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대행사 건설 시장의 하향 국면에서는 문제 해결 및 서비스 역량이 업계의 지속적인 혁신을 위한 열쇠가 될 것입니다. 서비스 제공자로서 성공을 달성하기 위해 고객의 요구 사항을 어떻게 깊이 이해할 수 있습니까? liu bingyang은 시장 침체기 동안 고객이 문제 해결 능력, 즉 서비스가 약속을 이행할 수 있는지 여부에 더 많은 관심을 기울인다고 믿습니다.

xuhui construction management는 새로운 주거 모델을 탐색하고 쑤저우, 포산 및 기타 장소에서 '4세대 하우스' 문제 해결 기능을 사용하여 허베이성 바오딩의 타이항 워터 타운에서 주변 경관과 수자원을 연결하여 맞춤형 모델을 탐색합니다. 문화관광 상품을 위한 지연된 프로젝트를 위해 xuhui construction management는 시안의 완성된 판매 아파트에 대한 시범 공간을 설계하고 변형하여 고객 경험을 재구성하기 위해 매일 커피와 밤에 술을 마시는 장면을 위한 시범 공간을 만들었습니다.

유병양은 "과거 대리점 건설은 밀가루부터 빵까지 공급 자재를 가공하는 것이 전부였고 '구축'은 단일 차원에 불과했다. 대리점 건설의 궁극적인 문제는 자산 문제, 제품 포지셔닝, 재정 자원, 개발 및 건설, 판매 전략, 자립 운영, 대규모 혁신 등 다차원적 역량이 필수입니다.” 따라서 xuhui construction management는 전통적인 파트너 역할에서 벗어나 대리 건설 산업을 재검토했습니다.

현재 업계에서 가장 큰 건설 대리인은 첫 번째 유형입니다. 두 번째 유형은 도시 투자 회사로, 2021년부터 대규모 토지를 확보할 예정이며 현 단계에서는 이러한 토지를 더 잘 활성화해야 합니다. 세 번째 유형은 도시 투자 회사입니다. 금융 기관은 자산을 활성화하고 프로젝트를 다시 시작해야 합니다. "정부 건설이든 구제금융 건설이든 amc와의 협력이든 전체 과정에서 가장 먼저 해야 할 일은 좋은 서비스를 제공하는 것이고, 두 번째는 요구 사항에 적응하고 업계 자원을 통합하며 고객이 문제를 해결하도록 돕는 것입니다." bingyang은 지난 2년여 동안 xuhui construction management가 170개 이상의 프로젝트를 계약했으며 2024년 상반기 계약 면적이 업계 2위를 차지했다고 밝혔습니다. "이 과정에서 우리는 혁신과 돌파구의 달콤함을 맛보았고 앞으로도 열심히 노력할 것입니다."

시장 관점에서 보면 기관 건설 프로젝트는 도전과 기회를 동시에 제시합니다. 경쟁이 치열한 시장에서 당신은 끊임없이 새로운 기회를 찾고 자신의 기술과 관심 사항에 따라 적절한 프로젝트를 선택하여 자존감과 경력 목표를 달성해야 합니다. 동시에 업계 활동에 적극적으로 참여하고 뜻이 맞는 파트너를 만나 네트워크를 확장하며 함께 발전해 나가세요.