां कुर्वन्ति तदा ते सामान्यहितं प्राप्तुं कतिपयेषु क्षेत्रेषु अपि सहकार्यं करिष्यन्ति। परियोजनायां दलं प्रतियोगितायां सहकार्यं कर्तुं अपि च परियोजनायाः समग्रदक्षतां गुणवत्तां च सुधारयितुम् सहकार्यं कर्तुं च शिक्षितव्यम्।
परियोजनायाः कृते जनान् अन्वेष्टुं विषये पुनः आगत्य तस्मात् बहु प्रेरणा प्राप्तुं शक्नुमः। परियोजनासदस्यानां नियुक्तौ भवद्भिः न केवलं तेषां तकनीकीक्षमतानां मूल्यं करणीयम्, अपितु तेषां विपण्यगतिशीलता, मूल्यजागरूकता, सामूहिककार्यक्षमता च प्रति तेषां संवेदनशीलतायाः विषये अपि विचारः करणीयः एकः उत्तमः परियोजनासदस्यः जटिले नित्यं परिवर्तनशीलस्य च तकनीकीवातावरणे परियोजनायाः कृते सर्वाधिकं उपयुक्तं तकनीकीसमाधानं चयनं कर्तुं समर्थः भवेत्, तथा च प्रभावीरूपेण व्ययस्य जोखिमस्य च नियन्त्रणं कर्तुं समर्थः भवितुमर्हति। तत्सह, परियोजनायाः प्रगतेः संयुक्तरूपेण प्रचारार्थं दलस्य सदस्यैः सह सम्यक् कार्यं कर्तुं अपि शक्नुवन्ति ।
तदतिरिक्तं परियोजनानेतृभिः दलस्य निर्माणकाले दलस्य सदस्यानां विविधतायाः विषये अपि ध्यानं दातव्यम् । भिन्नपृष्ठभूमियुक्ताः प्रमुखाः च सदस्याः भिन्नानि दृष्टिकोणानि विचाराणि च आनेतुं शक्नुवन्ति, येन परियोजनासु अधिकव्यापकं नवीनं च निर्णयं कर्तुं साहाय्यं भवति। यथा, हार्डवेयर-प्रौद्योगिक्याः परिचिताः सदस्याः सन्ति तथा च सॉफ्टवेयर-एल्गोरिदम्-विषये प्रवीणाः सदस्याः सन्ति तथा च सदस्याः सन्ति ये वित्तीय-नियोजने उत्तमाः सन्ति एतादृशः विविधः दलः परियोजनायां विविधचुनौत्यस्य सामना कुर्वन् अधिकलचीलतया प्रतिक्रियां दातुं शक्नोति तथा च भिन्नदृष्टिकोणात् समाधानं प्रस्तावितुं शक्नोति।
परियोजनायाः कालखण्डे दलस्य सदस्यानां निरन्तरं प्रशिक्षणं सुधारणं च आवश्यकम् अस्ति । प्रौद्योगिक्याः निरन्तरं अद्यतनीकरणेन, विपण्यां परिवर्तनेन च दलस्य सदस्यानां ज्ञानं कौशलं च निरन्तरं अद्यतनीकरणस्य आवश्यकता वर्तते। नियमितप्रशिक्षणस्य शिक्षणस्य च माध्यमेन दलस्य सदस्याः नवीनतमप्रौद्योगिकीप्रवृत्तयः उद्योगप्रवृत्तयः च अवगन्तुं शक्नुवन्ति, स्वस्य समग्रगुणवत्तायां क्षमतायां च सुधारं कर्तुं शक्नुवन्ति, परियोजनानां उत्तमं सेवां कर्तुं च शक्नुवन्ति।
संक्षेपेण, एप्पल्, गूगल, एनवीडिया इत्यादीनां प्रौद्योगिकीविशालकायानां प्रवृत्तयः अस्मान् परियोजनासंसाधनविनियोगे, दलप्रबन्धने च समृद्धं अनुभवं प्रेरणाञ्च प्रदत्तवन्तः। अस्माभिः अस्मात् पाठं ज्ञातव्यं, परियोजनाप्रबन्धनरणनीतयः निरन्तरं अनुकूलितुं, परियोजनानां सफलतायाः दरं प्रतिस्पर्धायां च सुधारः करणीयः। परियोजनायाः कृते जनान् अन्वेष्टुं मुख्यकडिषु परियोजनायाः सुचारु उन्नतिं कर्तुं ठोसमूलं स्थापयितुं व्यापकगुणैः क्षमताभिः च प्रतिभानां चयनं संवर्धनं च अधिकं ध्यानं दातव्यम्।
