한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

एषः परिवर्तनः न केवलं होण्डा-संस्थायाः स्वस्य व्यापारसमायोजनम् अस्ति, अपितु सम्पूर्णस्य वाहन-उद्योगस्य विकास-प्रवृत्तिम् अपि प्रतिबिम्बयति । नवीन ऊर्जावाहनानां उदयस्य पृष्ठभूमितः पारम्परिकाः इन्धनवाहनानि महतीनां आव्हानानां सामनां कुर्वन्ति । विपण्यमागधायां परिवर्तनं, नीतिमार्गदर्शनं, प्रौद्योगिकी उन्नतिः च सर्वाणि वाहननिर्मातृभ्यः उत्पादनक्षमतायाः पुनः योजनां कर्तुं प्रेरयन्ति ।

अधिकस्थूलदृष्ट्या एतादृशः उत्पादनक्षमतासमायोजनः वस्तुतः "परियोजनानां मुक्तिं जनान् अन्वेष्टुं च" अविच्छिन्नरूपेण सम्बद्धः अस्ति । यदा उद्यमाः प्रमुखपरिवर्तनानां सामनां कुर्वन्ति तदा नूतनानां परियोजनानां कार्यान्वयनार्थं सर्वविधव्यावसायिकानां आवश्यकता भवति । उदाहरणार्थं, नवीन ऊर्जावाहनप्रौद्योगिक्याः अनुसन्धानस्य विकासस्य च दृष्ट्या इलेक्ट्रॉनिक-इञ्जिनीयराणां, बैटरी-विशेषज्ञानाम् इत्यादीनां आवश्यकता वर्तते, उत्पादन-प्रक्रियाणां अनुकूलनस्य, व्ययस्य न्यूनीकरणस्य च दृष्ट्या, दुबला-उत्पादन-विशेषज्ञानाम्, आपूर्ति-शृङ्खला-प्रबन्धन-प्रतिभानां इत्यादीनां आवश्यकता वर्तते

"जनानाम् अन्वेषणार्थं परियोजनानि पोस्ट् करणं" इत्यस्य अर्थः अस्ति यत् कम्पनयः प्रतिभायाः परियोजनायाः आवश्यकतानां च अधिकसटीकरूपेण मेलनं कर्तुं शक्नुवन्ति । पूर्वं कम्पनयः प्रथमं जनान् नियोजयन्ति स्म, ततः कार्येषु स्थापयन्ति स्म । अधुना विपण्यपरिवर्तनस्य त्वरणेन सह प्रायः कम्पनयः प्रथमं परियोजनायाः लक्ष्याणि आवश्यकताश्च स्पष्टयन्ति, ततः तदनुरूपक्षमताभिः अनुभवैः च प्रतिभाः अन्विषन्ति एतेन परियोजनायाः सफलतायाः दरं सुदृढं कर्तुं शक्यते, अनुसन्धानविकासचक्रं लघु भवति, व्ययस्य न्यूनीकरणं च कर्तुं शक्यते ।

होण्डा इत्येतत् उदाहरणरूपेण गृहीत्वा ईंधनवाहनानां उत्पादनक्षमतां न्यूनीकरोति चेदपि नूतन ऊर्जावाहनानां क्षेत्रे निवेशः अपि वर्धयितुं अर्हति अस्य कृते नूतन ऊर्जाप्रौद्योगिकीभिः परिचितानाम् अनुसन्धानविकासकर्मचारिणां विपणनकर्मचारिणां च बहूनां नियुक्तिः आवश्यकी भवति । "जनानाम् अन्वेषणार्थं परियोजनानि प्रकाशयित्वा" भवान् शीघ्रमेव व्यावसायिकदलं निर्माय विपण्यस्य अवसरान् ग्रहीतुं शक्नोति ।

तदतिरिक्तं "जनानाम् अन्वेषणार्थं परियोजनानि प्रकाशयन्तु" इति प्रतिभानां अधिकानि अवसरानि अपि प्रदाति । ते स्वरुचिनां विशेषज्ञतायाः च आधारेण अधिकचुनौत्यपूर्णेषु विकास-अन्वेषण-परियोजनासु भागं ग्रहीतुं चयनं कर्तुं शक्नुवन्ति । एतेन प्रतिभानां नवीनजीवनशक्तिः उत्तेजितुं व्यक्तिगतमूल्यं वर्धयितुं च सहायकं भवति ।

परन्तु "प्रकाशनप्रकल्पानां कृते जनान् अन्वेष्टुं" सुचारुरूपेण नौकायानं न भवति, अपि च केचन आव्हानाः सन्ति । प्रथमा सूचनाविषमतायाः समस्या अस्ति । उद्यमेन विमोचिताः परियोजनायाः आवश्यकताः पर्याप्तं स्पष्टाः सटीकाः च न भवेयुः, येन परियोजनायाः प्रतिभायाः अवगमने व्यभिचाराः भवन्ति । द्वितीयं, प्रतिभायाः क्षमतायाः अनुभवस्य च कम्पनीयाः अपेक्षायाः च मध्ये अन्तरं भवितुम् अर्हति, यत् परियोजनायाः समये निरन्तरं प्रशिक्षणं प्रशिक्षणं च आवश्यकं भवति अपि च परियोजनानां अस्थायी स्वरूपं अनिश्चितता च प्रतिभानां कृते किञ्चित् जोखिमं दबावं च आनयिष्यति।

एतेषां आव्हानानां सामना कर्तुं उद्यमानाम् प्रतिभानां च तदनुरूपाः उपायाः करणीयाः । उद्यमाः परियोजनायाः आवश्यकतानां यथासम्भवं विस्तरेण वर्णनं कुर्वन्तु तथा च स्पष्टकार्यलक्ष्याणि उत्तरदायित्वं च प्रदातव्यानि। तत्सह परियोजनासमस्यानां समाधानार्थं समये प्रभावी संचारतन्त्रं स्थापनीयम्। प्रतिभाभिः निरन्तरं स्वस्य समग्रगुणवत्तायां सुधारः करणीयः, स्वस्य अनुकूलतां वर्धयितुं, अनिश्चिततायाः निवारणाय च सज्जाः भवेयुः ।

संक्षेपेण "जनानाम् अन्वेषणार्थं परियोजनानि प्रकाशयन्तु" इति प्रतिभाप्रबन्धनप्रतिरूपं यत् कालस्य विकासस्य अनुकूलं भवति । होण्डा-संस्थायाः ईंधनवाहनानां क्षमतासमायोजनादिषु प्रकरणेषु वयं तस्य महत्त्वपूर्णां भूमिकां सम्भाव्यचुनौत्यं च द्रष्टुं शक्नुमः । यदा उद्यमाः प्रतिभाश्च मिलित्वा कार्यं कुर्वन्ति तदा एव ते स्वलाभाय पूर्णं क्रीडां दातुं शक्नुवन्ति, विजय-विजय-विकासं च प्राप्नुवन्ति ।