한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
“Microsoft Blue Screen” इति घटनायाः प्रभावः
"Microsoft blue screen" दुर्लभा घटना नास्ति, परन्तु यदा एतत् महत्त्वपूर्णव्यापारक्षणे भवति तदा तस्य प्रभावः विशालः इति वर्णयितुं शक्यते । अस्य अमेरिकन-सीईओ-कृते "माइक्रोसॉफ्ट-नील-पर्दे" इत्यनेन प्रणाली-अवरोध-समयः, व्यापार-व्यत्ययः च जातः, येन वित्तीय-विवरणानां कार्यप्रदर्शनं प्रत्यक्षतया प्रभावितम् निगमवित्तीयलेखाकाराः हानिगणनायां मूल्याङ्कनार्थं च संघर्षं कुर्वन्ति। अस्मिन् सन्दर्भे उद्यमानाम् परिचालनदक्षतायाः महती न्यूनता अभवत्, तेषां प्रतिष्ठायाः अपि किञ्चित्पर्यन्तं क्षतिः अभवत् ।परियोजनानां प्रकाशनार्थं जनानां अन्वेषणस्य महत्त्वम्
उद्यमस्य विकासप्रक्रियायां परियोजनानां विमोचनं जनान् अन्वेष्टुं च परियोजनायाः सुचारुप्रगतिः सुनिश्चित्य प्रमुखं सोपानम् अस्ति । यदा नूतना परियोजना प्रारभ्यते तदा उपयुक्तव्यावसायिकाः शीघ्रं प्राप्तुं शक्यन्ते वा इति परियोजनायाः सफलतायाः असफलतायाः वा प्रत्यक्षसम्बन्धः भवति । एकः कुशलः प्रतिभा-अन्वेषण-तन्त्रः परियोजनां अल्पतम-समये तत्सम्बद्ध-कौशल-अनुभव-युक्तैः कर्मचारिभिः सुसज्जितं कर्तुं शक्नोति, अतः परियोजनायाः सफलता-दरः सुदृढः भवति अमेरिकनविमानसेवा, डेल्टा एयरलाइन्स् च उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, मार्गविस्तारः, नूतनविमानमाडलस्य परिचयः इत्यादिषु प्रमुखेषु परियोजनासु, ते समये एव उपयुक्तान् विमानचालकं, अभियंतान्, प्रबन्धकान् च अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति वा इति परियोजनायाः सुचारुतया कार्यान्वयनस्य निर्णायकं भूमिकां निर्वहति . यदि परियोजनायाः विमोचनानन्तरं दीर्घकालं यावत् समीचीना प्रतिभा न प्राप्यते तर्हि न केवलं परियोजनायाः प्रगतेः विलम्बः भविष्यति, अपितु व्ययस्य वृद्धिः अपि भविष्यति, कम्पनीयाः प्रतिस्पर्धां च प्रभावितं करिष्यतिप्रतिभायाः प्रौद्योगिकीजोखिमानां च सहकारिप्रबन्धनम्
"माइक्रोसॉफ्ट ब्लू स्क्रीन" इत्यादिनां तकनीकीविफलतानां सम्मुखे प्रतिभानां भूमिका अधिका अस्ति । हानि न्यूनीकर्तुं तकनीकीदले शीघ्रमेव समस्यानां समाधानस्य क्षमता आवश्यकी अस्ति। विमोचनपरियोजनाय जनान् अन्वेष्टुं प्रक्रियायां अस्माभिः न केवलं तान्त्रिकक्षमतासु ध्यानं दातव्यं, अपितु अप्रत्याशिततांत्रिकजोखिमानां निवारणार्थं कर्मचारिणां क्षमताम् अनुभवं च विचारणीयम्। तस्मिन् एव काले उद्यमानाम् अपि पूर्णजोखिमयोजनास्थापनस्य आवश्यकता वर्तते येन यदा तान्त्रिकविफलताः भवन्ति तदा ते शीघ्रमेव संसाधनानाम् संयोजनं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च समस्यायाः समाधानार्थं सर्वेषां पक्षानां प्रयत्नानाम् समन्वयं कर्तुं शक्नुवन्ति। एतदर्थं विभिन्नविभागानाम् निकटसहकार्यस्य आवश्यकता वर्तते, अस्य प्राप्त्यर्थं समीचीनप्रतिभायाः भवितुं मौलिकम् अस्ति ।विमोचनपरियोजनानां कृते जनान् अन्वेष्टुं कार्यक्षमतां सुधारयितुम् रणनीतयः
विमोचनपरियोजनानां कृते जनान् अन्वेष्टुं कार्यक्षमतां वर्धयितुं कम्पनयः विविधाः रणनीतयः स्वीकर्तुं शक्नुवन्ति । सर्वप्रथमं सम्पूर्णं प्रतिभादत्तांशकोषं स्थापयन्तु तथा च आवश्यकतायां शीघ्रपरीक्षणस्य सुविधायै सर्वप्रकारस्य प्रतिभानां वर्गीकरणं लेबलं च कुर्वन्तु। द्वितीयं, भर्तीचैनलस्य विस्तारं कर्तुं प्रतिभानां प्रकाशनं च वर्धयितुं सामाजिकमाध्यमानां व्यावसायिकनियुक्तिमञ्चानां च उपयोगं कुर्वन्तु। तदतिरिक्तं क्लिष्टलिङ्कानि न्यूनीकर्तुं साक्षात्कारस्य मूल्याङ्कनस्य च सटीकतायां कार्यक्षमतायां च सुधारं कर्तुं भर्तीप्रक्रिया अनुकूलितं भवति। तस्मिन् एव काले वयं निगमस्य ब्राण्ड्-निर्माणं सुदृढं करिष्यामः, अधिकाधिक-उत्कृष्ट-प्रतिभान् आकर्षयिष्यामः यत् ते ध्यानं दातुं, रिज्यूमे-प्रदानस्य च पहलं करिष्यामः |.निगमन
संक्षेपेण "Microsoft Blue Screen" इति घटना अमेरिकनकम्पनीनां कृते अलार्मं ध्वनितवती, अपि च परियोजनानां विमोचनस्य, निगमविकासे जनान् अन्वेष्टुं च महत्त्वं प्रकाशितवती उद्यमानाम् प्रौद्योगिक्याः नवीनतां कुर्वन् प्रतिभानां संवर्धनं परिचयं च केन्द्रीक्रियते, तथा च विविधसंभाव्यचुनौत्यस्य सामना कर्तुं स्थायिविकासं प्राप्तुं च ध्वनिं जोखिमप्रबन्धनतन्त्रं स्थापयितुं आवश्यकम्।