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オープン フランチャイズ: 市場を拡大するための強力なツール

オープン フランチャイズは、新しい中国菓子ブランドが急速に拡大するための重要な方法の 1 つです。フランチャイズを通じて、ブランドはフランチャイジーの資金とリソースを利用して、さまざまな場所に店舗を迅速にオープンし、ブランドの市場カバー率を高めることができます。ただし、フランチャイズモデルにはリスクがないわけではありません。ブランドにとって、フランチャイズ加盟者がブランドの基準と仕様を厳格に遵守し、製品とサービスの品質の一貫性を確保できるようにする方法は重要な問題です。フランチャイジーがブランド要件を満たさない場合、ブランドの評判やイメージに影響を与える可能性があります。

サブブランドのテスト: 市場セグメントのニーズを満たす

一部の新しい中国菓子ブランドは、さまざまな消費者グループのニーズを満たすためにサブブランドを立ち上げようとしています。サブブランドは、ブランドの市場シェアを拡大​​するために、特定の消費シナリオ、味の好み、または価格帯に合わせて配置できます。たとえば、若い消費者向けに、よりファッショナブルで革新的なサブブランドを立ち上げたり、ハイエンド市場向けに、より高品質でより高価なサブブランドを立ち上げたりします。ただし、サブブランドの立ち上げには、メインブランドとの混乱や競合を避けるために慎重な計画も必要です。

ダイレクトオペレーションモデル：品質にこだわる選択

同時に、直接操作モデルには独自の利点もあります。直接運営モデルにより、ブランドは製品の品​​質、サービスレベル、店舗イメージをより適切に管理できるようになり、消費者が一貫した高品質の体験を確実に受けられるようになります。しかし、直営モデルはブランドに多大な資金と人材の投資を必要とし、拡大スピードは比較的遅い。熾烈な競争が続く市場環境において、直接運営モデルの品質面での優位性と拡大スピードの必要性とのバランスをどう取るかは、ブランドが直面する課題の1つです。 中国の新しい菓子業界の発展過程で、ブランドサテライトストアの概念が徐々に現れてきました。ブランドサテライトストアは通常、交通量の多い商業地域やコミュニティに設置されており、主に一部のコア商品や便利なサービスを提供します。ブランドサテライトストアは、ブランドの露出を増やし、消費者との接点を増やし、同時に運営コストを削減できます。 さらに、新しい中国菓子ブランドは、変革の過程で製品革新とマーケティング促進にも注力する必要があります。消費者の嗜好が変化し続け、市場競争が激化する中、ブランドは消費者のニーズを満たすために新製品を継続的に発売する必要があります。同時に、効果的なマーケティングおよびプロモーション方法を通じて、ブランドの知名度と評判を向上させ、より多くの消費者を引き付けることができます。 つまり、中国の新しい菓子業界の集団的変革は、フランチャイズ化、サブブランド化、直販、ブランドサテライトストアなどの複数の戦略の包括的な適用を含む、複雑かつ多様なプロセスである。ブランドは市場の変化に適応し、持続可能な発展を達成するために、自社のポジショニングと開発目標に基づいて戦略を合理的に選択し、最適化する必要があります。