한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ambil contoh perekrutan pengguna pionir HarmonyOS NEXT gelombang kedua dari Huawei sebagai contoh. Langkah ini tidak hanya untuk menguji dan menyempurnakan sistem baru, tetapi juga untuk mengumpulkan masukan dari pengguna dan meletakkan dasar untuk promosi skala besar selanjutnya. Dalam proses ini, banyak sumber daya manusia, material, dan keuangan yang perlu diinvestasikan, termasuk upaya tim penelitian dan pengembangan teknis, perencanaan tim pemasaran, dan kolaborasi dengan mitra. Ini seperti sebuah proyek besar yang membutuhkan kerja sama erat antara semua pihak untuk memastikan kelancaran kemajuan pekerjaan perekrutan.
Dalam proses pelaksanaan proyek, "menemukan orang" telah menjadi mata rantai utama. "Menemukan orang" di sini bukan sekedar merekrut karyawan, namun menemukan profesional dengan keterampilan dan pengalaman khusus yang dapat memberikan nilai pada proyek. Misalnya, dalam pengembangan HarmonyOS NEXT, perlu dicari insinyur yang mahir dalam pengembangan sistem operasi, ahli yang paham dengan desain pengalaman pengguna, dan teknisi yang dapat melakukan pengujian secara efisien. Hanya dengan menemukan orang yang tepat proyek dapat berjalan sesuai rencana.
Pada saat yang sama, “menemukan orang” tidak terbatas pada rekrutmen internal, tetapi juga mencakup kerja sama dengan mitra eksternal. Huawei dapat bekerja sama dengan perusahaan teknologi lain, lembaga penelitian, dan bahkan universitas untuk bersama-sama mengatasi masalah teknis serta berbagi sumber daya dan pengalaman. Model kerja sama lintas bidang dan lintas lembaga ini dapat menghadirkan lebih banyak ide dan solusi inovatif pada proyek.
Melihat kembali peluncuran Huawei Mate 60, hal ini juga tidak terlepas dari integrasi sumber daya proyek yang efektif dan strategi tepat dalam "menemukan orang". Dari desain produk, penelitian dan pengembangan hingga produksi dan penjualan, setiap tautan memerlukan dukungan tim dan talenta profesional. Misalnya, dalam hal desain, desainer kreatif diperlukan untuk menciptakan tampilan dan antarmuka pengguna yang unik; dalam proses penelitian dan pengembangan, diperlukan insinyur papan atas untuk menyelesaikan berbagai masalah teknis dalam proses produksi, pekerja lini produksi yang efisien, dan kualitas yang ketat personel kontrol diperlukan untuk memastikan kualitas produk; selama tahap penjualan, personel pemasaran dan layanan pelanggan yang berpengalaman diperlukan untuk mempromosikan produk dan memenuhi kebutuhan pengguna.
Dapat dikatakan bahwa setiap proyek Huawei yang sukses adalah hasil kerja tim dan “penemuan orang” yang tepat. Hal ini tidak hanya mencerminkan penekanan Huawei pada dan mengembangkan talenta, namun juga mencerminkan kemampuannya yang luar biasa dalam manajemen proyek.
Namun pada kenyataannya, banyak perusahaan yang sering menghadapi kendala “mencari orang” ketika melaksanakan proyek. Di satu sisi, persaingan untuk mendapatkan talenta di pasar sangat ketat, dan talenta-talenta unggul sering kali bersaing dengan perusahaan-perusahaan besar; di sisi lain, perusahaan-perusahaan itu sendiri tidak cukup jelas mengenai kebutuhan mereka akan talenta, sehingga mereka mengikuti tren secara membabi buta proses rekrutmen dan membuang banyak waktu dan sumber daya.
Untuk mengatasi masalah ini, perusahaan perlu menetapkan strategi talenta yang komprehensif. Pertama-tama, Anda harus memperjelas tujuan pengembangan dan kebutuhan proyek Anda sendiri, dan merumuskan rencana bakat yang jelas. Kedua, perlunya memperluas saluran rekrutmen, tidak hanya melalui situs rekrutmen tradisional dan pasar bakat, namun juga melalui saluran baru seperti media sosial dan forum industri untuk mencari bakat. Selain itu, perusahaan juga harus fokus pada pelatihan internal dan cadangan talenta, memberikan ruang pengembangan karir dan kesempatan pelatihan yang baik kepada karyawan, sehingga mereka dapat terus meningkatkan kemampuannya dan beradaptasi dengan kebutuhan perkembangan perusahaan.
Pada saat yang sama, perusahaan juga harus memperhatikan pencocokan talenta dalam proses "menemukan orang". Kita tidak hanya harus menghargai kualifikasi akademis dan pengalaman kerja, namun juga memperhatikan kemampuan inovasi talenta, semangat kerja sama tim, dan pengakuan terhadap budaya perusahaan. Hanya dengan menemukan talenta yang konsisten dengan nilai-nilai perusahaan dan dapat bekerja sama dengan baik bersama tim, kita dapat benar-benar berkontribusi dalam kesuksesan proyek.
Selain perusahaan, individu juga perlu belajar “menemukan orang” dalam pengembangan karirnya. “Menemukan orang” di sini bukan hanya tentang mencari pekerjaan, tetapi juga tentang menemukan mentor, mitra, dan lingkaran sosial yang dapat membantu Anda tumbuh dan berkembang. Seorang mentor yang baik dapat memberikan pengalaman dan bimbingan yang berharga kepada individu dan membantu mereka menghindari jalan memutar; mitra yang baik dapat melengkapi kekuatan individu dan mencapai tujuan bersama; lingkaran sosial yang positif dapat membawa lebih banyak peluang dan informasi.
Singkatnya, baik perusahaan maupun individu, dalam lingkungan yang sangat kompetitif saat ini, perlu belajar untuk "menemukan orang" secara efektif dan mengintegrasikan sumber daya untuk mencapai perkembangan dan tujuan mereka sendiri. Pengalaman sukses Huawei di bidang ini tidak diragukan lagi memberi kita referensi dan inspirasi yang baik.
