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alipay は金融商品プラットフォームとして、コンテンツ エコシステムの構築という課題に常に直面してきました。 「aiライフマネージャー」を作ろうとしているというよりは、金融サービスをベースにした、より完全で魅力的なコンテンツエコシステムを構築する方法を模索していると言ったほうがよいだろう。しかし、この道は茨と霧に満ちている。

まず、アリペイを悩ませているのが参入問題だ。動画コンテンツのレベルが低すぎて、地域生活サービスの優先順位が明白すぎて、ユーザーの最初の関心を引くことが難しい。コンテンツが優先されると、地域の生活サービスが軽視されることになり、それ自体がジレンマになります。

第二に、コンテンツエコシステムをどのように構築するかが難しい問題です。 douyin、kuaishou、bilibili などのコンテンツ プラットフォームにはそれぞれ独自の調性がありますが、alipay の調性には特徴や魂が欠けているように思えます。このような状況に直面すると、質の高いクリエイターを集めてユーザーのトラフィックを蓄積するのは少し難しいように思えます。

「危機には、危険と機会という 2 つの意味があることがよくあります。この文は、アリペイの状況において特に深刻です。」タオバオとwechat payの相互運用性により、アリペイの高頻度支払いシナリオの吸い上げ効果はより明らかになるだろうが、独自のコンテンツエコロジーがボトルネックを突破するのは難しいだろう。

ただし、alipay の金融サービスの利点はまだ検討する価値があります。コンテンツエコロジーと金融サービスを組み合わせ、「金融」を核とし、常に「コンテンツ」というラベルを打ち破り、徹底的な探求を通じて最終的にコンテンツと金融の完璧な統合を達成することができます。

チャンスと課題に直面して、alipay は選択を迫られています。コンテンツエコシステムを構築する取り組みを続けることを選択するのか、それとも金融サービスに戻ることを選択するのか?これは、alipay の将来の発展方向と、alipay が将来独自の地位を確立できるかどうかを決定します。