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bailian consulting의 설립자인 zhuang shuai는 "우리는 그 방향으로 가고 있지만 우리의 이상은 sam의 이상보다 조금 더 성취적이어야 합니다."라고 bailian consulting의 설립자 zhuang shuai는 온라인 브랜드 개발의 관점에서 볼 때 오프라인 채널 레이아웃은 규모를 확장하고 실현하는 것이라고 말했습니다. 장기적인 발전을 위해. 올해부터 오리엔탈 셀렉션은 공급망과 자체 운영 상품에 많은 노력을 기울여 문화 관광 산업을 개척하려고 노력했으며 모든 측면에서 획기적인 성과를 거두었습니다.

그들은 800개 이상의 교육 포인트를 보유하고 있으며 이는 오프라인 트래픽 이점일 뿐만 아니라 가장 큰 리소스이기도 합니다. 온라인 트래픽을 오프라인으로 유도함과 동시에 보다 직접적인 서비스와 경험을 제공하여 사용자의 끈적임과 만족도를 높이고 오리엔탈 셀렉션의 시장 경쟁력을 높여 '온라인'과 '오프라인'의 공존을 이루는 완벽한 조합입니다.

그러나 이스턴 셀렉션의 앞길은 쉽지 않을 것이다. 농산물 시장의 발전과 함께 지리적 표시의 응용이 지속적으로 증가하고 있으며 중국 농업에는 상상의 여지가 큽니다. 오리엔탈 셀렉션은 이 기회를 잡고 '제스프리 키위' 같은 브랜드를 만들 수 있을까?

재무제표 자료를 보면 오리엔탈셀렉션의 매출총이익은 늘었지만 이익률은 소폭 하락했다. 판매 및 마케팅 비용도 증가했습니다. 이는 개발 전략과 투자 수익율을 재검토해야 한다는 의미입니까?

또한 오리엔탈 셀렉션과 징둥닷컴의 즉석 유통사업도 성공했지만, 새로운 성장 포인트를 찾고 해외 시장 확대를 꾀하는 '탈흔들기' 행태에서 엿볼 수 있다. 생방송 채널을 통해 해외 제품을 어떻게 확장하는가는 향후 오리엔탈 셀렉션의 중요한 방향 중 하나가 되었습니다.