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중소 은행의 경우 경쟁 압력이 밀물처럼 다가오고 있으며 끊임없이 돌파구를 모색해야 합니다. 전통적인 모델에서는 대형 은행의 '이익'과 '혜택'에 직면하는 동시에 중소 은행도 대출 금리를 낮추기가 어렵고 시장 점유율이 점차 잠식됩니다.

일부 중소은행은 현지 시장을 심층적으로 탐색해 적극적으로 대응하고 고유한 서비스와 브랜드 우위를 확보하기로 결정했습니다. 동부해안 지역에서는 절강원저우 오우하이농촌상업은행이 '소액, 분산, 모바일, 현지화' 사업 모델로 큰 성공을 거두며 현지 시장점유율 1위를 차지하고 있다.

그러나 중서부 지역의 소형은행들은 기반이 취약한 경우가 많아 대형은행의 부도에 상대적으로 소극적이다. 중소은행은 생존이 관건이다. 그들은 자신의 장점을 더욱 강화하고 새로운 성장 포인트와 발전 방향을 찾아야 합니다.

한편, 중소은행은 금융기술을 적극적으로 수용하고, 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅, 인공지능 등 기술을 활용해 서비스 효율성과 리스크 관리 역량을 향상하고, 금융기술 인재 육성과 도입을 늘려야 한다. 반면, 중소은행은 고객에게 보다 개인화되고 차별화된 금융상품과 서비스를 제공하기 위해 협력생태계 구축, 녹색금융 참여 등 새로운 비즈니스 모델을 모색해야 합니다.

이와 함께 규제당국도 중소은행 발전에 주목하기 시작했다. 국무원은 '포용적 금융의 고품질 발전 촉진에 관한 시행 의견'을 발표했는데, 이는 중소기업 은행의 지역 사업 발전 지원을 분명히 강조한 것입니다. 이는 앞으로 보다 안정적인 금융생태환경을 공동으로 조성하기 위해 중소은행과 대형은행 간 협력 기회가 더 많아질 것임을 의미합니다.