한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tämä muutos ei ole vain Hondan oman liiketoiminnan säätö, vaan heijastaa myös koko autoteollisuuden kehitystä. Uusien energiaajoneuvojen nousun taustalla perinteisiä polttoaineita käyttävät ajoneuvot kohtaavat valtavia haasteita. Muutokset markkinoiden kysynnässä, politiikan ohjaus ja teknologinen kehitys saavat kaikki autonvalmistajat suunnittelemaan tuotantokapasiteettia uudelleen.

Makronäkökulmasta katsottuna tällainen tuotantokapasiteetin säätö liittyy itse asiassa erottamattomasti "projektien vapauttamiseen ja ihmisten löytämiseen". Kun yritykset kohtaavat suuria muutoksia, ne tarvitsevat kaikenlaisia ​​ammattilaisia ​​edistämään uusien hankkeiden toteuttamista. Esimerkiksi uuden energiaajoneuvoteknologian tutkimukseen ja kehittämiseen tarvitaan elektroniikkainsinöörejä, akkuasiantuntijoita jne. tuotantoprosessien optimointiin ja kustannusten alentamiseen.

"Projektien lähettäminen ihmisten löytämiseksi" tarkoittaa, että yritykset voivat sovittaa paremmin osaajien ja projektien tarpeet. Aiemmin yritykset ovat saattaneet ensin rekrytoida ihmisiä ja sitten sijoittaa heidät töihin. Nyt markkinamuutosten kiihtyessä yritykset usein ensin selkiyttävät projektin tavoitteet ja tarpeet ja sitten etsivät osaajia, joilla on vastaavat kyvyt ja kokemus. Tämä voi parantaa projektin onnistumisastetta, lyhentää tutkimus- ja kehityssykliä ja alentaa kustannuksia.

Esimerkkinä Hondasta, mutta samalla kun se vähentää polttoainekäyttöisten ajoneuvojen tuotantokapasiteettia, sen on lisättävä investointeja uusiin energiaajoneuvoihin. Tämä edellyttää rekrytointia runsaasti uusiin energiateknologioihin perehtyneitä T&K-henkilöstöä ja markkinointihenkilöstöä. "Julkaisemalla projekteja ihmisten löytämiseksi" voit nopeasti muodostaa ammattitaitoisen tiimin ja tarttua markkinoiden mahdollisuuksiin.

Lisäksi "julkaisemalla projekteja ihmisten löytämiseksi" tarjoaa myös enemmän mahdollisuuksia kyvyille. He voivat halutessaan osallistua haastavampiin ja kehittämishankkeisiin kiinnostuksen kohteidensa ja osaamisensa perusteella. Tämä auttaa stimuloimaan kykyjen innovatiivista elinvoimaa ja lisäämään henkilökohtaista arvoa.

"Henkilöiden löytäminen julkaisuprojekteihin" ei kuitenkaan ole sujuvaa, ja siinä on myös joitain haasteita. Ensimmäinen on tiedon epäsymmetrian ongelma. Yrityksen julkaisemat projektivaatimukset eivät välttämättä ole riittävän selkeitä ja tarkkoja, mikä johtaa poikkeamiin osaajien ymmärryksessä projektista. Toiseksi osaajan kyvyn ja kokemuksen sekä yrityksen odotusten välillä voi olla kuilu, mikä edellyttää jatkuvaa koulutusta ja koulutusta projektin aikana. Lisäksi hankkeiden tilapäinen luonne ja epävarmuus tuovat myös tiettyjä riskejä ja paineita osaajille.

Näistä haasteista selviytymiseksi sekä yritysten että osaajien on ryhdyttävä vastaaviin toimenpiteisiin. Yritysten tulee kuvata projektin vaatimukset mahdollisimman yksityiskohtaisesti ja antaa selkeät työtavoitteet ja vastuut. Samalla on luotava tehokas viestintämekanismi, jotta projektiin liittyvät ongelmat voidaan ratkaista oikea-aikaisesti. Lahjakkuuksien on jatkuvasti parannettava yleistä laatuaan, parannettava sopeutumiskykyään ja oltava valmiita käsittelemään epävarmuutta.

Lyhyesti sanottuna "julkaise projekteja ihmisten löytämiseksi" on lahjakkuuksien hallintamalli, joka mukautuu ajan kehitykseen. Tapauksissa, kuten Hondan polttoainekäyttöisten ajoneuvojen kapasiteetin säätö, voimme nähdä sen tärkeän roolin ja mahdolliset haasteet. Vain silloin, kun yritykset ja kyvyt tekevät yhteistyötä, he voivat hyödyntää kaikkia etujaan ja saavuttaa win-win-kehityksen.