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guan lei ming

directeur technique |

tante de shanghai : de l'objectif de 10 000 magasins à l'amélioration de la qualité ?

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le changement stratégique de « la recherche de la quantité » à la « recherche de la qualité » a attiré l'attention du marché. le responsable de shanghai auntie a souligné que la tendance de la nouvelle industrie du thé est passée d'une recherche pure de la quantité à une recherche de la qualité, ce qui signifie également que davantage d'innovation et de différenciation sont nécessaires pour attirer l'attention des consommateurs.

stratégie multimarque : les avantages et les inconvénients d’une arme à double tranchant

la stratégie opérationnelle multimarque est une pratique courante pour les entreprises de boissons à base de thé, mais elle constitue également une arme à double tranchant, avec ses opportunités et ses défis. shanghai auntie a tenté de résoudre les problèmes de vieillissement de la marque et d'homogénéité des produits grâce à une stratégie multimarque, mais elle a également été confrontée au problème de la dispersion et du gaspillage des ressources.

d'une part, la stratégie multimarque fournit un mécanisme d'essais et d'erreurs pour trouver de nouvelles courbes de croissance et de nouveaux modèles ; d'autre part, si la nouvelle marque ne se différencie pas suffisamment, elle tombera dans le bourbier de la concurrence sur le marché et trouvera difficile de se démarquer.

l’exploration stratégique de shanghai auntie : briser la routine et adopter l’innovation

face à des concurrents tels que mixue bingcheng, cha baidao et heytea, shanghai aunty cherche un point de rupture pour attirer différents groupes de consommateurs à travers ses nouvelles marques « tea waterfall » et « shanghai coffee ».

la stratégie « kudi est à moins de 100 mètres » étend les entreprises de boissons à base de thé au marché du café et apporte de nouvelles orientations de développement à l'entreprise.

dans le même temps, shanghai auntie mène également activement des analyses de marché, essayant de comprendre les préférences des consommateurs et les stratégies des concurrents, et recherchant des segments de marché potentiels. grâce aux études de marché, ils peuvent mieux comprendre les besoins des consommateurs et trouver des stratégies de positionnement de produit et de marketing plus précises.

résumé : la clé pour trouver de nouveaux points de rupture

shanghai auntie est toujours confrontée à des défis sur le marché du thé, mais elle est pleine de confiance dans son développement futur. pour réussir à long terme, shanghai aunty doit continuer à explorer de nouvelles stratégies de marque et des opportunités d'expansion. d'une stratégie multimarque à la recherche de la qualité, shanghai aunty a démontré sa compétitivité et insufflé une nouvelle vitalité au marché.

2024-08-31