한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ουσιαστικά, το «post projects to find people» σπάει το παραδοσιακό μοντέλο προσλήψεων και συνεργασίας. Στο παρελθόν, οι εταιρείες ή οι ηγέτες έργων συνήθως σχημάτιζαν πρώτα μια ομάδα και μετά καθόριζαν την κατεύθυνση του έργου τώρα, έχουν πρώτα μια σαφή ιδέα για το έργο και μετά βρίσκουν με ακρίβεια τα κατάλληλα ταλέντα με βάση τις ανάγκες του έργου. Αυτή η μετατόπιση φέρνει πολλά πλεονεκτήματα.
Πρώτον, μπορεί να βελτιώσει το ποσοστό επιτυχίας των έργων. Επειδή ο επικεφαλής του έργου έχει σαφές σχέδιο και ιδέα για το έργο πριν αναζητήσει άτομα και γνωρίζει ποιες δεξιότητες και εμπειρία χρειάζεται, ώστε να μπορεί να βρει με μεγαλύτερη ακρίβεια τα κατάλληλα ταλέντα και να αποφύγει προβλήματα λόγω αναντιστοιχίας στις ικανότητες των μελών της ομάδας της αποτυχίας του έργου.
Δεύτερον, η "δημοσίευση έργων για να βρει ανθρώπους" μπορεί να ενσωματώσει καλύτερα τους πόρους. Διαφορετικά ταλέντα μπορεί να προέρχονται από διαφορετικές περιοχές, βιομηχανίες και υπόβαθρα. Με αυτόν τον τρόπο, τα δυνατά σημεία και η τεχνογνωσία τους μπορούν να συνδυαστούν για να παρέχουν ισχυρότερη υποστήριξη για την επιτυχή υλοποίηση του έργου.
Επιπλέον, αυτό το μοντέλο μπορεί επίσης να τονώσει την καινοτόμο σκέψη. Ταλέντο από διαφορετικά υπόβαθρα επικοινωνούν και συγκρούονται μεταξύ τους για να δημιουργήσουν νέες ιδέες και λύσεις, φέρνοντας περισσότερες δυνατότητες και ανακαλύψεις στα έργα.
Ωστόσο, η "δημοσίευση έργων και η εύρεση ανθρώπων" δεν είναι όλα ομαλά. Αντιμετωπίζει ορισμένες προκλήσεις και προβλήματα.
Ένα από αυτά είναι η ασυμμετρία πληροφοριών. Οι εκδότες του έργου μπορεί να μην είναι σε θέση να περιγράψουν με ακρίβεια τις απαιτήσεις του έργου, με αποτέλεσμα οι πιθανοί συνεργάτες να παρανοήσουν το έργο μπορεί επίσης να υπερβάλουν ή να είναι ανακριβείς όταν επιδεικνύουν τις ικανότητες και την εμπειρία τους, γεγονός που αυξάνει τον κίνδυνο συνεργασίας μεταξύ των δύο μερών.
Επιπλέον, βασικό ζήτημα είναι και το θέμα της εμπιστοσύνης. Λόγω της έλλειψης εις βάθος κατανόησης μεταξύ των δύο μερών πριν από τη συνεργασία, μπορεί να έχουν αμφιβολίες για τις ικανότητες και την ακεραιότητα του άλλου, επηρεάζοντας έτσι την ομαλή εξέλιξη της συνεργασίας.
Επιπλέον, οι νομικοί και συμβατικοί κίνδυνοι δεν μπορούν να αγνοηθούν. Κατά τη διαδικασία συνεργασίας, εάν δεν υπάρχουν σαφείς νομικοί όροι και συμβατικοί περιορισμοί, μπορεί να προκύψουν ζητήματα όπως διαφορές πνευματικής ιδιοκτησίας και ασαφής κατανομή των ευθυνών, προκαλώντας περιττές απώλειες στο έργο.
Για να αντιμετωπίσουμε αυτές τις προκλήσεις, μπορούμε να λάβουμε μια σειρά μέτρων.
Πρώτα απ 'όλα, ο εκδότης του έργου θα πρέπει να περιγράφει τις απαιτήσεις του έργου όσο το δυνατόν λεπτομερέστερα και ακριβέστερα, συμπεριλαμβανομένων των στόχων του έργου, των εργασιών, των τεχνικών απαιτήσεων, των χρονικών κόμβων κ.λπ. οι συνεργάτες κατανοούν καλύτερα το έργο.
Δεύτερον, δημιουργία αποτελεσματικών μηχανισμών επικοινωνίας και αξιολόγησης. Πριν από τη συνεργασία, και τα δύο μέρη μπορούν να επικοινωνούν πλήρως και να ανταλλάσσουν το ένα στο άλλο για να κατανοήσουν την κατάσταση και τις ανάγκες του άλλου ταυτόχρονα, οι ικανότητες των ταλέντων μπορούν να αξιολογηθούν μέσω ανάλυσης περιπτώσεων, τεχνικών δοκιμών, κ.λπ .
Επιπλέον, ενίσχυση της νομικής συνείδησης και της διαχείρισης των συμβάσεων. Στην αρχή της συνεργασίας, και τα δύο μέρη θα πρέπει να υπογράψουν λεπτομερές συμβόλαιο για να διευκρινίσουν τα αντίστοιχα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις τους, την ιδιοκτησία των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, ρήτρες εμπιστευτικότητας κ.λπ., προς αποφυγή νομικών διαφορών.
Εν ολίγοις, ως αναδυόμενο μοντέλο συνεργασίας, το «δημοσιεύστε έργα για να βρείτε ανθρώπους» αντιμετωπίζει ορισμένες προκλήσεις, αλλά τα πλεονεκτήματα και οι δυνατότητές του δεν μπορούν να αγνοηθούν. Όσο μπορούμε να αναγνωρίσουμε πλήρως τα προβλήματα και να λάβουμε αποτελεσματικά μέτρα για την επίλυσή τους, πιστεύω ότι θα διαδραματίσει σημαντικότερο ρόλο στη μελλοντική κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη.
