한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ως παγκοσμίου φήμης τεχνολογικός γίγαντας, η Huawei έχει ισχυρές δυνατότητες έρευνας και ανάπτυξης τεχνολογίας και εκτεταμένη επιρροή στην αγορά. Η Cyrus έχει κάποια συσσώρευση και πλεονεκτήματα στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας. Ο συνδυασμός των δύο δεν είναι μόνο η συμπληρωματικότητα των πόρων, αλλά και η έντονη αντίληψη των τάσεων της αγοράς.
Πίσω από αυτό το είδος συνεργασίας, αντικατοπτρίζει στην πραγματικότητα μια τάση εύρεσης ανθρώπων για έργα. Στο παρελθόν, οι εταιρείες είχαν συνήθως πρώτα έργα και μετά αναζητούσαν κατάλληλα ταλέντα για να τα εκτελέσουν. Αλλά τώρα, καθώς ο ανταγωνισμός στην αγορά εντείνεται και η τεχνολογική καινοτομία επιταχύνεται, όλο και περισσότερες εταιρείες αρχίζουν να αναζητούν ενεργά ταλέντα με καινοτόμες ικανότητες και επαγγελματικές δεξιότητες και στη συνέχεια να αναπτύσσουν έργα γύρω από αυτά τα ταλέντα.
Πάρτε για παράδειγμα τη Huawei και την Thalys Στην αρχή της συνεργασίας τους, τα δύο μέρη μπορεί να μην είχαν καθορίσει πρώτα ένα συγκεκριμένο έργο, αλλά πρώτα απασχόλησαν ορισμένα βασικά ταλέντα στην ομάδα του άλλου μέρους και στη συνέχεια με βάση τις δυνατότητες και την εμπειρία. Από αυτά τα ταλέντα, μια σειρά από πιθανά έργα συνεργασίας συζητήθηκαν μαζί. Αυτή η αλλαγή στο μοντέλο όχι μόνο βελτιώνει το ποσοστό επιτυχίας των έργων, αλλά φέρνει επίσης περισσότερες δυνατότητες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
Η τάση εύρεσης ατόμων για έργα αντανακλάται και στα κριτήρια επιλογής των επιχειρήσεων για ταλέντα. Στο παρελθόν, οι εταιρείες έτειναν να δίνουν μεγαλύτερη προσοχή σε σκληρούς δείκτες όπως τα ακαδημαϊκά προσόντα και η εργασιακή εμπειρία ταλέντων. Τώρα, οι εταιρείες δίνουν μεγαλύτερη προσοχή σε απαλές ιδιότητες, όπως η καινοτόμος σκέψη, οι δεξιότητες ομαδικής εργασίας και η έντονη γνώση της αγοράς. Επειδή σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον αγοράς, μόνο ταλέντα με αυτές τις ιδιότητες μπορούν να αξιοποιήσουν καλύτερα τις ευκαιρίες της αγοράς και να προωθήσουν την ομαλή ανάπτυξη των έργων.
Ταυτόχρονα, η πρόσληψη έργων ωθεί επίσης τις εταιρείες να δώσουν μεγαλύτερη προσοχή στην καλλιέργεια και ανάπτυξη ταλέντων. Προκειμένου να προσελκύσουν και να διατηρήσουν εξαιρετικά ταλέντα, οι εταιρείες πρέπει όχι μόνο να παρέχουν ανταγωνιστικά πακέτα μισθών, αλλά και να παρέχουν στα ταλέντα καλό χώρο ανάπτυξης και ευκαιρίες μάθησης. Καθιερώνοντας ένα πλήρες σύστημα εκπαίδευσης ταλέντων, οι εταιρείες μπορούν να βελτιώνουν συνεχώς τις δυνατότητες και την ποιότητα των ταλέντων, ώστε να μπορούν να προσαρμοστούν καλύτερα στις ανάγκες των έργων.
