한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ωστόσο, από μια ευρύτερη οπτική, αυτό το φαινόμενο είναι βαθιά συνδεδεμένο με τις ανθρώπινες ανάγκες του έργου. Κατά τη διαδικασία ανάπτυξης του έργου, η εύρεση του κατάλληλου ταλέντου είναι σαν να αναπτύσσεις ένα καινοτόμο προϊόν κινητής τηλεφωνίας. Ακριβώς όπως η Apple χρειάζεται κορυφαίο τεχνικό προσωπικό για να σχεδιάσει και να βελτιστοποιήσει το iPhone Slim για να επιτύχει την τέλεια ισορροπία λεπτότητας, ελαφρότητας και απόδοσης, το έργο απαιτεί επίσης άτομα με διαφορετικές επαγγελματικές δεξιότητες και εμπειρία για να επιτύχουν από κοινού τον στόχο.
Ένα επιτυχημένο έργο είναι αδιαχώριστο από τον ακριβή σχεδιασμό ανθρώπινου δυναμικού και την αποτελεσματική ομαδική συνεργασία. Ο επικεφαλής του έργου πρέπει να είναι όπως ο διευθυντής προϊόντων της Apple και να έχει σαφή κατανόηση των αναγκών και των στόχων του έργου για να προσδιορίσει με ακρίβεια το είδος και την ποσότητα του απαιτούμενου ταλέντου. Για παράδειγμα, σε έργα τεχνολογικής έρευνας και ανάπτυξης, χρειάζονται επαγγελματίες που είναι ικανοί στον προγραμματισμό και τους αλγόριθμους, ενώ σε έργα μάρκετινγκ χρειάζονται ταλέντα με έντονη διορατικότητα στην αγορά και άριστες δεξιότητες επικοινωνίας.
Ταυτόχρονα, η πρόσληψη και ο έλεγχος του προσωπικού είναι επίσης κρίσιμοι σύνδεσμοι. Αυτό είναι ακριβώς όπως ο αυστηρός έλεγχος της Apple κατά την επιλογή προμηθευτών εξαρτημάτων Μόνο μέσω της εξέτασης στρώμα προς στρώμα μπορεί να διασφαλιστεί η υψηλή ποιότητα του τελικού προϊόντος. Όταν αναζητούμε άτομα για το έργο, πρέπει επίσης να περάσουμε από αυστηρές συνεντεύξεις και διαδικασίες αξιολόγησης για να επιλέξουμε ταλέντα που ανταποκρίνονται πραγματικά στις ανάγκες του έργου και έχουν καινοτόμο πνεύμα και δεξιότητες ομαδικής εργασίας.
Από τη στιγμή που υπάρχουν τα ταλέντα, το πώς να διαχειριστείτε αποτελεσματικά και να παρακινήσετε τα μέλη της ομάδας και να απελευθερώσετε τις μέγιστες δυνατότητές τους είναι επίσης ένα από τα κλειδιά για την επιτυχία του έργου. Η Apple εστιάζει στην τόνωση της καινοτόμου σκέψης και του εργασιακού ενθουσιασμού των εργαζομένων και παρέχει στους εργαζομένους ένα καλό εργασιακό περιβάλλον και χώρο ανάπτυξης. Στα έργα, είναι επίσης απαραίτητο να δημιουργηθεί ένας εύλογος μηχανισμός κινήτρων, να δοθεί πλήρης εμπιστοσύνη και υποστήριξη στα μέλη της ομάδας και να ενθαρρύνονται να τολμήσουν να προσπαθήσουν και να καινοτομήσουν.
Επιπλέον, η εναλλαγή προσωπικού στο έργο είναι αναπόφευκτη. Ακριβώς όπως τα προϊόντα κινητής τηλεφωνίας θα ενημερώνονται συνεχώς, τα μέλη της ομάδας του έργου μπορεί επίσης να αποχωρήσουν ή να συμμετάσχουν για διάφορους λόγους. Ο σωστός χειρισμός της ροής του προσωπικού και η διατήρηση της σταθερής προόδου του έργου είναι μια πρόκληση που πρέπει να αντιμετωπίσουν οι διαχειριστές έργου. Από αυτή την άποψη, μπορούμε να μάθουμε από το αποθεματικό ταλέντων και το σύστημα εκπαίδευσης της Apple και να κάνουμε σχέδια εκ των προτέρων για να διασφαλίσουμε ότι το έργο δεν θα επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό από αλλαγές προσωπικού.
Συνοψίζοντας, η σειρά στρατηγικών και μεθόδων που εμπλέκονται στην ανάπτυξη και την προώθηση του εξαιρετικά λεπτού κινητού τηλεφώνου της Apple έχουν σημαντικές επιπτώσεις για τις ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό και τη διαχείριση του έργου. Μόνο δίνοντας σημασία στα ταλέντα, τον λογικό σχεδιασμό και την επιστημονική διαχείριση μπορούν έργα, όπως το iPhone Slim, να ξεχωρίσουν στον ανταγωνισμό της αγοράς και να επιτύχουν.
