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中小規模の銀行にとって、競争圧力は潮のように押し寄せており、常に打開策を模索する必要があります。従来のモデルでは、大手銀行の「利益」と「利益」に直面する一方、中小銀行も資本コストの圧力に直面しており、貸出金利の引き下げは困難であり、市場シェアは徐々に侵食されています。

一部の中小規模銀行は、積極的に対応し、地元市場を深く調査することで独自のサービスとブランドの優位性を確立することを選択しています。東部沿海地域では、浙江温州欧海農村商業銀行が「少額、分散型、モバイル型、ローカル型」のビジネスモデルで大きな成功を収めており、地元市場シェアで第1位となっている。

しかし、中部や西部地域の小規模銀行は基盤が弱いことが多く、大手銀行の経営破綻に対して比較的消極的である。中小規模の銀行にとって、生き残りは重要です。自らの強みをさらに高め、新たな成長点や発展の方向性を見出していく必要がある。

一方で、中小規模の銀行は金融テクノロジーを積極的に取り入れ、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、人工知能などのテクノロジーを活用してサービス効率とリスク管理能力を向上させ、金融テクノロジー人材の育成と導入を増やす必要がある。一方、中小規模の銀行は、より個別化され差別化された金融商品やサービスを顧客に提供するために、協力的なエコシステムの構築やグリーンファイナンスへの参加など、新たなビジネスモデルを模索する必要がある。

さらに、規制当局も中小規模の銀行の発展に注目し始めています。国務院は「包括的金融の質の高い発展促進に関する実施意見」を発表し、中小企業銀行の現地事業発展の支援を明確に強調している。これは、将来的には、より安定した金融生態環境を共同で構築するために、中小規模の銀行と大手銀行の間で協力の機会が増えることを意味します。