ЛОГОТИП

Гуань Лэй Мин

Технический директор |

За легендой второго поколения основателей «после 93-х» и компаний с долей А: взгляд на новую экономическую ситуацию

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Способность молодых предпринимателей во втором поколении выделиться на деловой арене неотделима от их глубокого понимания рынка и инновационного мышления. Они могут точно понять рыночный спрос и осмелиться прорваться через традиционные модели, чтобы открыть новые пути для бизнеса. Этот инновационный дух имеет большое значение для содействия развитию всей экономики.

В этом процессе мы также можем увидеть важность интеграции ресурсов и оптимального распределения в рамках новой экономической формы. Второе поколение основателей хорошо умеет интегрировать ресурсы всех сторон, реализовывать взаимодополняющие преимущества и привносить новую энергию в развитие предприятий. В то же время использование ими новых технологий также обеспечивает мощную поддержку трансформации и модернизации предприятий.

Однако на волне новой экономики не у всех дела идут гладко. Например, некоторые разработчики по совместительству, помня о своих мечтах и ​​технологиях, пытаются найти свое место на рынке. Однако они часто сталкиваются со многими проблемами, такими как нестабильные ресурсы проекта и жесткая конкуренция.

Феномен работы в целях развития с частичной занятостью отражает стремление некоторых людей к гибкой занятости и самореализации. Они используют свое свободное время и полагаются на свои профессиональные навыки для реализации различных проектов развития. Такой подход не только принес им дополнительный доход, но и накопил практический опыт. Но в то же время есть и некоторые проблемы.

Прежде всего, трудно гарантировать рабочее время и энергетические вложения при частичном развитии. Поскольку у них все еще есть собственная работа, они часто не могут полностью посвятить себя проектам с частичной занятостью, что влияет на ход выполнения и качество проекта. Во-вторых, застройщики с частичной занятостью имеют относительно слабые позиции на рынке и склонны к несправедливому обращению, например, к снижению вознаграждения и задержке оплаты. Кроме того, отсутствие стабильных отношений сотрудничества и источников финансирования проектов также делает их развитие весьма неопределенным.

Напротив, второе поколение предпринимателей после 1993 года обычно обладает более сильными возможностями интеграции ресурсов и командной поддержкой, когда они присоединяются к компаниям с долей А. Они могут использовать силу капитала для быстрого расширения масштабов своих предприятий и повышения своей конкурентоспособности на рынке.

Но это не означает, что у разработчиков с частичной занятостью нет будущего. Учитывая постоянное развитие интернет-технологий и популярность модели экономики совместного использования, рыночный спрос на разработку с частичной занятостью продолжает расти. Пока они могут улучшить свои способности и создать хорошую репутацию и сеть сотрудничества, у разработчиков, работающих неполный рабочий день, все еще есть возможность реализовать свои мечты.

Короче говоря, будь то блестящие достижения второго поколения людей «после 93-го» или упорные исследования девелоперов, работающих неполный рабочий день, все они являются яркими изображениями новой экономической эпохи. Нам следует учиться на опыте, активно адаптироваться к изменениям времени и создавать больше возможностей для карьерного роста.

2024-08-01

Ола Лоу

Флорист | Декоратор