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建設代理店市場が下降局面にある中、問題解決能力とサービス能力が業界での継続的な躍進の鍵となるでしょう。 サービスプロバイダーとして、成功を収めるためにクライアントのニーズを深く理解するにはどうすればよいでしょうか? liu bingyang 氏は、市場が低迷している間、顧客は問題解決能力、つまりサービスが約束を履行できるかどうかにより多くの注意を払うと考えています。

xuhui construction management は、新しい住宅モデルを模索し、蘇州、仏山などの「第 4 世代住宅」の問題解決能力を活用して、河北省保定市の太行水郷で、周囲の景観と水資源を結び付けてカスタマイズ モデルを模索しています。文化観光商品の場合。行き詰まったプロジェクトのために、xuhui construction management は、西安の完成販売アパートメントのデモンストレーション エリアを設計および改造し、毎日のコーヒーと夜の飲酒シーンのデモンストレーション エリアを作成し、顧客体験を再構築しました。

liu bingyang 氏は率直に、「以前は代理店の建設は、小麦粉からパンに至るまで、供給された材料を加工することだけであり、『建設』は単一の側面にすぎませんでした。代理店の建設の究極の問題は、資産問題、製品の位置付け、財源、開発・建設、販売戦略、自立運営、大規模なブレークスルーなどの多面的な能力が不可欠である。そこで徐匯建設管理は従来のパートナーの役割から脱却し、代理店建設業界を再検討した。」

現在、業界最大手の建設業者は、第 1 のタイプである伝統的な民間企業であり、第 2 のタイプは 2021 年から大量の土地を取得する予定の都市投資会社であり、現段階ではこれらの土地をより良く活性化する必要がある。 3 番目のタイプは、都市投資会社です。金融機関は資産を再生し、プロジェクトを再開する必要があります。 「政府の建設であろうと、救済建設であろうと、amcとの協力であろうと、プロセス全体で最初に行うことは、優れたサービスを提供することであり、次に、ニーズに適応し、業界のリソースを統合し、クライアントの問題解決を支援することです。」ビンヤン氏は、過去2年ほどで徐匯建設管理が170以上のプロジェクトと契約し、2024年上半期の契約面積は業界第2位に達したと明らかにした。 「この過程で、私たちは革新と画期的な進歩の甘さを味わいました。今後も努力を続けます。」

市場の観点から見ると、政府機関の建設プロジェクトは課題と機会の両方をもたらします。競争の激しい市場では、自尊心とキャリア目標を達成するために、常に新しい機会を探し、自分のスキルや興味に基づいて適切なプロジェクトを選択する必要があります。同時に、業界の活動に積極的に参加し、志を同じくするパートナーと出会い、ネットワークを広げ、共に進歩してください。