한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Tomemos como exemplo o segundo lote de recrutamento pioneiro de usuários do HarmonyOS NEXT da Huawei. Esta medida não serve apenas para testar e melhorar o novo sistema, mas também para coletar feedback dos usuários e estabelecer as bases para a promoção subsequente em grande escala. Neste processo é necessário investir muita mão de obra, recursos materiais e financeiros, incluindo os esforços da equipe técnica de pesquisa e desenvolvimento, o planejamento da equipe de marketing e a colaboração com parceiros. Isto é como um grande projecto que requer uma cooperação estreita entre todos os elos para garantir o bom andamento do trabalho de recrutamento.
No processo de implementação do projeto, “encontrar pessoas” tornou-se um elo fundamental. “Encontrar pessoas” aqui não é simplesmente recrutar funcionários, mas encontrar profissionais com habilidades e experiência específicas que possam agregar valor ao projeto. Por exemplo, no desenvolvimento do HarmonyOS NEXT, é necessário encontrar engenheiros que sejam proficientes no desenvolvimento de sistemas operacionais, especialistas familiarizados com o design da experiência do usuário e técnicos que possam realizar testes eficientes. Somente encontrando as pessoas certas o projeto poderá prosseguir conforme planejado.
Ao mesmo tempo, “encontrar pessoas” não se limita ao recrutamento interno, mas inclui também a cooperação com parceiros externos. A Huawei poderá cooperar com outras empresas tecnológicas, instituições de investigação e até universidades para superarem conjuntamente problemas técnicos e partilharem recursos e experiências. Este modelo de cooperação entre áreas e agências pode trazer ideias e soluções mais inovadoras para o projeto.
Olhando para trás, para o lançamento do Huawei Mate 60, ele também é inseparável da integração efetiva dos recursos do projeto e da estratégia precisa de “encontrar pessoas”. Desde o design de produtos, pesquisa e desenvolvimento até produção e vendas, cada elo requer o apoio de uma equipe profissional e talentos. Por exemplo, em termos de design, são necessários designers criativos para criar uma aparência e interface de usuário únicas no processo de pesquisa e desenvolvimento, são necessários engenheiros de ponta para resolver vários problemas técnicos no processo de produção, trabalhadores de linha de produção eficientes e qualidade rigorosa; pessoal de controle é necessário para garantir a qualidade dos produtos durante a fase de vendas, pessoal de marketing experiente e pessoal de atendimento ao cliente são necessários para promover produtos e atender às necessidades do usuário.
Pode-se dizer que todo projeto de sucesso da Huawei é resultado do trabalho em equipe e da precisa “encontração de pessoas”. Isto não só reflete a ênfase da Huawei no cultivo de talentos, mas também reflete as suas excelentes capacidades em gestão de projetos.
Porém, na realidade, muitas empresas enfrentam frequentemente o problema de “encontrar pessoas” na execução de projetos. Por um lado, a competição por talentos no mercado é feroz, e os talentos excelentes são frequentemente competidos por grandes empresas; por outro lado, as próprias empresas não são suficientemente claras sobre as suas necessidades de talentos, resultando em seguir cegamente a tendência no mercado; processo de recrutamento e desperdiçando muito tempo e recursos.
Para resolver estes problemas, as empresas precisam de estabelecer uma estratégia abrangente de talentos. Em primeiro lugar, você deve esclarecer seus próprios objetivos de desenvolvimento e necessidades do projeto e formular um plano de talentos claro. Em segundo lugar, é necessário alargar os canais de recrutamento, não apenas através dos websites de recrutamento tradicionais e dos mercados de talentos, mas também através de canais emergentes, como as redes sociais e os fóruns da indústria, para encontrar talentos. Além disso, as empresas devem também apostar na formação interna e nas reservas de talentos, proporcionando aos colaboradores bons espaços de desenvolvimento de carreira e oportunidades de formação, para que possam melhorar continuamente as suas capacidades e adaptar-se às necessidades de desenvolvimento da empresa.
Ao mesmo tempo, as empresas também devem estar atentas à combinação de talentos no processo de “encontrar pessoas”. Não devemos apenas valorizar as qualificações académicas e a experiência profissional, mas também prestar atenção à capacidade de inovação dos talentos, ao espírito de trabalho em equipa e ao reconhecimento da cultura corporativa. Somente encontrando talentos que sejam consistentes com os valores corporativos e possam trabalhar bem com a equipe poderemos realmente contribuir para o sucesso do projeto.
Além das empresas, os indivíduos também precisam aprender a “encontrar pessoas” no desenvolvimento de suas carreiras. “Encontrar pessoas” aqui não se trata apenas de encontrar um emprego, mas também de encontrar mentores, parceiros e círculos sociais que possam ajudá-lo a crescer e a desenvolver-se. Um bom mentor pode fornecer aos indivíduos experiência e orientação valiosas e ajudá-los a evitar desvios; um excelente parceiro pode complementar os pontos fortes do indivíduo e alcançar objetivos em conjunto, pode trazer mais oportunidades e informações para o indivíduo.
Em suma, tanto as empresas como os indivíduos, no ambiente ferozmente competitivo de hoje, precisam de aprender a "encontrar pessoas" e a integrar recursos de forma eficaz, a fim de alcançarem o seu próprio desenvolvimento e objectivos. A experiência de sucesso da Huawei nesta área fornece-nos, sem dúvida, boas referências e inspiração.
