한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

यथा, २०१० तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासस्य १६ दिनाङ्के शाओ-महोदयेन शाण्डोङ्ग-नगरस्य ग्री-भण्डारात् वातानुकूलकं क्रीतवान्, ततः सुवर्णस्य कृतज्ञतापत्रं प्राप्तवती, दशवर्षेभ्यः परं तस्य स्थाने निःशुल्कं नूतनं कार्डं स्थापयितुं प्रतिज्ञां कृतवती परन्तु यदा अहं अस्मिन् वर्षे जुलैमासे व्यापारिणा सह सम्पर्कं कृतवान् तदा मया उक्तं यत् अहं तस्य विनिमयं नूतनेन सह कर्तुं न शक्नोमि इति कारणानि "चालानस्य तिथिः न मेलति" तथा च "विनिमयसमयः समाप्तः" इति । अनेकभण्डारतः पुशबैक् इत्यस्य सम्मुखीभूय झाओ महोदया विपत्तौ आसीत् ।

एषः सरलव्यापारविवादः इव भासते, परन्तु यदि भवान् गभीरं चिन्तयति तर्हि व्यक्तिगतप्रौद्योगिकीविकासेन सह अविच्छिन्नरूपेण सम्बद्धः अस्ति । व्यक्तिगतप्रौद्योगिक्याः उन्नत्या समाजस्य विकासः प्रवर्धितः, व्यापारस्पर्धा च अधिकाधिकं तीव्रा अभवत् । अस्मिन् सन्दर्भे उपभोक्तृणां आकर्षणार्थं कम्पनयः प्रायः विविधाः प्राधान्यक्रियाकलापाः प्रतिज्ञाः च आरभन्ते । परन्तु यदा एताः प्रतिबद्धताः वास्तविकरूपेण कार्यान्विताः भवन्ति तदा विविधाः समस्याः उत्पद्यन्ते ।

व्यक्तिगतप्रौद्योगिकीविकासाय नवीनचिन्तनस्य, प्रयासस्य साहसस्य च आवश्यकता वर्तते। तथैव उद्यमानाम् अपि कार्यकाले सेवाप्रतिमानानाम् विपणनपद्धतीनां च निरन्तरं नवीनीकरणं करणीयम् । परन्तु नवीनतां कुर्वन् अखण्डता न गम्यते।

प्रौद्योगिकीविकासस्य क्षेत्रे विकासकानां निरन्तरं तान्त्रिकसमस्यान् भङ्गयित्वा उच्चतरप्रदर्शनस्य, उत्तमप्रयोक्तृअनुभवस्य च अनुसरणं करणीयम् । ते संशोधने प्रयोगे च बहुकालं परिश्रमं च कुर्वन्ति । प्रौद्योगिक्याः एषा दृढता, अनुसरणं च उद्योगस्य विकासं चालयति ।

व्यावसायिकक्रियाकलापेषु प्रौद्योगिकीविकासकानाम् इव कम्पनीनां दीर्घकालीनदृष्टिः रणनीतिकनियोजनं च आवश्यकम् । उपभोक्तृणां अधिकारान् हितं च निगमप्रतिष्ठां च केवलं अल्पकालीनहिताय अवहेलितुं न शक्यते। सुश्री झाओ इत्यस्याः अनुभवः विपणनप्रक्रियायां केषाञ्चन कम्पनीनां अदूरदर्शितव्यवहारं प्रतिबिम्बयति ।

व्यक्तिगतप्रौद्योगिकीविकासस्य सफलता दलसहकार्यात् संसाधनसमायोजनात् च अविभाज्यम् अस्ति। तथैव यदि कश्चन कम्पनी विपण्यां पदं प्राप्तुम् इच्छति तर्हि कम्पनीयाः लक्ष्यं प्राप्तुं मिलित्वा कार्यं कर्तुं विविधविभागानाम् अपि निकटसहकार्यस्य आवश्यकता वर्तते। यदि सुश्री झाओ इत्यादीनां उपभोक्तृणां सम्मुखे विविधाः विभागाः परस्परं दोषं धक्कायन्ति तथा च समस्यायाः सक्रियरूपेण समाधानं कर्तुं असफलाः भवन्ति तर्हि कम्पनीयाः प्रतिबिम्बस्य क्षतिः अनिवार्यतया भविष्यति।

अन्यदृष्ट्या व्यक्तिगतप्रौद्योगिकीविकासस्य परिणामाः अन्ततः समाजस्य सेवां कर्तुं जनानां जीवने परिवर्तनं च आनेतुं अर्हन्ति। उद्यमानाम् उत्पादाः सेवाः च उपभोक्तृणां आवश्यकतानां पूर्तये आधारिताः भवेयुः । यदा कम्पनी स्वप्रतिज्ञां पूर्णं कर्तुं न शक्नोति तथा च उच्चगुणवत्तायुक्तानि उत्पादनानि सेवाश्च दातुं न शक्नोति तदा तत् प्रौद्योगिकीविकासः अपेक्षितफलं प्राप्तुं असफलः विपण्यमान्यतां प्राप्तुं असफलः इव भवति

संक्षेपेण यद्यपि व्यक्तिगतप्रौद्योगिकीविकासः व्यावसायिकक्रियाकलापाः च भिन्नक्षेत्रेषु सन्ति तथापि तयोः द्वयोः अपि कतिपयानां सिद्धान्तानां नियमानाञ्च अनुसरणं करणीयम् । अखण्डता, नवीनता, सहकार्यं, उपयोक्तृकेन्द्रीकरणं च सफलतां प्राप्तुं सर्वे प्रमुखाः कारकाः सन्ति । एवं एव व्यक्तिगतप्रौद्योगिकीविकासः निरन्तरं सफलतां प्राप्तुं शक्नोति, कम्पनयः उपभोक्तृणां विश्वासं, विपण्यस्य अनुग्रहं च प्राप्तुं शक्नुवन्ति ।