한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Perubahan ini bukan hanya penyesuaian bisnis Honda sendiri, tetapi juga mencerminkan tren perkembangan industri otomotif secara keseluruhan. Dengan latar belakang munculnya kendaraan energi baru, kendaraan berbahan bakar tradisional menghadapi tantangan besar. Perubahan permintaan pasar, panduan kebijakan, dan kemajuan teknologi mendorong para pembuat mobil untuk merencanakan ulang kapasitas produksi.
Dari perspektif yang lebih makro, penyesuaian kapasitas produksi semacam ini sebenarnya terkait erat dengan "pelepasan proyek dan pencarian orang". Ketika perusahaan menghadapi perubahan besar, mereka membutuhkan semua jenis profesional untuk mendorong pelaksanaan proyek baru. Misalnya, dalam hal penelitian dan pengembangan teknologi kendaraan energi baru, diperlukan insinyur elektronik, ahli baterai, dll.; dalam hal mengoptimalkan proses produksi dan mengurangi biaya, diperlukan ahli produksi ramping, talenta manajemen rantai pasokan, dll.
"Memposting proyek untuk menemukan orang" berarti perusahaan dapat mencocokkan bakat dan kebutuhan proyek dengan lebih akurat. Di masa lalu, perusahaan mungkin merekrut orang terlebih dahulu dan kemudian menempatkan mereka pada pekerjaan. Kini, dengan percepatan perubahan pasar, perusahaan sering kali terlebih dahulu memperjelas tujuan dan kebutuhan proyek, lalu mencari talenta dengan kemampuan dan pengalaman yang sesuai. Hal ini dapat meningkatkan tingkat keberhasilan proyek, memperpendek siklus penelitian dan pengembangan, dan mengurangi biaya.
Contohnya Honda, selain mengurangi kapasitas produksi kendaraan berbahan bakar minyak, mereka juga harus meningkatkan investasi di bidang kendaraan energi baru. Hal ini memerlukan perekrutan sejumlah besar personel penelitian dan pengembangan serta personel pemasaran yang memahami teknologi energi baru. Dengan "menerbitkan proyek untuk mencari orang", Anda dapat dengan cepat membentuk tim profesional dan memanfaatkan peluang pasar.
Selain itu, "terbitkan proyek untuk mencari orang" juga memberikan lebih banyak peluang bagi talenta. Mereka dapat memilih untuk berpartisipasi dalam proyek-proyek yang lebih menantang dan berprospek pembangunan berdasarkan minat dan keahlian mereka. Hal ini membantu menstimulasi vitalitas inovatif para talenta dan meningkatkan nilai pribadi.
Namun, "menemukan orang untuk proyek penerbitan" tidaklah mulus, dan ada juga beberapa tantangan. Yang pertama adalah masalah asimetri informasi. Persyaratan proyek yang dikeluarkan oleh perusahaan mungkin tidak cukup jelas dan akurat, sehingga menyebabkan penyimpangan dalam pemahaman talenta tentang proyek tersebut. Kedua, mungkin terdapat kesenjangan antara kemampuan dan pengalaman talenta dengan harapan perusahaan, sehingga memerlukan pelatihan dan pelatihan berkelanjutan selama proyek berlangsung. Selain itu, sifat proyek yang bersifat sementara dan ketidakpastian juga akan membawa risiko dan tekanan tertentu bagi talenta.
Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini, baik perusahaan maupun talenta perlu mengambil langkah-langkah yang sesuai. Perusahaan harus menjelaskan persyaratan proyek sedetail mungkin dan memberikan tujuan kerja dan tanggung jawab yang jelas. Pada saat yang sama, mekanisme komunikasi yang efektif harus dibentuk untuk menyelesaikan masalah proyek secara tepat waktu. Para talenta harus terus meningkatkan kualitas mereka secara keseluruhan, meningkatkan kemampuan beradaptasi mereka, dan bersiap menghadapi ketidakpastian.
Singkatnya, "publikasikan proyek untuk menemukan orang" adalah model manajemen bakat yang menyesuaikan dengan perkembangan zaman. Dalam kasus seperti penyesuaian kapasitas bahan bakar kendaraan yang dilakukan Honda, kita dapat melihat peran penting dan tantangan potensialnya. Hanya ketika perusahaan dan talenta bekerja sama, mereka dapat memaksimalkan keunggulan mereka dan mencapai pengembangan yang saling menguntungkan.
