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veröffentlichen sie ein projekt, um leute zu finden ist zu einem wichtigen bindeglied geworden, das in direktem zusammenhang mit dem erfolg des projekts und der teamharmonie steht. wie man effektiv geeignete fachkräfte findet und effektive rekrutierungsstrategien formuliert, ist zum schlüssel für die transformation multinationaler automobilunternehmen geworden.

die jüngsten leistungsprognosen der bmw group zeigen, dass sie vor großen herausforderungen steht. technische probleme beim integrierten bremssystem führten zu einem leichten rückgang der auslieferungen, zudem wirkte sich der wettbewerbsdruck im chinesischen markt auf die umsatzentwicklung aus. das handeln des volkswagen-konzerns spiegelt auch die schwierigkeiten wider, mit denen multinationale automobilkonzerne bei ihrer transformation konfrontiert sind. die schließung deutscher fabriken und das ende der beschäftigungsgarantien deuten darauf hin, dass sie nach neuen wegen suchen.

warum treten diese herausforderungen auf? der grund liegt in den schnellen veränderungen auf dem chinesischen markt. der aufstieg lokaler marken, die beliebtheit von fahrzeugen mit neuer energie und der aufstieg neuer power-marken haben alle die traditionelle marktstruktur verändert und wettbewerbsdruck auf multinationale automobilunternehmen ausgeübt.

„wie man die transformation zu intelligenz und elektrifizierung beschleunigt“ dies ist der schlüssel dafür, ob multinationale automobilunternehmen in zukunft auf dem chinesischen markt überleben und konkurrieren können. sie müssen mehr ressourcen in die entwicklung neuer technologien investieren und lokalisierte produkte für den chinesischen markt entwickeln.

um diese herausforderungen zu meistern, müssen multinationale automobilkonzerne proaktive maßnahmen ergreifen:

• erhöhen sie die investitionen in forschung und entwicklung: konzentrieren sie sich auf die bereiche elektrifizierung und intelligenz und investieren sie weiterhin in forschung und entwicklung.
• entwickeln sie eine neue strategie: entdecken sie verschiedene marktmodelle wie kooperationen und joint ventures, um sie gemeinsam mit lokalen marken weiterzuentwickeln.
• nutzen sie neue technologien: erlernen sie aktiv die anwendung neuer technologien und integrieren sie diese in das produktdesign.
• produktstrategie anpassen: passen sie produktlinien und servicesysteme entsprechend der marktnachfrage an, um die kostenleistung zu verbessern und den verbraucherbedürfnissen gerecht zu werden.

multinationale automobilkonzerne müssen während des transformationsprozesses ruhe und geduld bewahren und dürfen nicht so schnell aufgeben. ich glaube, dass sie mit harter arbeit und innovation immer noch auf dem chinesischen markt erfolgreich sein können.