한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Intinya, "pasca proyek untuk mencari orang" mematahkan model rekrutmen dan kerja sama tradisional. Dulu, perusahaan atau pemimpin proyek biasanya membentuk tim terlebih dahulu dan kemudian menentukan arah proyek, sekarang mereka terlebih dahulu memiliki konsep proyek yang jelas dan kemudian secara akurat menemukan talenta yang cocok berdasarkan kebutuhan proyek; Pergeseran ini membawa banyak keuntungan.
Pertama, dapat meningkatkan tingkat keberhasilan proyek. Karena pemimpin proyek memiliki rencana dan konsep proyek yang jelas sebelum mencari orang, dan mengetahui keterampilan dan pengalaman apa yang dia butuhkan, sehingga dia dapat lebih akurat menemukan talenta yang berkualitas dan menghindari masalah karena ketidaksesuaian kemampuan anggota tim yang mengakibatkan risiko kegagalan proyek.
Kedua, "publikasikan proyek untuk menemukan orang" dapat mengintegrasikan sumber daya dengan lebih baik. Berbagai talenta yang berbeda mungkin berasal dari wilayah, industri, dan latar belakang yang berbeda. Dengan cara ini, kekuatan dan keahlian mereka dapat digabungkan untuk memberikan dukungan yang lebih kuat bagi keberhasilan implementasi proyek.
Selain itu, model ini juga dapat merangsang pemikiran inovatif. Para talenta dari berbagai latar belakang berkomunikasi dan bertabrakan satu sama lain untuk menghasilkan ide dan solusi baru, sehingga membawa lebih banyak kemungkinan dan terobosan pada proyek.
Namun, “menerbitkan proyek dan mencari orang” tidak semuanya berjalan mulus, ada beberapa tantangan dan masalah yang dihadapi.
Salah satunya adalah asimetri informasi. Penerbit proyek mungkin tidak dapat menjelaskan persyaratan proyek secara akurat, menyebabkan calon kolaborator salah memahami talenta proyek; mereka mungkin juga melebih-lebihkan atau tidak akurat ketika menunjukkan kemampuan dan pengalaman mereka, sehingga meningkatkan risiko kesulitan kerja sama antara kedua pihak.
Selain itu, persoalan kepercayaan juga menjadi persoalan utama. Karena kurangnya pemahaman yang mendalam antara kedua pihak sebelum melakukan kerja sama, mereka mungkin memiliki keraguan terhadap kemampuan dan integritas masing-masing, sehingga mempengaruhi kelancaran kemajuan kerja sama.
Selain itu, risiko hukum dan kontrak tidak dapat diabaikan. Selama proses kerja sama, jika tidak ada ketentuan hukum dan batasan kontrak yang jelas, masalah seperti sengketa kekayaan intelektual dan pembagian tanggung jawab yang tidak jelas dapat timbul, sehingga menyebabkan kerugian yang tidak perlu pada proyek.
Untuk mengatasi tantangan ini, kita dapat mengambil sejumlah langkah.
Pertama-tama, penerbit proyek harus menjelaskan persyaratan proyek sedetail dan seakurat mungkin, termasuk tujuan proyek, tugas, persyaratan teknis, titik waktu, dll., dan pada saat yang sama memberikan informasi latar belakang dan bahan referensi yang memadai untuk membantu potensi kolaborator lebih memahami proyek.
Kedua, membangun mekanisme komunikasi dan evaluasi yang efektif. Sebelum kerjasama, kedua belah pihak dapat sepenuhnya berkomunikasi dan bertukar informasi secara online atau offline untuk memahami situasi dan kebutuhan masing-masing; pada saat yang sama, kemampuan talenta dapat dievaluasi melalui analisis kasus, pengujian teknis, dll. untuk meningkatkan kecocokan kerjasama .
Selanjutnya memperkuat kesadaran hukum dan manajemen kontrak. Pada awal kerjasama, kedua belah pihak harus menandatangani kontrak rinci untuk memperjelas hak dan kewajiban masing-masing, kepemilikan hak kekayaan intelektual, klausul kerahasiaan, dll, untuk menghindari perselisihan hukum.
Singkatnya, sebagai model kerja sama yang sedang berkembang, "memublikasikan proyek untuk menemukan orang" menghadapi beberapa tantangan, namun kelebihan dan potensinya tidak dapat diabaikan. Selama kita dapat sepenuhnya mengenali masalah-masalah tersebut dan mengambil langkah-langkah efektif untuk menyelesaikannya, saya yakin hal ini akan memainkan peran yang lebih penting dalam pembangunan sosial dan ekonomi di masa depan.