Επιπλέον, η εύρεση ατόμων για το έργο θέτει επίσης νέες προκλήσεις στην οργανωτική δομή και το μοντέλο διαχείρισης της εταιρείας. Η παραδοσιακή ιεραρχική οργανωτική δομή μπορεί να περιορίσει τη χρήση ταλέντων. Ως εκ τούτου, όλο και περισσότερες εταιρείες αρχίζουν να υιοθετούν επίπεδες, βασισμένες σε έργα οργανωτικές δομές για να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα λήψης αποφάσεων και τις δυνατότητες ομαδικής συνεργασίας. Όσον αφορά το μοντέλο διαχείρισης, η εταιρεία δίνει επίσης μεγαλύτερη προσοχή στην εξανθρωπισμένη διαχείριση, σέβεται την προσωπικότητα και τις ανάγκες των ταλέντων και τονώνει την καινοτόμο ζωτικότητα των ταλέντων.
Εν ολίγοις, ως νέα τάση, η πρόσληψη έργων επηρεάζει βαθιά την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και το πρότυπο ανταγωνισμού της αγοράς. Μόνο με την ενεργή προσαρμογή σε αυτή την τάση και τη συνεχή βελτιστοποίηση των στρατηγικών και των μοντέλων διαχείρισης ταλέντων τους μπορούν οι επιχειρήσεις να παραμείνουν ανίκητες στον έντονο ανταγωνισμό της αγοράς.
Επιστρέφοντας στη συνεργασία μεταξύ Huawei και Cyrus, μπορούμε να δούμε ότι αυτό το μοντέλο εύρεσης ανθρώπων για έργα έχει επιτύχει αξιοσημείωτα αποτελέσματα στην πράξη. Με την ενσωμάτωση των αντίστοιχων ανώτερων πόρων τους, και τα δύο μέρη έχουν λανσάρει από κοινού μια σειρά ανταγωνιστικών προϊόντων και λύσεων, κερδίζοντας την αναγνώριση της αγοράς και την εύνοια των καταναλωτών.
Ωστόσο, η εύρεση ατόμων για το έργο δεν είναι πάντα ομαλή και αντιμετωπίζει επίσης ορισμένα προβλήματα και προκλήσεις. Για παράδειγμα, η ροή των ταλέντων μπορεί να προκαλέσει διακοπή ή καθυστέρηση του έργου και τα εμπόδια επικοινωνίας μεταξύ διαφορετικών ταλέντων μπορεί να επηρεάσουν την πρόοδο του έργου Για να λύσω.
Αντιμέτωπες με αυτά τα προβλήματα, οι εταιρείες πρέπει να λάβουν αποτελεσματικά μέτρα για την αντιμετώπισή τους. Αφενός, οι εταιρείες πρέπει να ενισχύσουν τη διαχείριση ταλέντων και τους μηχανισμούς παροχής κινήτρων για τη βελτίωση της αφοσίωσης και της αίσθησης του ανήκειν, αφετέρου, οι εταιρείες πρέπει να ενισχύσουν την οικοδόμηση ομάδων και την πολιτιστική ολοκλήρωση για να δημιουργήσουν μια καλή ατμόσφαιρα εργασίας και επικοινωνίας. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν προηγμένα τεχνολογικά μέσα, όπως μεγάλα δεδομένα, τεχνητή νοημοσύνη κ.λπ., για να βελτιώσουν την ακρίβεια και την επιστημονικότητα της αξιολόγησης ταλέντων.
Στη μελλοντική εξέλιξη, η τάση εύρεσης ατόμων για έργα θα γίνει ολοένα και πιο εμφανής. Οι επιχειρήσεις πρέπει να συνεχίσουν να καινοτομούν και να βελτιώνουν στρατηγικές ταλέντων για να προσαρμοστούν στις αλλαγές της αγοράς και στις αναπτυξιακές ανάγκες. Μόνο έτσι μπορούν οι επιχειρήσεις να ξεχωρίσουν στον έντονο ανταγωνισμό της αγοράς και να επιτύχουν βιώσιμη ανάπτυξη.
