한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Laajemmasta näkökulmasta katsottuna tämä ilmiö liittyy kuitenkin syvästi hankkeen inhimillisiin tarpeisiin. Projektin kehitysprosessin aikana oikean osaamisen löytäminen on kuin innovatiivisen matkapuhelintuotteen kehittämistä. Aivan kuten Apple tarvitsee huipputeknistä henkilökuntaa suunnittelemaan ja optimoimaan iPhone Slimiä saavuttaakseen täydellisen ohuen, keveyden ja suorituskyvyn tasapainon, projekti vaatii myös ihmisiä, joilla on erilaisia ammatillisia taitoja ja kokemusta yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Onnistunut projekti on erottamaton tarkkaan henkilöstösuunnitteluun ja tehokkaaseen tiimiyhteistyöhön. Projektin johtajan on oltava kuin Applen tuotepäällikkö ja hänellä on oltava selkeä käsitys projektin tarpeista ja tavoitteista, jotta hän voi määrittää tarkasti tarvittavan lahjakkuuden tyypin ja määrän. Esimerkiksi teknologian tutkimus- ja kehityshankkeissa tarvitaan ammattilaisia, jotka ovat taitavia ohjelmointiin ja algoritmeihin, kun taas markkinointiprojekteissa tarvitaan kykyjä, joilla on innokas markkinatuntemus ja erinomaiset kommunikaatiotaidot.
Samalla myös henkilöstön rekrytointi ja seulonta ovat tärkeitä linkkejä. Tämä on aivan kuin Applen tiukka valvonta komponenttitoimittajia valittaessa. Vain kerros-kerrosseulonnalla voidaan varmistaa lopputuotteen korkea laatu. Kun etsimme ihmisiä hankkeeseen, meidän on myös käytävä läpi tiukat haastattelut ja arviointiprosessit valitaksemme kykyjä, jotka todella vastaavat projektin tarpeisiin ja joilla on innovatiivista henkeä ja tiimityötaitoja.
Kun kyvyt ovat paikoillaan, tiimin jäsenten tehokas johtaminen ja motivointi sekä heidän maksimipotentiaalinsa vapauttaminen on myös yksi projektin menestyksen avaimista. Apple keskittyy kannustamaan työntekijöiden innovatiivista ajattelua ja työinnostusta ja tarjoaa työntekijöille hyvän työympäristön ja kehittymistilan. Projekteissa on myös tarpeen luoda kohtuullinen kannustinmekanismi, antaa tiimin jäsenille täysi luottamus ja tuki sekä rohkaista heitä uskaltamaan kokeilla ja uudistua.
Lisäksi henkilöstön vaihtuvuus projektissa on väistämätöntä. Kuten matkapuhelintuotteita päivitetään jatkuvasti, myös projektitiimin jäsenet voivat lähteä tai liittyä eri syistä. Henkilöstövirran hallinta ja projektin vakaan etenemisen ylläpitäminen on haaste, joka projektipäälliköiden on kohdattava. Tässä suhteessa voimme ottaa oppia Applen lahjakkuusreservistä ja koulutusjärjestelmästä ja tehdä suunnitelmia etukäteen, jotta henkilöstömuutokset eivät vaikuta projektiin kovinkaan paljon.
Yhteenvetona voidaan todeta, että Applen erittäin ohuen matkapuhelimen kehittämiseen ja edistämiseen liittyvillä strategioilla ja menetelmillä on merkittäviä vaikutuksia työvoimatarpeisiin ja projektin hallintaan. Vain kiinnittämällä huomiota kykyihin, järkevään suunnitteluun ja tieteelliseen johtamiseen, projektit, kuten iPhone Slim, voivat erottua markkinoiden kilpailusta ja menestyä.
