한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
व्यक्तिगतप्रौद्योगिकीविकासः प्रायः नवीनतायाः स्रोतः भवति, यः उद्यमानाम् कृते नूतनान् प्रतिस्पर्धात्मकलाभान् आनेतुं शक्नोति । परन्तु ए-शेयर-कम्पनीनां मध्ये वर्धमानस्य आन्तरिक-विवादस्य सन्दर्भे संसाधन-विनियोगः, शक्ति-सङ्घर्षः च प्रौद्योगिकी-विकासे निवेशं समर्थनं च प्रभावितं कर्तुं शक्नोति यदा नियन्त्रणं भागधारकाः कम्पनीयाः नियन्त्रणार्थं युद्धे बहु ऊर्जां निवेशयन्ति तदा ते प्रौद्योगिकीसंशोधनविकासयोः सामरिकविन्यासस्य उपेक्षां कर्तुं शक्नुवन्ति, येन कम्पनी प्रौद्योगिकीनवाचारे पश्चात्तापं प्राप्नोति
तदतिरिक्तं अन्तःयुद्धेन उत्पद्यमानं अस्थिरता तकनीकीदलानां मनोबलं उत्पादकता च प्रभावितं कर्तुं शक्नोति । कम्पनीयाः अन्तः आन्तरिकविवादानाम् कारणेन कर्मचारिणः असहजतां अनुभवितुं शक्नुवन्ति, यत् क्रमेण प्रौद्योगिकीविकासकार्य्ये तेषां प्रेरणाम्, सृजनशीलतां च प्रभावितं करोति । अस्थिरकार्यवातावरणेन तकनीकीप्रतिभायाः हानिः अपि भवितुम् अर्हति, येन कम्पनी स्वस्य मूलप्रतिस्पर्धायाः हानिः भवति ।
तद्विपरीतम् यदि कम्पनी तुल्यकालिकं स्थिरं सामञ्जस्यपूर्णं च आन्तरिकं वातावरणं निर्वाहयितुं शक्नोति तथा च व्यक्तिगतप्रौद्योगिकीविकासे ध्यानं दातुं शक्नोति तर्हि सा विपण्यप्रतियोगितायां अधिकान् अवसरान् जिगीषति। एकतः कर्मचारिणां अभिनवचिन्तनं प्रोत्साहयित्वा वयं तेषां अन्वेषणं, तान्त्रिकक्षेत्रे सफलतां च उत्तेजयामः, अपरतः वयं प्रौद्योगिकीसंशोधनविकासाय पर्याप्तं धनं समर्थनं च प्रदातुं तर्कसंगतरूपेण संसाधनानाम् आवंटनं कुर्मः; एतादृशाः कम्पनयः प्रायः अधिकाधिक उत्कृष्टतांत्रिकप्रतिभां आकर्षयितुं, सशक्तं तकनीकीसंशोधनविकासदलं निर्मातुं, कम्पनीयाः निरन्तरविकासं विकासं च प्रवर्धयितुं समर्थाः भवन्ति
तत्सह, ए-शेयर-कम्पनीषु व्यक्तिगत-प्रौद्योगिकी-विकासे, आन्तरिक-विवादे च बाह्य-वातावरणस्य प्रभावं वयं उपेक्षितुं न शक्नुमः |. विपण्यप्रतिस्पर्धायाः तीव्रता, उद्योगविकासस्य त्वरणेन च प्रौद्योगिकी उन्नयनस्य गतिः द्रुततरं द्रुततरं च भवति यदि ए-शेयर-कम्पनयः आन्तरिक-विवादस्य कारणेन प्रौद्योगिकी-विकासस्य गतिं पालयितुम् न शक्नुवन्ति तर्हि तेषां विपणेन सहजतया समाप्तिः भविष्यति |. यदि व्यक्तिगतप्रौद्योगिकीविकासकाः उद्योगपरिवर्तनस्य अवसरान् गृहीत्वा स्वस्य तान्त्रिकलाभानां उपरि अवलम्बितुं शक्नुवन्ति तर्हि ते भयंकरबाजारप्रतिस्पर्धायां विशिष्टाः भवितुम् अर्हन्ति अपि च स्वस्य व्यवसायं आरभुं शक्नुवन्ति।
संक्षेपेण ए-शेयर-कम्पनीषु व्यक्तिगत-प्रौद्योगिकी-विकासस्य आन्तरिक-विवादस्य च सम्बन्धः जटिलः सूक्ष्मः च अस्ति । निगमस्य अन्तःयुद्धस्य दुविधायां व्यक्तिगतप्रौद्योगिकीविकासस्य रक्षणं प्रवर्धनं च कथं करणीयम्, तथा च प्रौद्योगिकीनवाचारद्वारा निगमस्य अन्तःयुद्धस्य नकारात्मकप्रभावाः कथं न्यूनीकर्तुं शक्यन्ते इति अस्माकं गहनचिन्तनस्य चर्चायाः च योग्याः विषयाः सन्ति। यदा कम्पनी प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणाय महत् महत्त्वं ददाति, उत्तमं आन्तरिकं वातावरणं च निर्माति तदा एव सा स्थायिविकासं प्राप्तुं शक्नोति, विपण्यप्रतिस्पर्धायां च अजेयः तिष्ठति।
