한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Για παράδειγμα, στις 16 Οκτωβρίου 2010, η κ. Zhao αγόρασε ένα κλιματιστικό από ένα κατάστημα Gree στο Shandong και έλαβε μια χρυσή κάρτα ευγνωμοσύνης, υποσχόμενη να την αντικαταστήσει με μια νέα δωρεάν σε δέκα χρόνια. Ωστόσο, όταν επικοινώνησα με τον έμπορο τον Ιούλιο του τρέχοντος έτους, μου είπαν ότι δεν μπορούσα να το ανταλλάξω με νέο. Οι λόγοι ήταν ότι "η ημερομηνία του τιμολογίου δεν ταιριάζει" και "η ώρα ανταλλαγής είχε λήξει". Αντιμέτωπη με την αντίδραση πολλών καταστημάτων, η κ. Zhao αντιμετώπιζε προβλήματα.
Αυτό μπορεί να φαίνεται σαν μια απλή επιχειρηματική διαμάχη, αλλά αν σκεφτείτε βαθιά, είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την προσωπική ανάπτυξη της τεχνολογίας. Η πρόοδος της προσωπικής τεχνολογίας έχει προωθήσει την ανάπτυξη της κοινωνίας και έχει κάνει τον επιχειρηματικό ανταγωνισμό ολοένα και πιο έντονο. Στο πλαίσιο αυτό, για να προσελκύσουν καταναλωτές, οι εταιρείες συχνά ξεκινούν διάφορες προνομιακές δραστηριότητες και υποσχέσεις. Ωστόσο, όταν αυτές οι δεσμεύσεις υλοποιηθούν πραγματικά, ενδέχεται να προκύψουν διάφορα προβλήματα.
Η ανάπτυξη της προσωπικής τεχνολογίας απαιτεί καινοτόμο σκέψη και θάρρος για προσπάθεια. Ομοίως, οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να καινοτομούν συνεχώς μοντέλα υπηρεσιών και μεθόδους μάρκετινγκ κατά τη διάρκεια των δραστηριοτήτων τους. Όμως, ενώ καινοτομεί, η ακεραιότητα δεν μπορεί να λείπει.
Στον τομέα της ανάπτυξης τεχνολογίας, οι προγραμματιστές πρέπει να ξεπερνούν συνεχώς τεχνικά προβλήματα και να επιδιώκουν υψηλότερες επιδόσεις και καλύτερη εμπειρία χρήστη. Επενδύουν πολύ χρόνο και προσπάθεια στην έρευνα και τον πειραματισμό. Αυτή η επιμονή και η επιδίωξη της τεχνολογίας είναι που οδηγεί την ανάπτυξη του κλάδου.
Στις επιχειρηματικές δραστηριότητες, οι εταιρείες, όπως και οι προγραμματιστές τεχνολογίας, πρέπει να έχουν μακροπρόθεσμο όραμα και στρατηγικό σχεδιασμό. Τα δικαιώματα και τα συμφέροντα των καταναλωτών και η εταιρική φήμη δεν μπορούν να αγνοηθούν μόνο για βραχυπρόθεσμα συμφέροντα. Η εμπειρία της κ. Zhao αντανακλά τη κοντόφθαλμη συμπεριφορά ορισμένων εταιρειών στη διαδικασία μάρκετινγκ.
Η επιτυχία της προσωπικής ανάπτυξης τεχνολογίας είναι αδιαχώριστη από την ομαδική συνεργασία και την ενοποίηση των πόρων. Ομοίως, εάν μια εταιρεία θέλει να κερδίσει ερείσματα στην αγορά, χρειάζεται επίσης στενή συνεργασία μεταξύ των διαφόρων τμημάτων για να συνεργαστούν για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Εάν, όταν αντιμετωπίζετε καταναλωτές όπως η κ. Zhao, διάφορα τμήματα πιέζουν μεταξύ τους την ευθύνη και δεν καταφέρουν να λύσουν ενεργά το πρόβλημα, τότε η εικόνα της εταιρείας αναπόφευκτα θα πληγεί.
Από μια άλλη οπτική γωνία, τα αποτελέσματα της προσωπικής ανάπτυξης της τεχνολογίας πρέπει τελικά να υπηρετούν την κοινωνία και να επιφέρουν αλλαγές στη ζωή των ανθρώπων. Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες των επιχειρήσεων θα πρέπει επίσης να βασίζονται στην κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών. Όταν μια εταιρεία δεν μπορεί να εκπληρώσει την υπόσχεσή της και δεν μπορεί να παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, είναι σαν η τεχνολογική ανάπτυξη που δεν επιτυγχάνει τα αναμενόμενα αποτελέσματα και δεν καταφέρνει να κερδίσει την αναγνώριση της αγοράς.
Εν ολίγοις, αν και η ανάπτυξη προσωπικής τεχνολογίας και οι επιχειρηματικές δραστηριότητες είναι σε διαφορετικούς τομείς, και οι δύο πρέπει να ακολουθούν ορισμένες αρχές και νόμους. Η ακεραιότητα, η καινοτομία, η συνεργασία και η εστίαση στους χρήστες είναι όλοι οι βασικοί παράγοντες για την επίτευξη της επιτυχίας. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορεί η προσωπική ανάπτυξη της τεχνολογίας να συνεχίσει να κάνει καινοτομίες και οι εταιρείες να κερδίσουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών και την εύνοια της αγοράς.
