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In quanto colosso tecnologico di fama mondiale, Huawei ha forti capacità di ricerca e sviluppo tecnologico e un’ampia influenza sul mercato. Cyrus ha alcuni accumuli e vantaggi nel campo della produzione automobilistica. La combinazione dei due non è solo la complementarità delle risorse, ma anche la profonda comprensione delle tendenze del mercato.
Dietro questo tipo di cooperazione si nasconde in realtà la tendenza a trovare persone per i progetti. In passato, le aziende solitamente avevano prima i progetti e poi cercavano i talenti adatti per realizzarli. Ma ora, con l’intensificarsi della concorrenza sul mercato e l’accelerazione dell’innovazione tecnologica, sempre più aziende stanno iniziando a cercare attivamente talenti con capacità innovative e competenze professionali, per poi sviluppare progetti attorno a questi talenti.
Prendiamo come esempio Huawei e Thalys. All'inizio della loro collaborazione, le due parti forse non hanno prima definito un progetto specifico, ma si sono prima innamorati di alcuni talenti chiave del team dell'altra parte, e poi in base alle capacità e all'esperienza. di questi talenti, sono stati discussi insieme una serie di potenziali progetti di cooperazione. Questo cambiamento di modello non solo migliora il tasso di successo dei progetti, ma offre anche maggiori possibilità allo sviluppo delle imprese.
La tendenza a trovare persone per progetti si riflette anche nei criteri di selezione delle imprese per i talenti. In passato, le aziende tendevano a prestare maggiore attenzione a indicatori hard come i titoli accademici e l’esperienza lavorativa dei talenti. Ora, le aziende prestano maggiore attenzione alle qualità soft come il pensiero innovativo, le capacità di lavoro di squadra e una visione approfondita del mercato. Perché in un contesto di mercato in rapida evoluzione, solo i talenti con queste qualità possono cogliere meglio le opportunità di mercato e promuovere lo sviluppo regolare dei progetti.
Allo stesso tempo, il reclutamento a progetto spinge anche le aziende a prestare maggiore attenzione alla coltivazione e allo sviluppo dei talenti. Per attrarre e trattenere talenti eccezionali, le aziende non devono solo fornire pacchetti salariali competitivi, ma anche fornire ai talenti buoni spazi di sviluppo e opportunità di apprendimento. Stabilendo un sistema completo di formazione dei talenti, le aziende possono migliorare continuamente le capacità e la qualità dei talenti in modo che possano adattarsi meglio alle esigenze dei progetti.
Inoltre, la ricerca delle persone per il progetto pone anche nuove sfide alla struttura organizzativa e al modello di gestione dell'azienda. La tradizionale struttura organizzativa gerarchica può limitare l’utilizzo dei talenti. Pertanto, sempre più aziende stanno iniziando ad adottare strutture organizzative piatte e basate su progetti per migliorare l’efficienza del processo decisionale e le capacità di collaborazione del team. In termini di modello di gestione, l'azienda presta inoltre maggiore attenzione alla gestione umanizzata, rispetta la personalità e le esigenze dei talenti e stimola la vitalità innovativa dei talenti.
In breve, come nuova tendenza, il reclutamento a progetto sta influenzando profondamente lo sviluppo delle imprese e il modello competitivo del mercato. Solo adattandosi attivamente a questa tendenza e ottimizzando continuamente le proprie strategie di talento e i propri modelli di gestione, le imprese possono rimanere invincibili nella feroce concorrenza del mercato.
Tornando alla collaborazione tra Huawei e Cyrus, possiamo vedere che questo modello di ricerca di persone per progetti ha ottenuto risultati notevoli nella pratica. Integrando le rispettive risorse superiori, entrambe le parti hanno lanciato congiuntamente una serie di prodotti e soluzioni competitivi, ottenendo il riconoscimento del mercato e il favore dei consumatori.
Tuttavia, trovare le persone per il progetto non è sempre un’operazione facile e comporta anche alcuni problemi e sfide. Ad esempio, il flusso di talenti può causare l’interruzione o il ritardo del progetto; le differenze culturali e le barriere comunicative tra i diversi talenti possono influenzare l’avanzamento del progetto, inoltre, anche come valutare accuratamente le capacità e il potenziale dei talenti è un problema di cui le aziende hanno bisogno risolvere.
Di fronte a questi problemi, le aziende devono adottare misure efficaci per affrontarli. Da un lato, le aziende devono rafforzare la gestione dei talenti e i meccanismi di incentivazione per migliorare la fidelizzazione dei talenti e il senso di appartenenza, dall’altro, le aziende devono rafforzare il team building e l’integrazione culturale per creare un buon clima di lavoro e un buon ambiente di comunicazione; Allo stesso tempo, le aziende possono anche utilizzare mezzi tecnologici avanzati, come big data, intelligenza artificiale, ecc., per migliorare l’accuratezza e la scientificità della valutazione dei talenti.
Nello sviluppo futuro, la tendenza a trovare persone per i progetti diventerà sempre più evidente. Le imprese devono continuare a innovare e migliorare le strategie relative ai talenti per adattarsi ai cambiamenti del mercato e alle esigenze di sviluppo. Solo in questo modo le imprese possono distinguersi nell’agguerrita concorrenza del mercato e raggiungere uno sviluppo sostenibile.
