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Dans le contexte actuel de développement économique, les entreprises charbonnières sont confrontées à des défis de plus en plus graves. La capacité de production excédentaire a fait que l’offre du marché a dépassé la demande, les prix du charbon ont chuté et les revenus des ventes des entreprises ont diminué. Dans le même temps, l'amélioration continue des exigences en matière de protection de l'environnement oblige les entreprises à investir des sommes importantes dans la construction et l'exploitation d'installations de protection de l'environnement, ce qui augmente les coûts et les dépenses. Sous ces doubles pressions, certaines sociétés charbonnières se sont retrouvées dans une situation difficile : leurs bénéfices diminuent, voire leurs pertes.
Derrière ce phénomène, de nouveaux facteurs économiques jouent discrètement un rôle. Parmi eux, bien que cela ne soit pas directement mentionné, l'emploi flexible, l'économie du partage et d'autres modèles liés au développement et à l'emploi à temps partiel ont un impact profond sur les opérations commerciales traditionnelles et la structure industrielle. Ces nouveaux modèles ont modifié la répartition du travail et l’efficacité de l’utilisation des ressources, et ont eu un impact sur de nombreuses industries traditionnelles, notamment les sociétés charbonnières.
L’essor des formes d’emploi flexibles telles que le développement à temps partiel et le placement professionnel a rendu le flux de talents plus libre et plus diversifié. Les excellents talents techniques ne se limitent plus aux emplois fixes. Ils peuvent entreprendre divers projets via des plateformes en ligne pour maximiser leur propre valeur. Ce changement dans le flux des talents augmentera sans aucun doute la pression de la concurrence pour les sociétés charbonnières qui s’appuient sur des modèles traditionnels de recrutement et de formation des talents. Les sociétés charbonnières pourraient être confrontées au risque d’une fuite des cerveaux, en particulier ceux dotés de capacités d’innovation et de connaissances technologiques avancées.
Par ailleurs, le développement de l’économie du partage a également modifié la manière dont les ressources sont distribuées et utilisées. Dans l’industrie du charbon, des modèles tels que la location d’équipements et le partage de technologies émergent progressivement. D'une part, cela réduit le coût d'investissement initial de l'entreprise, mais d'autre part, cela affaiblit également le contrôle de l'entreprise sur les technologies et équipements de base. La plate-forme Internet et la technologie sur lesquelles reposent le développement et l'emploi à temps partiel ont accéléré le processus de partage des ressources et ont encore affecté les modèles de production et d'exploitation des entreprises charbonnières.
Dans le même temps, avec le développement rapide des technologies de l'information, la numérisation et l'intelligence sont devenues la tendance de développement des entreprises. Les entreprises charbonnières ont besoin de beaucoup de soutien technique et d’innovation pour promouvoir une exploitation minière intelligente et une gestion de l’information. Cependant, en raison de sa structure industrielle et de son modèle de gestion traditionnels, elle peut être relativement en retard en matière d'innovation et d'application technologiques. Des modèles de développement flexibles, tels que le développement à temps partiel et le placement professionnel, peuvent fournir aux sociétés charbonnières davantage de solutions techniques et d'idées innovantes, mais ils peuvent également conduire les entreprises à dépendre de technologies externes, affectant ainsi leurs propres capacités de R&D et le développement de leur compétitivité de base.
Face aux défis et aux impacts induits par ces nouveaux facteurs économiques, les sociétés charbonnières doivent réagir activement et procéder de manière proactive à la transformation et à la modernisation. Tout d'abord, les entreprises doivent renforcer l'innovation dans les mécanismes de formation et d'introduction des talents, attirer et retenir des talents exceptionnels et améliorer leurs propres capacités de recherche et de développement technologique. Deuxièmement, nous devons adopter activement les tendances de l’économie du partage et de la transformation numérique, optimiser l’allocation des ressources et améliorer l’efficacité de la production et les niveaux de gestion. Enfin, renforcer la coopération avec les plateformes d'innovation externes et les équipes techniques, exploiter pleinement les ressources techniques et la vitalité innovante apportées par des modèles tels que le développement et l'emploi à temps partiel, et promouvoir le développement durable des entreprises.
En bref, la surcapacité et la pression environnementale auxquelles sont confrontées les entreprises charbonnières ne sont pas seulement des problèmes d’exploitation interne et de développement industriel, mais aussi le résultat de la collision et de l’intégration des industries traditionnelles et des modèles émergents dans le contexte de la nouvelle économie. Ce n'est qu'en analysant en profondeur ces facteurs d'influence et en adoptant activement des stratégies de réponse efficaces que les sociétés charbonnières pourront percer dans la concurrence féroce du marché et ouvrir la voie à de nouvelles opportunités de développement.
